مقاله بین المللی، با درآمد سالانه 164.1 میلیارد، به دو بخش تقسیم می شود و دو غول جدید فهرست شده در صحنه ظاهر می شوند!

در پس زمینه نوسانات تولید جهانی و تجدید ساختار زنجیره تامین، رهبر جهانی صنعت کاغذ-کاغذ بین المللی-در طی تماس اخیر با درآمد خود، بمبی را به نمایش گذاشت. مدیرعامل اندی سیلورنیل رسماً اعلام کرد که این شرکت با پیروی از یک منطق جغرافیایی، ردپای تجاری موجود خود را به دو شرکت سهامی عام مستقل تقسیم خواهد کرد.

این تصمیم نه تنها نشان می‌دهد که این غول صنعتی قرن اخیر در حال تحول عمیقی است، بلکه مرحله جدیدی از انقباض استراتژیک و تمرکز دقیق را پس از تکمیل خرید غول بسته‌بندی بریتانیا DS Smith نشان می‌دهد.

ساده‌سازی استراتژیک: از «پیوستن نیروها» تا «تقسیم سرزمین‌ها»

حدود یک سال پیش، اینترنشنال پیپر یک خرید متقابل بین‌الملل-دی اس اسمیت مستقر در لندن- را تکمیل کرد که به عنوان یک گام کلیدی در ایجاد یک امپراتوری بسته‌بندی جهانی تلقی می‌شد. با این حال، تنها یک سال بعد، تمرکز استراتژیک شرکت به طور چشمگیری تغییر کرده است. طبق آخرین طرح{4} spin off، اینترنشنال پیپر تجارت اصلی خود در آمریکای شمالی را حفظ خواهد کرد و در عین حال فعالیت های خود در اروپا، خاورمیانه و آفریقا (EMEA) را متوقف خواهد کرد.

سیلورنیل صراحتاً در طول کنفرانس تلفنی اعتراف کرد که این حرکت واقعاً برای بیشتر سرمایه‌گذاران غافلگیرکننده بود، اما او تأکید کرد که هدف از اسپین‌آف باز کردن بهتر پتانسیل هر کسب‌وکار است. پس از انحراف-، عملیات موجود EMEA به عنوان یک شرکت مستقل با برنامه‌هایی برای فهرست‌بندی دوگانه در بورس اوراق بهادار لندن و بورس نیویورک فعالیت خواهد کرد. علیرغم انحراف قریب الوقوع-، اینترنشنال پیپر همچنان قصد دارد سهام قابل توجهی در شرکت جدید حفظ کند تا سطح مشخصی از هم افزایی استراتژیک را حفظ کند.

برای اطمینان از اینکه «موجود جدید» می‌تواند پس از اسپین‌آف جایگاهی قوی پیدا کند، اینترنشنال پیپر تعهد زیادی از خود نشان داده است: این شرکت قصد دارد امسال حدود 400 میلیون دلار در منطقه EMEA برای ارتقای فناوری و بهینه‌سازی عملیاتی سرمایه‌گذاری کند. انتظار می رود این "جدایی" پیچیده طی 12 تا 15 ماه آینده به طور کامل تکمیل شود.

سیلورناله اظهار داشت که اگرچه این کار از منظر استانداردهای حسابداری و انحلال دارایی ها بسیار چالش برانگیز است، اما این شرکت از هیچ تلاشی برای تسریع پیشرفت خود دریغ نخواهد کرد.

فشار عملکرد و دردهای رشد: انعکاس سرد در پس ضرر 2.8 میلیارد دلاری

پشت این طرح{0} spin off فشار عملیاتی شدیدی است که روزنامه بین المللی با آن مواجه است. بر اساس گزارش مالی منتشر شده در روز پنجشنبه، عملکرد سالانه این شرکت برای سال 2025 خوش بینانه نیست. مجموع فروش خالص سالانه 23.63 میلیارد دلار (تقریبا 164.1 میلیارد یوان) بود، اما ضرر خالص به 2.84 میلیارد دلار (تقریباً 19.7 میلیارد یوان) رسید.

از این میزان، عملیات آمریکای شمالی 15.2 میلیارد دلار در فروش سهم داشته است، در حالی که عملیات EMEA 8.5 میلیارد دلار تولید کرده است. علیرغم مواجهه با بادهای معکوس ناشی از اقتصاد جهانی، این شرکت توانست از طریق ابتکارات بهبود هزینه به حدود 510 میلیون دلار سود دست یابد، اما این به وضوح برای جبران تأثیر گسترده محیط کلان کافی نبود.

در حال حاضر، تقاضای بازار در EMEA همچنان ضعیف است و نشانه‌های بهبودی به طور قابل توجهی از بازار آمریکای شمالی عقب است. با توجه به درجات مختلف چالش‌هایی که هر بخش تجاری با آن مواجه است، اینترنشنال پیپر مجبور شد اقدامات «لاغری» تهاجمی‌تری انجام دهد.

از اکتبر 2024، این شرکت موجی از تعطیلی و اخراج کارخانه ها را در سراسر جهان به راه انداخته است. به گفته لنس لوفلر، مدیر مالی، این شرکت 20 کارخانه را در EMEA تعطیل کرده و 1400 شغل را در سال 2025 کاهش داده است و بسیاری از کارخانه ها در آمریکای شمالی در امان نمانده اند.

با این حال، این پایان کار نیست. این شرکت در نظر دارد سازمان خود را در سال جاری ساده تر کند و هفت کارخانه دیگر را در EMEA ببندد و حداقل 700 شغل را حذف کند.

سیلورنل اشاره کرد که ماهیت این اقدامات با اخراج‌های-در مقیاس بزرگ قبلی متفاوت است و بیشتر مبتنی بر یک نگاه "میکروسکوپی" به زنجیره تامین و جزئیات تدارکات است. در محیط رقابتی کنونی، کنترل هزینه باید به هر پنی دقیق باشد تا در حاشیه سود اندک زنده بماند.

کد «۸۰/۲۰»: تداوم و اجرای نیروی محرکه تحول

اگرچه ساختار در حال تغییر است، منطق تجاری اصلی مقاله بین المللی تزلزل نکرده است. سیلورل از زمان روی کار آمدن در ماه مه 2024، به شدت "برنامه کارایی 80/20" افتخارآمیز خود را تبلیغ کرده است. هسته اصلی این طرح تمرکز 80 درصد انرژی بر روی 20 درصد از کسب و کارهای- و مشتریان با کیفیت بالا و بهینه سازی طرح کلی کسب و کار با کاهش هزینه های اضافی است.

در حال حاضر، International Paper به اصطلاح «مدل فانوس دریایی» (استراتژی مرکز منطقه ای) را در 85 درصد از سیستم های کارخانه کارتن خود پیاده سازی کرده است. این مدل با ایجاد مراکز مرکزی منطقه ای، کارایی تخصیص منابع بین کارخانه ها را بهبود می بخشد. لوفلر گفت که با گسترش تجربه "مدل فانوس دریایی" به تمام کارخانه ها در سراسر جهان، قابلیت اطمینان عملیاتی شرکت شروع به بهبود قابل توجهی کرده است.

سیلوورل در پاسخ به سؤالات تحلیلگران مبنی بر اینکه آیا ضعف در بازار اروپا باعث جدایی شرکت شده است یا خیر، پاسخ قاطعانه منفی داد. او معتقد است که انحراف- بر اساس درک عمیق از چشم انداز خلق ارزش در دو بازار منطقه ای است.

ادغام Desma و International Paper هم افزایی بین این دو شرکت را از نظر کاهش هزینه نشان داده است، اما همچنین تفاوت های بزرگ در استراتژی های تجاری و محیط های رقابتی بین دو منطقه را آشکار می کند. با ایجاد شرکت‌های مستقل، مدیریت می‌تواند از استراتژی‌های تجاری مناسب، ترازنامه‌های جداگانه و تخصیص سرمایه انعطاف‌پذیرتر برای جذب فرصت‌های منحصر به فرد و جذاب در بازارهای مربوطه استفاده کند.

با انحراف-کار، رهبری International Paper نیز طرح جدیدی را آغاز کرد. اندی سیلورل به عنوان مدیر عامل، مسئولیت مقاله بین المللی را بر عهده خواهد گرفت، در حالی که لنس لوفلر، مدیر امور مالی و تام هامیک، رئیس راه حل های بسته بندی آمریکای شمالی، در نقش خود باقی خواهند ماند تا تسلط خود را در بازار آمریکای شمالی مستحکم کنند.

شرکت تازه تاسیس بسته بندی EMEA توسط تیم نیکولز کهنه کار هدایت خواهد شد. نیکولز که قبلاً به عنوان رئیس تجارت دسما منصوب شده بود، در این دوره انتقالی مطمئن است. او گفت که اگرچه هنوز در مراحل اولیه بهینه‌سازی چیدمان کسب‌وکار و کاهش هزینه‌های ساختاری است، شرکت جدید رشد ارگانیک قوی و قابلیت‌های همبستگی M&A را با به ثمر نشستن ابتکارات مختلف در سال 2026 نشان خواهد داد.

نگاه به آینده: یافتن یقین در طوفان

چشم انداز صنعت کاغذ بین المللی که در نقطه شروع سال 2026 قرار دارد، روند "اول سرکوب و سپس افزایش" را نشان می دهد. علیرغم شروع قوی تقاضای بازار در ژانویه، مدیران اجرایی در مورد روند کل سال{2}} محتاط هستند و انتظار دارند تقاضا در طول زمان به تدریج کاهش یابد. این شرکت پیش بینی می کند که فروش کلی کسب و کار در سال 2026 بین 24.1 میلیارد دلار تا 24.9 میلیارد دلار کاهش می یابد و انتظار می رود جریان نقدی آزاد بین 300 تا 500 میلیون دلار باشد.

علاوه بر فشارهای اقتصاد کلان، این شرکت باید با برخی هزینه های غیرمنتظره نیز مواجه شود. به عنوان مثال، طوفان های زمستانی اخیر حدود 25 میلیون دلار خسارت در سه ماهه اول ایجاد کرد. علاوه بر این، این شرکت همچنین باید 80 میلیون دلار برای بازسازی خط تولید در ریوردیل، آلاباما، از تولید کاغذ افست تا کانتینربرد، که تقاضای بیشتری در بازار دارد، سرمایه‌گذاری کند.

با این حال، لوفلر امید زیادی به عملکرد در نیمه دوم سال دارد و انتظار دارد عملکرد در نیمه دوم سال با ظهور اثر تجدید ساختار و تعدیل استراتژی‌های بازار، به میزان قابل توجهی افزایش یابد. مجموعه‌ای از تغییرات در صنعت کاغذ بین‌المللی - از-خریدهای مرزی تا انحرافات استراتژیک-، از تعطیلی شدید کارخانه‌ها تا کنترل هزینه‌های تصفیه شده -، همگی بقا و روحیه کارآفرینی یک غول صنعتی مستقر را در مواجهه با تحولات زمانه نشان می‌دهند. آیا این قمار "تقسیم به دو" به دو شرکت جدید اجازه می دهد تا شکوه خود را در میدان های جنگ مربوطه خود شکل دهند یا خیر، صنعت بسته بندی جهانی منتظر است تا ببیند.