چاپ شنگدا یک انتقاد شخصی-، افشای چهار نقص عمده عملیاتی در سراسر زنجیره

در 12 مه، شرکت گروه چاپ هوشمند هنان شاندا (که از این پس "چاپ شاندا" نامیده می شود) مقاله ای با عنوان "هاله را بگذارید و چند حقیقت را بگویید|خود شاندا چاپ-بررسی کنید" را از طریق حساب عمومی رسمی وی چت منتشر کرد، که مشتریان و صنعت را برای بررسی صریح، کاستی ها و کاستی ها مانند عدم کنترل و نقل قول های موجود در عملکرد، به طور صریح بررسی می کند. خدمات سرپایی، تولید گسترده، زنجیره تامین ضعیف، و تدارکات تاخیر پس از فروش-. چاپ شاندا به عنوان یک شرکت پیشرو در این صنعت که جایگاه پیشرو در چاپ تجاری را در کشور به خود اختصاص داده است، با کاستی های تجاری خود مواجه شده و ابتکار عمل را برای بررسی و بازتاب عمومی به کار گرفته است که در صنعت چاپ نادر است. در عین حال، گلوگاه های توسعه ای که در آن منعکس شده است نیز نشان دهنده مشکلات توسعه رایجی است که برای مدت طولانی در صنعت چاپ وجود داشته و عموماً تمایلی به مواجهه با آن ندارند.

کمبود این بررسی چیست؟

01

از اجتناب از سنگین و سبک خودداری کنید و مستقیماً به نقاط درد اصلی عمل ضربه بزنید

هنگامی که بیشتر شرکت‌ها با اختلافات شفاهی-{{1} و کاستی‌های عملیاتی مواجه می‌شوند، اغلب تصمیم می‌گیرند که مشکل را به‌طور مبهم بیان کنند و مشکل را به عوامل خارجی مانند شرایط بازار، افزایش قیمت مواد خام و دگرگونی صنعت نسبت دهند. با این حال، چاپ شاندا از این مجموعه کلمات اصطلاحی بیرون پرید و به درون خود نسبت داد و به خود حساب کرد: به صراحت گفت که سیستم مظنه‌فروشی آشفته است و همان محصول با قیمت‌های متفاوت نیست و به منافع مشتریان آسیب می‌زند. با کسادی-آگاهی خدمات خط مقدم، اتصال غیرمستقیم و عدم تجربه مشتری مواجه شوید. کنترل گسترده پیوندهای تولید صریح، فرآیندهای اضافی و استانداردهای ضعیف. در عین حال، به مشکلات واقعی مانند طرح زنجیره تامین ضعیف، قطع ارتباط تدارکات پایانه پس از-فروش، تفکر تیم داخلی مسطح، و تضعیف قصد اصلی پس از بزرگ شدن مقیاس اشاره می کند. بدون تزیین و زیباسازی، هرج و مرج مدیریت داخلی که شرکت های صنعتی بیش از همه تمایلی به افشای آن به دنیای خارج ندارند، کاملاً گسترش یافته است. این حرکت به طور گسترده ای در صنعت شناخته شده و به طور مثبت ارزیابی شده است.

02

سر و بدن خود را زمین بگذارید و اینرسی صنعتی "قوی ها همیشه عالی هستند" را بشکنید

چاپ شاندا به‌عنوان شرکتی معیار در زمینه چاپ تجاری، سال‌هاست که با ظرفیت تولید در مقیاس بزرگ، طرح‌بندی هوشمند و پوشش کانال، رتبه اول را در این صنعت کسب کرده است و برنده تعدادی برچسب افتخاری شده است و همیشه الگویی برای تحول صنعت بوده است. او این بار ابتکار عمل برای پاره کردن برچسب "معیار کامل" را به دست گرفت، با هوشیاری اعتراف کرد که قدرت داخلی شرکت ناکافی است، پایه و اساس خالی است و حتی هشدار داد که "کوچکترین بی دقتی ممکن است کاهش یابد و ورشکست شود"، به طور کامل روال ذاتی شرکت های پیشرو صنعت را شکست، و نه تنها در مورد مشکلات خود صحبت می کنند، نه تنها در مورد مشکلات خود صحبت می کنند، نه تنها در مورد مشکلات خود صحبت می کنند، بلکه اساس آنها خالی است. کاستی ها پشت این درک واضح شرکت از وضعیت توسعه خود و همچنین اساسی ترین هیبت برای بازار و مشتریان است.

03

آنها نه تنها مشکلاتی را ایجاد کردند، بلکه اقدامات اصلاحی را نیز در همان زمان نشان دادند

شاندا پرینتینگ در بررسی خود- تاکید کرد که "اگر اشتباه باشد، تا انتها تشخیص داده می شود، اگر بد باشد، دردناک است، و اگر پوسیده باشد، خراشیده و درمان می شود" و ایده اصلاحی از اصلاح ایدئولوژیکی + بازسازی فرآیند + ارتقاء خدمات + نوآوری سازمانی ارائه کرد: رها کردن ارزش گذاری به مشتری به عنوان توسعه دهنده بازسازی سیستم نقل قول شفاف برای حذف اطلاعات ضعیف و حق بیمه های غیر منطقی. برای تغییر شکل استانداردهای خدمات و جبران کمبودهای تدارکات پس از فروش، مارک های خدمات عالی را معیار قرار دهید. مهندسی مجدد فرآیند، بهینه سازی پرسنل و نوآوری مکانیزم پیشنهاد شده است. از کشف مشکلات تا رویارویی با مشکلات، برنامه ریزی اصلاح و تنظیم قوانین، یک حلقه بسته کامل شکل گرفته است.

از طریق افراد به صنعت نگاه کنید و مشکلات رایج صنعت چاپ را بررسی کنید

مشکلاتی که چاپ شاندا در معرض آن قرار می‌دهد هرگز مجزا نیستند، اما در حال حاضر یکی از مشکلات رایج شرکت‌های چاپ هستند که برای مرجع صنعت از اهمیت زیادی برخوردار است.

01

بر گسترش-در مقیاس بزرگ تأکید کنید و از تعمیرات داخلی غافل شوید

بسیاری از شرکت‌ها در این صنعت در دایره تحول «مبارزه برای کارخانه‌ها، تجهیزات و ظرفیت تولید» به دام افتاده‌اند و کورکورانه به دنبال افزایش حجم و ظرفیت بیشتر هستند، اما ارتقای همزمان سیستم مدیریت، سیستم قیمت‌گذاری، کنترل کیفیت و سیستم خدمات را نادیده می‌گیرند. مقیاس بالا رفته است و مدیریت نمی تواند ادامه دهد. ظرفیت تولید افزایش یافته است، خدمات طولانی شده است و در نهایت در دوراهی بزرگ بودن اما نه قوی بودن، مجازی بودن اما واقعی بودن قرار گرفته است. بررسی خود Shanda Printing بازتاب عمیقی بر این مدل رشد گسترده است.

02

مجدداً-سفارش‌ها را بپذیرید و مشتریان را گسترش دهید و ارزش بلندمدت- مشتریان را کاهش دهید

این صنعت به طور کلی دارای وضعیت فعلی "توسعه سنگین، تعمیر و نگهداری سبک، تراکنش سنگین، تجربه سبک" است، که تنها بر رشد حجم سفارش تمرکز می کند، جزئیاتی مانند نقل قول های مبهم، تحویل ناپایدار، فروش بدون ضمانت-و خدمات اتصال موقت را نادیده می گیرد. چاپ شاندا با این بیماری مواجه شد و زنگ خطر را برای کل صنعت به صدا درآورد: صنعت چاپ مدتهاست با رشد وحشیانه خداحافظی کرده است و شهرت، صداقت و خدمات شاسی اصلی بقای طولانی مدت-می باشد.

03

تاکید بر هوش سخت افزاری، تفکر انسان سبک و ارتقاء سازمانی

در سال‌های اخیر، صنعت از روند تجهیزات هوشمند و کارخانه‌های دیجیتال پیروی کرده است، اما بسیاری از شرکت‌ها فقط سخت‌افزار هوشمند هستند و تفکر آنها هنوز سنتی است: تیم صاف و سست است، مکانیسم مدیریت سفت و سخت است، مفهوم خدمات عقب‌مانده است، فرآیند اضافی و ناکارآمد است، و سرمایه‌گذاری سخت‌افزاری به طور جدی از ساخت و ساز قدرت نرم جدا شده است. چاپ شاندا درک نادرست تحول صنعت را شکسته است: ارتقاء تجهیزات فقط پایه است و تحول ایدئولوژیکی، تحول مدیریت و تحول خدمات اساسی است.

انعکاس خود عمومی Shanda Printing شایسته قدردانی، تمجید و یادگیری از کل صنعت است. جرات در افشای کاستی ها الگو است، شجاعت در اعتراف به اشتباه اعتماد به نفس است و پشتکار در اصلاح مسئولیت است. انتظار می‌رود که چاپ شاندا با اقدامات پایین- با هدف اصلی "چاپگر وفادار" به وعده خود عمل کند و نمونه‌های قابل تکرار از "خود-بازبینی" تا "خود{{6}"بازسازی" را در اختیار صنعت قرار دهد.