تحول دیجیتال

از «تجربه» تا «داده»، منطق شناختی زیربنایی تحول دیجیتال در شرکت‌های چاپ


در حال حاضر، موج دیجیتال همه صنایع را فرا گرفته است و بسیاری از شرکت‌های چاپ داخلی در حال پیشرفت دیجیتالی‌سازی هستند، اما نتایج کلی اجرای آن کمتر از حد انتظار بوده است. علت اصلی در منطق شناختی اساسی تحول دیجیتال در شرکت ها نهفته است. به بیان ساده، این رویکرد اساسی و اصول اصلی برای نگاه کردن به مشکلات و انجام کارها است.



تحول دیجیتال یک مسیر ضروری برای شرکت ها است



01/ ساختار تقاضای بازار ارتقاء مدل تولید را مجبور می کند



در حال حاضر، بازار با دسته‌های کوچک، دسته‌های متعدد، شخصی‌سازی و تحویل سریع مشخص می‌شود، که به نوبه خود شرکت‌ها را مجبور می‌کند قابلیت‌های تولید انعطاف‌پذیر را توسعه دهند تا به سرعت به نیازهای پیچیده و متغیر سفارش پاسخ دهند. هسته اصلی قابلیت تولید انعطاف‌پذیر، تجسم یکپارچه فناوری‌های دیجیتال و هوشمند مانند اتصال داده‌ها، برنامه‌ریزی خودکار تولید، و سازگاری فرآیند است.



02/ کنترل هزینه ناب حاشیه سود را افزایش می دهد



هزینه های اصلی شرکت های چاپ در سه حوزه اصلی متمرکز شده است: مواد خام و کمکی، مصرف انرژی ماشین و تلفات تولید. کنترل تولید سنتی به شدت به تجربه شخصی کاپیتان دستگاه متکی است که منجر به نوسانات زیادی در تلفات و ضایعات پنهان غیرقابل سنجش می شود. با این حال، از طریق جمع‌آوری کامل-داده‌های فرآیند و پارامترهای فرآیند استاندارد، کنترل دقیق هزینه‌ها می‌تواند به طور مؤثری اتلاف مواد و انرژی را کاهش دهد، هزینه‌های پنهان را تعیین کند و به شرکت‌ها کمک کند تا سود خود را در میان رقابت همگن حفظ کنند و شکاف سود را افزایش دهند.



03/ دسترسی به زنجیره تامین مشتری پایین دستی یک مانع سفت و سخت را تشکیل می دهد



قابلیت‌های دیجیتال از امتیازی برای مناقصه و همکاری برای شرکت‌های هندی به ضروری شدن برای مشتریان برندهای پیشرو برای ورود به زنجیره‌های تامین تبدیل شده است. موانع ورود به طور مداوم در حال افزایش هستند، مانند فرآیندهای تولید قابل ردیابی، داده های کیفیت قابل ردیابی، و انتشار کربن قابل اندازه گیری. تنها با ادغام داده‌های زنجیره کامل-شرکت‌های هندی می‌توانند یک «گذرنامه» برای ورود-به زنجیره‌های تأمین با کیفیت بالا دریافت کنند.



نسبت نتایج ساخت و ساز شرکتی که کمتر از انتظارات است، زیاد است



بر اساس اکتشاف عملی اخیر و تحقیقات خط مقدم، سرمایه‌گذاری دیجیتالی اکثر شرکت‌های چاپ در نهایت بسیار کمتر از انتظارات بوده است. در اصل، ما چهار دلیل رایج را خلاصه کرده ایم:



01/ درک یک طرفه-



بسیاری از شرکت‌های چاپ هنوز به تفکر تجاری سنتی پایبند هستند و معتقدند که افزودن تجهیزات چاپ دیجیتال، خرید نرم‌افزار ERP/MES و اجرای AGV به معنای تکمیل تحول دیجیتال است. اما آنها از ساده‌سازی فرآیند کسب‌وکار، اتصال داده‌ها، پشتیبانی از قابلیت پرسنل و تنظیمات سیستم مدیریت غفلت می‌کنند که در نهایت منجر به قطع ارتباط بین کسب‌وکار و داده‌ها می‌شود.



02/ عدم تطابق مسیر



بسیاری از شرکت‌های چاپ امیدوارند که از موارد موفق همتایان خود بیاموزند، اما هر شرکت مقیاس، طرح‌بندی ظرفیت، ساختار مشتری و جریان فرآیند متفاوتی دارد. کپی کردن کورکورانه راه حل های عمومی به راحتی منجر به "ناسازگاری های فرهنگی" می شود که در نهایت منجر به هدر رفتن منابع و نتایج ضعیف تبدیل دیجیتال می شود.



03/ اجرای لایه های کم عمق



اکثر شرکت‌های چاپ فقط اسناد کاغذی سنتی را دیجیتالی می‌کنند و دفترهای تولید را به صورت آنلاین وارد می‌کنند، اما داده‌های دریافت سفارش، تولید، انبارداری و امور مالی پراکنده باقی می‌مانند. داده‌های اصلی مانند پارامترهای تولید، ضایعات کاغذ و هزینه‌های نیروی کار را نمی‌توان به هم متصل کرد، که منجر به انباشت بی‌موثر تجربه تولید، ناتوانی در تعیین کمیت هزینه واقعی سفارش‌ها و ناتوانی در بازخورد دادن به کسب‌وکار می‌شود.



04/ تفکر کوتاه مدت-



اکثر شرکت‌ها فاقد برنامه‌ریزی بلندمدت برای تحول دیجیتال هستند، با مسائلی مانند سرمایه‌گذاری برنامه‌ریزی ناکافی، برنامه‌ریزی کلی ناکافی، و سیستم‌های مدیریت ناهمگام، که تکرار و بهینه‌سازی سیستم‌های دیجیتال آنها را دشوار می‌کند.



شکستن منطق اساسی تحول دیجیتال



با نگاهی فراتر از سطح به ماهیت، علت اصلی مشکلات اجرای تحول دیجیتال در سوگیری های شناختی نهفته است. ماهیت تحول دیجیتال در شرکت‌های هندی، یک انقلاب قطعی از "قضاوت تجربی" به "داده محور" است. هسته اصلی تغییر از تفکر تجربی به تفکر مبتنی بر داده است، اما این فرآیند آسان نیست.



در اینجا مثالی است که همه می توانند با آن ارتباط برقرار کنند: در گذشته، هنگام رانندگی، برای یافتن مسیرها، به خاطر سپردن مسیرها، شناسایی مسیرها و ارزیابی شرایط جاده، کاملاً به تجربه تکیه می کردیم. وقتی با بخش‌های ناآشنا یا شلوغ مواجه می‌شویم، به قضاوت نقطه‌ای تکیه می‌کنیم که بسیار غیرقابل پیش‌بینی بود. اما اکنون، با ناوبری هوشمند، مسیرها، شرایط ترافیکی و سفر در زمان به داده‌های واضح تبدیل می‌شوند و سفر را پایدار، کارآمد و قابل کنترل می‌سازند. تغییر از "تکیه بر تجربه شخصی" به "تکیه بر سیستم های داده" به معنای ابتدا تغییر عادات قدیمی است، در حالی که با چهار ویژگی فرآیند تحول روبرو هستیم: سناریوگرایی، پیچیدگی، عدم قطعیت و تکامل.



01/ براساس سناریو-



هیچ مسیر ناوبری جهانی وجود ندارد و دیجیتالی شدن شرکت های چاپ نیز تفاوتی ندارد. کتاب، بسته بندی، کارتن و سایر فرآیندها از نظر فرآیند، کیفیت و تحویل بسیار متفاوت است. حتی برای محصولات مشابه، الزامات مهر زنی داغ، چاپ UV، لمینیت و برجسته سازی بسیار متفاوت است. طرح‌های تحول دیجیتال برای شرکت‌های چاپ باید با ساختار سفارش و سناریوهای تولید آنها هماهنگ باشد. ساخت و ساز دیجیتال جدا از سناریوهای تجاری، محکوم به بی اثر ماندن است.



02/ پیچیدگی



ناوبری مفید است زیرا شامل محاسبات داده های عظیم مانند شبکه های جاده ای، جریان ترافیک، آب و هوا و محدودیت های ترافیکی است. زنجیره های تولید شرکت های چاپ حتی طولانی تر است. از پرس و جو تا تحویل، هر پیوندی نزدیک به هم مرتبط است، و هر پیوندی مجموعه ای از تجربیات ضمنی انسانی را پنهان می کند. دیجیتالی شدن در مورد تبدیل این تجربیات ضمنی به داده های استاندارد شده است که شامل همکاری بین بخش ها، بازسازی فرآیند و تغییر در عادات شغلی می شود. این یک پروژه سیستماتیک است و نمی توان یک شبه با نصب مجموعه ای از نرم افزارها یا افزودن یک دستگاه دیجیتالی انجام داد.



03/ عدم قطعیت



ناوبری همچنین می تواند به دلیل تعمیرات جاده یا حوادث غیرمنتظره مسیر را به طور موقت تغییر دهد. همین امر در تولید چاپ نیز صدق می‌کند: خرابی ناگهانی تجهیزات، نوسانات در دسته‌های مواد خام، و-تغییر سفارش در آخرین لحظه از مشتریان... عدم اطمینان هر روز اتفاق می‌افتد. مهم نیست که طرح اولیه چقدر خوب-توسعه یافته باشد، روند اجرا همچنان پر از متغیر است. تحول دیجیتال نمی تواند یک برنامه دائمی را به یکباره نهایی کند. قابلیت واقعی در تنظیم مداوم استانداردهای داده و بهینه سازی پارامترهای سیستم در میان تغییرات پویا نهفته است که به سیستم اجازه می دهد در کنار کسب و کار تکامل یابد.



04/ تکاملی



رانندگان باتجربه توانایی خود را در تشخیص مسیرهای خود از دست نخواهند داد حتی اگر از ناوبری استفاده کنند. ترکیب مسیرهای ناوبری با تجربه شخصی رانندگی را روان تر و روان تر می کند. تحول دیجیتالی یکسان است: عادات عملیاتی باید تغییر کند، پشتیبانی سازمانی باید بهبود یابد، پارامترهای فرآیند باید تکرار شوند، و داده ها باید به طور مداوم انباشته شوند. بازگشت آهسته سرمایه گذاری یک قانون عینی است. آن را فقط می توان مرحله به مرحله انجام داد، نه یکباره.



اجرای آگاهی، اثربخشی اجرای Runfeng را تضمین می کند



کلید درک منطق اساسی تحول دیجیتال در شناخت چهار ویژگی ذکر شده در بالا نهفته است. این مقاله Tangshan Runfeng را که مدت‌هاست عمیقاً توسط آکادمی علوم هند چین مورد استفاده قرار می‌گیرد، به عنوان یک مطالعه موردی عملی در نظر می‌گیرد تا ببیند چگونه منطق زیربنایی را درک می‌کند و به نتایج می‌رسد.



01/ مورد اجرای Runfeng: مشکلات موجود اولیه



قبل از تحول دیجیتال، ما پنج مشکل رایج صنعت را در تانگشان رانفنگ شناسایی کردیم:



(1) سیلوهای اطلاعات: ERP و MES کاملاً بر پردازش دستی متکی هستند و داده های تولید را نمی توان به طور خودکار به دست آورد.



(2) مدیریت تأخیر: پیشرفت تولید شفاف نیست و زمان‌بندی سفارش در فصول اوج مصرف دائماً تنظیم می‌شود که بر{1} زمان تحویل تأثیر می‌گذارد.



(3) گلوگاه کارایی: گزارش‌های کار تصادفی و نادرست هستند، برنامه‌ریزی و اجرا قطع شده است و کارایی تجهیزات به طور کامل مورد استفاده قرار نمی‌گیرد.



(4) هزینه های نیروی کار بالا: آماردانان تمام وقت هزینه های نیروی کار بالایی دارند، با اختلاف زیادی بین هزینه های برآورد شده و هزینه های تسویه واقعی.



(5) خستگی کارکنان: در طول فصول شلوغ، کارکنان مدیریت و تدارکات همگی در حال انجام وظیفه هستند و از دویدن در اطراف خسته شده اند.



02/ مورد اجرای Runfeng: وضعیت ساخت دو فاز اول



بر اساس مسائل شناسایی‌شده، با شروع از ویژگی‌های تجاری Runfeng، برنامه‌ریزی و طراحی{0}سطح بالا با ساخت و ساز به دو مرحله تقسیم شد. در طول این فرآیند، با استفاده از طرح به عنوان یک طرح، به طور مداوم در مورد مسائل نامشخصی که در تولید با آن مواجه می شد، تکرار می شد و به برخی نتایج عملی دست یافت:



(1)-مدیریت الکترونیکی کامل فرآیند: تغییر از فرم‌های کاغذی-به تکالیف کاملاً الکترونیکی، گزارش‌دهی کار، و مدیریت زمان‌بندی.



(2) -حسابداری هزینه چند بعدی: حسابداری خودکار مبتنی بر سیستم- سه هزینه اصلی را فعال می‌کند: قیمت قرارداد فروش، تخمین هزینه دستی، و دستمزد نرخ قطعه.



(3) بهبود راندمان ایجاد سفارش: راندمان تبدیل سفارشات فروش به سفارشات کاری تولیدی بسیار افزایش یافته است.



(4) پوشش و بهبود کارایی زمان‌بندی استاتیک: از تشکیل خودکار برنامه‌های زمان‌بندی استاتیک بر اساس فرآیندهای ماشین و ظرفیت سهمیه‌ای پشتیبانی می‌کند.



(5) اجرای استاندارد تولید: فرآیند اجرای تولید کاملاً استاندارد شده و در زمان واقعی-است که به طور قابل توجهی کیفیت داده های گزارش کار را بهبود می بخشد.



(6) افزایش شفافیت تولید: اطلاعات بین فرآیندهای بالادستی و پایین دستی شفاف است و به طور قابل توجهی کارایی همکاری تولید را بهبود می بخشد.



(7) بهبود کارایی تجزیه و تحلیل آماری: به طور خودکار گزارش های خروجی روزانه، گزارش های حقوق و دستمزد و غیره را تولید می کند، حجم کاری پرسنل آماری را کاهش می دهد و بهینه سازی شغل را به دست می آورد.



03/ مورد اجرای Runfeng: انتقال متقابل داده‌های مبتنی بر تجربه-، ارتقاء تکراری مارپیچی



از ساخت فازهای اول و دوم Runfeng، و همچنین فاز سوم در حال انجام پروژه برنامه‌ریزی تولید خودکار در سال جاری، عمیقاً متوجه شده‌ایم که فرآیند از تجربه به داده‌ها یک-راه نیست، بلکه یک تحول پیوسته و روند صعودی مارپیچی است.



فازهای اول و دوم دیجیتالی‌سازی، تجربه تجهیزات، فرآیندها، کسب‌وکار و افراد را از طریق جمع‌آوری داده‌های تجهیزات، بهینه‌سازی معماری سیستم و انباشت داده‌های تجاری به داده‌های استاندارد شده استحکام بخشیده است. این داده ها در طول برنامه های تولید با کسب و کار ادغام می شوند و تجربیات جدیدی را ایجاد می کنند که به طور همزمان قابلیت های پرسنل را افزایش می دهد. این تجربه و داده‌ها پس از دو سال جمع‌آوری حجم زیادی از داده‌های با کیفیت بالا، پایه محکمی را تشکیل می‌دهند و امسال مرحله سوم پروژه‌های زمان‌بندی تولید بر اساس این داده‌ها انجام شد.



برنامه ریزی تولید خودکار همیشه یک چالش در صنعت بوده است. با این حال، از طریق تجربه Runfeng و تبدیل داده ها، پایه محکمی برای پیاده سازی ایجاد کرده است. اعتقاد بر این است که در آینده، از طریق استفاده از سیستم زمان‌بندی، تجربیات و داده‌های جدید توسعه می‌یابند، سیستم‌های تکراری و بهینه‌شده بیشتر، و به طور مداوم شرکت‌ها را برای ارتقای قابلیت‌های دیجیتال خود توانمند می‌سازند.