6 توصیه از افسر اصلی فنی برای کنترل کیفیت محصول
ما یک شرکت چاپ بزرگ در شنژن چین هستیم. ما تمام نشریات چاپی، چاپ کتاب های سختگیرانه، چاپ کتاب های کاغذی، نوت بوک های سخت افزاری، چاپ کتاب های چوبی، نسخه چاپ کتاب، چاپ بروشور، جعبه بسته بندی، تقویم، انواع PVC، بروشورهای محصول، یادداشت ها، کتاب های کودکان، برچسب ها، همه انواع کاغذ مخصوص چاپ رنگ، کارت بازی و غیره.
برای اطلاعات بیشتر مراجعه کنید به
http://www.joyful-printing.com. ENG فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ایمیل: info@joyful-printing.net
یکی از مدیران فنی که طی دهه ها کار کرده اند، نظرات زیر را در مورد کنترل کیفیت 6 امتیاز در نظر گرفت و امیدوار بود که به همه کمک کند.
"کیفیت محصول، همه مسئول هستند." محصولات با کیفیت تولید می شود، مدیریت و کنترل می شود، آزمایش نشده است.
"کنترل کیفیت محصول سردرد برای هر سازمانی است." کنترل کیفیت یک پروژه سیستماتیک با قوانین خاص خود و روش های کنترل منحصر به فرد است. اگر شما روشهای کنترل کیفیت درست را نداشته باشید، کنترل کیفیت محصولات را دشوار است، حتی مشکلات کیفیتی غیر منتظره ای وجود دارد که موجب زیان های اقتصادی زیادی برای شرکت خواهد شد. اما کنترل کیفیت کار ساده ای نیست. این جایی است که رقابت این شرکت دروغ است.
1. فرایند را به آسانی مشخص نمیکنید، مطمئن شوید فرآیند تغییرناپذیری آسان نیست
1) کیفیت محصول، پیدا کردن علت اصلی، عوامل اصلی یا عملکرد اصلی مشکل؛
2) قبل از تشخیص مشکل، تغییر روند به راحتی علت و مشکل واقعی را مسدود می کند.
2. کنترل فرآیند باید حس قوی و محاسبه و ردیابی را داشته باشد
1) کیفیت بستگی به عوامل بسیاری دارد، هر جزئیات را نادیده نگیرید؛
2) هر گونه اطلاعات باید کنترل و ضبط شده با داده ها تا آنجا که ممکن است.
3) جزئیات فرآیند بدون کنترل و ردیابی، گامی در جهت توسعه اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه خواهد بود.
3. حل مشکلات و صبور بودن
1) نمی توان تحمل کرد، امیدوارم یک مرد چاق در یک نفس بخورد؛
2) شرایط غیر طبیعی را بیابید و آنها را نادیده نگیرید زیرا به نظر نمی رسد که مهم باشند.
3) هنگامی که شما نمی توانید دلیل و قانون را بیابید، عمل نکنید، می توانید عوامل موثر بر تحریک را کنترل کنید؛
4) بررسی برخی از تجارب و قوانین آزمایشات و خلاصه های قبلی؛
5) هنگامی که شما برخی از تجربه ها و قوانین را پیدا می کنید، عمیق تر شوید و آن را به نظریه برسانید، حتی اگر هزینه های زباله بیشتر ارزشمند باشد؛
6) شما باید بدانید که "خاکی یک هزار مایلی توسط لانه مورچه نابود شده است"، شما همچنین باید "Yugong Yishan" را بدانید.
4. برای ایجاد تفکر پیشگیرانه
1) بالاترین سطح مدیریت کیفیت پیشگیری است، نه اینکه چگونه پس از مشکلی رخ دهد؛
2) قبل از اینکه مشکلاتی در کیفیت نشان داده شود، باید قبل از اینکه مشکلاتی به وجود آید، باید علائم داشته باشید، بسته به اینکه آیا شما روش ها، ابزار و تجربه برای نظارت و شناسایی آنها دارید؛
3) هنگامی که بار دوم برای بار دوم تکرار می شود، مشکل کیفیت مشابه باید بسیار مورد توجه قرار گیرد.
4) داده های پردازش روزانه و نتایج باید با ابزار خاص مرتب سازی شوند و قوانین و روند ها باید از نتایج حاصل از جستجو جستجو شوند. این قوانین و روند ها به طور مداوم تجدید نظر می شود؛
5) قبل از پردازش محصول، عناصر کنترل باید تا حد ممکن سازگار باشند.
5. کنترل کیفیت باید ذهن مدیریت داشته باشد
1) نمیخواهید مستقیما به صنایع دستی تکیه کنید تا ثبات محصول را به دست آورید؛
2) کیفیت محصول تولید می شود، توسط تولید کننده مستقیم مدیریت نمی شود و کیفیت هرگز نمی تواند تثبیت شود؛
3) بنابراین ضروری است که توجه و توجه به عملکرد و وضعیت تولید کنندگان مستقیم محصولات را مورد توجه قرار داده و مدیریت و بسیج آنها با توجه به این اجراها و ایالت ها؛
4) اگر عملکرد و وضعیت تولید کننده مستقیم کنترل نشوند، هنگامی که مشکل کیفیت رخ می دهد، شما همیشه علت نادرست را تجزیه و تحلیل می کنید؛
5) فکر نکنید که الزامات کنترل فرآیند مشخص شده در رشته فرایند فعلی ما برآورده شده و کیفیت محصول کاملا مشکلی نیست؛
6) بنابراین، نیازهای کنترل فرآیند ما باید به طور مداوم بهبود یابد و ما همچنین باید مردم را مدیریت کنیم.
6. به نظرات و پیشنهادات گوش کنید
1) فکر نکنید که دیگران وضعیت واقعی را نمی دانند، نمیتوانند همه ی مشکلات را حل کنند، و نظرات ندارند؛
2) اما آنها، به ویژه تولیدکنندگان مستقیم محصولات، می توانند به ما نکات و یادآوری های زیادی بدهند؛
3) اگر بتوانید این مشکل را حل کنید، نظرات و پیشنهادات شما قابل شنیدن نیست اما هنگامی که شما مطمئن نیستید، توصیه می شود نظرات و پیشنهادات هرکسی شنیده شود و باید مورد آزمایش و آزمایش قرار گیرد، چه شما موافق یا مخالف هستید؛
4) تفکر مدیریت کیفیت اغلب با خط مقدم فناوری ارتباط برقرار می کند، حتی اگر یک جمله گاه به گاه یا شکایتی باشد، ممکن است یک مسیر نوآورانه در زمینه نوآوری های تکنیکی را هدایت یا به کار بندد، بنابراین پرسنل حرفه ای و فنی باید به جزئیات توجه و خوب باشند گرفتن جزئیات