چاپ پکن شین هوا پروژه ارتقاء فناوری اطلاعات را راه اندازی کرد

در 15 آوریل 2026، جلسه آغازین{2}برای پروژه ارتقاء اطلاعات سیستم ERP و MES شرکت چاپ شین‌هوا پکن، آموزشی ویبولیتین، با شکوه برگزار شد. ژانگ جین، دبیر حزب و رئیس شرکت، حضور یافت و سخنرانی کرد و همه اعضای تیم ارتقای کار اطلاع رسانی و همچنین نمایندگانی از بخش های مختلف در جلسه شرکت کردند. این نشان می‌دهد که این پروژه سازمانی{7}}کلیدی دولتی رسما وارد مرحله اجرا شده است، و همچنین نشان می‌دهد که پکن شین‌هوا در اولین سال از "برنامه پنج ساله پانزدهم" گامی مهم در تبدیل از چاپ سنتی به چاپ هوشمند برداشته است.

مراسم راه اندازی پروژه ارتقاء فناوری اطلاعات چاپ پکن شین هوا

درایو استراتژیک:

به طور فعال بن بست را بشکنید، رقابت اصلی را تغییر شکل دهید

در حال حاضر، صنعت چاپ در حال گذراندن دوره ای از تعدیل عمیق است: ظرفیت مازاد، کاهش قیمت واحدها و کاهش مداوم حاشیه سود، بسیاری از شرکت ها را مجبور به تعطیلی یا تلاش برای تغییر کرده است. در پاسخ به این وضعیت، پکن شین‌هوا تصمیم گرفته است تا اقدامی پیشگیرانه انجام دهد و این ارتقاء فناوری اطلاعات را به عنوان یک ابتکار استراتژیک اصلی برای شرکت برای رسیدگی به تنگناهای مدیریتی و ایجاد یک سیستم مدیریت مدرن قرار دهد.

در جلسه راه اندازی، ژانگ جین، دبیر حزب و رئیس شرکت، تأکید کرد که دیجیتالی شدن و هوشمندسازی موتورهای اصلی برای توسعه{0}شرکت با کیفیت بالا هستند. برای اینکه شرکت‌های چاپ از «بقای ساده» به «شکوفایی» جهش کنند، ایجاد مسیر جدیدی که توسط داده‌ها و مدیریت ناب هدایت می‌شود، ضروری است. این پروژه فقط یک تزیین صرف نیست بلکه یک انتخاب ضروری برای آینده است.

این پروژه دو ماژول اصلی را پوشش می‌دهد: سیستم ERP (برنامه‌ریزی منابع سازمانی) و MES (سیستم اجرای تولید)، که کل زنجیره کسب‌وکار شامل زمان‌بندی تولید، پردازش پیش از چاپ، کنترل چاپ، پردازش پس از چاپ، تدارکات انبار، تامین و بازاریابی، مدیریت مالی، و بهره‌برداری و نگهداری تجهیزات را در بر می‌گیرد. هدف اصلی حذف-سیلوهای اطلاعاتی قدیمی، دستیابی به کنترل حلقه بسته-فرایندهای تجاری، و فعال کردن یکپارچه سازی-در زمان واقعی داده است. پس از تکمیل، شرکت به جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌های جامع در تولید و عملیات دست خواهد یافت و تبدیل مدیریت را از{6}}تجربه به داده محور{7}} ارتقا می‌دهد.

ضمانت سازمانی:

سه-ساختار سطح، تضمین مسئولیت در هر سطح

برای اطمینان از اجرای کارآمد پروژه، شرکت یک ساختار سازمانی سه سطحی از «گروه رهبری - گروه ارتقاء - افسران رابط بخش» ایجاد کرده است.

منشی حزب و رئیس شرکت، ژانگ جین، شخصاً به عنوان رهبر ارشد گروه ارتقاء کار فناوری اطلاعات، بر تصمیم‌گیری{0}}و تخصیص منابع اصلی نظارت می‌کند. رهبران مسئول هماهنگی و مسئولیت هماهنگی بین بخشی را بر عهده می گیرند. روسای بخش‌های تولید و فناوری اطلاعات به‌عنوان سرپرست گروه و معاون رهبر گروه، مسئولیت‌های ارتقاء روزانه و نظارت فنی را بر عهده می‌گیرند.

مرکز توسعه هوش دیجیتال (دپارتمان توسعه استراتژیک) مسئول هماهنگی داخلی است، و هر بخش یک افسر رابط را برای انجام وظایف هماهنگی خاص تعیین کرده است که یک مکانیسم پیوندی چهار-«رهبر ارشد - رهبر مسئول - گروه ارتقاء - افسر رابط بخش» را تشکیل می‌دهد.

شرکت به وضوح می خواهد که رئیس بخش، مسئول اصلی باشد، و افسران رابط نمی توانند فقط به عنوان "پیام رسان" عمل کنند. این پروژه روش‌های اصلی کار و الگوهای فکری را تغییر می‌دهد، که به ناچار با مقاومت مواجه می‌شود، اما پیشرفت کلی هرگز نباید تحت تأثیر واکنش منفعلانه هیچ بخش یا موقعیتی قرار گیرد. این شرکت بر ارتقاء ارتقاء مدیریت از طریق استانداردهای سیستماتیک تأکید دارد و هرگز اجازه نخواهد داد که ابزارها مدل های مدیریتی قدیمی را در خود جای دهند.

همکاری حرفه ای:

استفاده از تجربه صنعت برای ایجاد یک بنیاد اجرایی قوی

پس از یک فرآیند مناقصه استاندارد، پکن شین‌هوا شرکت فناوری اطلاعات اینترنتی Shenzhen YinZhi، با مسئولیت محدود (که از این پس به عنوان "اینترنت YinZhi" نامیده می‌شود) را به عنوان طرف اجرای این پروژه انتخاب کرد. اینترنت YinZhi مدتهاست که عمیقاً در اطلاع رسانی صنعت چاپ و بسته بندی نقش داشته است. این نه تنها موارد اجرایی گسترده ای را در زمینه های خاص مانند چاپ کتاب و چاپ بسته بندی انباشته کرده است، بلکه به پیشرفت های پیشگامی در ادغام هوش مصنوعی و سناریوهای چاپ نیز دست یافته است.

شن لین، شریک شرکت فناوری اطلاعات اینترنتی شنژن یینژی (سمت چپ)

با ژانگ جین، دبیر کمیته حزب و رئیس شرکت چاپ شین هوا پکن، آموزشی ویبولیتین (راست)



در راه حل اینترنت Yinzhi، فناوری هوش مصنوعی عمیقاً در کل فرآیند مدیریت تولید جاسازی شده است: از طریق عملکرد صورتحساب صوتی، اپراتورها فقط باید اطلاعات سفارش کار را دیکته کنند تا به طور خودکار دستورالعمل های تولید را تولید کنند. این سیستم از صورتحساب دسته ای خودکار پشتیبانی می کند و کارایی پردازش سفارش را تا حد زیادی بهبود می بخشد. در عین حال، سیستم اینترنت Yinzhi از اتصال یکپارچه با کانال‌های بالادستی مانند انتشارات و کتاب‌فروشان،-همگام‌سازی واقعی داده‌های سفارش، و راه‌اندازی خودکار برنامه‌ریزی تولید، مواد، تدارکات و سایر فرآیندها پشتیبانی می‌کند، و شکل‌دهی مجدد فرآیندهای تجاری از دریافت مجدد سفارش تا مداخله‌ی خودکار مؤثر و عدم ورود مجدد به صورت خودکار و عدم ارسال خودکار را پشتیبانی می‌کند.



دو تیم در اولین بارگیری در مورد برنامه اجرایی به توافق رسیده اند. Insmart Internet مهندسان را برای هماهنگی با تیم پروژه پکن شین‌هوا برای ارتقای تحقیقات تقاضا، طراحی طرح اولیه، توسعه سیستم، آموزش و آزمایش و سایر پیوندها در محل می‌فرستد. در اولین جلسه-، نماینده پروژه اینترنتی Yinzhi گفت که آنها تمام تلاش خود را برای اطمینان از کیفیت پروژه و ارائه نتایج کاملاً مطابق با نقاط عطف انجام خواهند داد. دو طرف مکانیسم‌های ارتباطی مانند جلسات هفتگی، گزارش‌های نقطه عطف و جلسات ویژه ایجاد کرده‌اند تا اطمینان حاصل کنند که مشکلات به موقع کشف و حل می‌شوند.



مسیر پیاده سازی:

ارتقای عملی، ابتدا استانداردها را تعیین کنید و سپس به دنبال ارتقا باشید



از نظر استراتژی پیاده سازی، پکن شین هوا یک مسیر عملگرایانه را در پیش گرفته است که "ابتدا استانداردها را تنظیم کرده و سپس به دنبال ارتقاء" است. فاز اول بر فوری ترین مشکل بدون مانع اطلاعات متمرکز است، تمرکز بر تکمیل استقرار ماژول های اصلی ERP و MES، و رزرو رابط های ارتقای بعدی مانند لجستیک AGV، پارک های هوشمند، انبارداری هوشمند و تجزیه و تحلیل داده های هوش مصنوعی. پس از رسیدن فاز اول برای مشاهده نتایج واقعی کاهش هزینه و افزایش کارآیی، ما با احتیاط{2}}سرمایه گذاری را با توجه به تغییرات بازار و جهت استراتژیک شرکت ترویج خواهیم کرد و اجرای یک مرحله- را دنبال نمی کنیم.



کیفیت داده در خط حیاتی پروژه قرار می گیرد. این شرکت به وضوح می خواهد که داده های اساسی باید دقیق، استاندارد و قابل ردیابی باشد، زیرا "وقتی داده های ناخواسته وارد می شوند، باید داده های ناخواسته باشند". هر بخش باید به شدت جمع آوری داده ها را در مراحل اولیه کنترل کند و رئیس بخش مسئولیت بررسی نهایی کیفیت داده ها را بر عهده می گیرد. علاوه بر این، این شرکت تصریح کرد که ساختار سازمانی موجود و فرآیندهای تجاری را به عنوان مبنایی برای استانداردهای سیستم تنظیم می کند تا اطمینان حاصل شود که ارتقاء مدیریت و ارتقاء ابزار به طور همزمان انجام می شود.



چشم انداز آینده:

پایه و اساس را تثبیت کنید و فصل جدیدی را در چاپ هوشمند باز کنید



این پروژه ارتقاء اطلاعات نقطه عطف مهمی در تاریخ توسعه پکن شین هوا است. از طریق پیاده‌سازی کامل سیستم‌های ERP و MES، این شرکت کنترل دیجیتالی کل فرآیند از سفارش تا تحویل را درک خواهد کرد، موانع اطلاعاتی بین بخش‌ها را کاملاً شکسته و یک سیستم مدیریت تولید مدرن شفاف، کارآمد و قابل ردیابی ایجاد خواهد کرد.



این نه تنها جایگزینی ابزارهای فنی، بلکه نوآوری در مفاهیم مدیریتی است. این شرکت از این پروژه به عنوان فرصتی برای ترویج بهینه‌سازی دوگانه ساختار سازمانی و فرآیندهای تجاری، پرورش یک تیم ستون فقرات که تجارت و داده‌های ارتباطی را درک می‌کند، و استعدادها و تجربه‌ها را برای ارتقاهای هوشمند بعدی ذخیره می‌کند. پکن شین‌هوا به طور پیوسته عملکردهای پیشرفته‌ای مانند لجستیک AGV، پارک‌های هوشمند، انبارهای هوشمند و تجزیه و تحلیل داده‌های هوش مصنوعی را با توجه به اثر عملیات واقعی ترویج می‌کند، به طوری که دیجیتالی‌سازی واقعاً می‌تواند به پشتوانه سختی برای شرکت‌ها برای کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی، بهبود کیفیت و توانمندسازی تبدیل شود.



این پروژه به طور رسمی راه اندازی شده است و همه کارکنان وارد ایالت شده اند. پکن شین هوا این ارتقاء اطلاعات را به عنوان نقطه تکیه گاه برای اعمال نفوذ-تحول همه جانبه مدیریت، فناوری و استعدادها و حرکت پیوسته به سوی سفری جدید از چاپ هوشمند در نظر گرفته است.