تحقق مديريت تداركاتي مديريت خط توليد زنجيره تأمين شركت

تحقق مديريت تداركاتي مديريت خط توليد زنجيره تأمين شركت

ما یک شرکت چاپ بزرگ در شنژن چین هستیم. ما ارائه می دهیم تمام نشریات چاپی، چاپ کتاب های سختگیرانه، چاپ کتاب های کاغذی، نوت بوک های سخت افزاری، چاپ کتاب های جعلی، چاپ کتاب چاپی، چاپ بروشور، جعبه بسته بندی، تقویم، انواع PVC، بروشورهای محصول، یادداشت ها، کتاب کودکان، برچسب ها، همه انواع کاغذهای رنگی خاص، کارتهای بازی و غیره.

برای اطلاعات بیشتر مراجعه کنید به

http://www.joyful-printing.com. ENG فقط

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

ایمیل: info@joyful-printing.net

با پیشرفت مداوم علم و فناوری و توسعه مداوم اقتصاد، شبکه های اطلاعاتی جهانی و بازارهای رقابتی جهانی به طور فزاینده شکل می گیرد. پیشرفت های تکنولوژیکی و تنوع تقاضا به چرخه عمر کوتاه مدت محصول منجر شده است و شرکت های چاپ تحت فشار هستند تا زمان سررسید، کیفیت محصول، کاهش هزینه ها و بهبود خدمات را بهبود ببخشند. همه اینها نیازمند شرکتهای چاپی هستند تا سریعا به بازارهای در حال تغییر واکنش نشان دهند و به طور مداوم "شخصی سازی" محصولات سفارشی که نیازهای مشتری را برآورده می کنند برای رقابت و گسترش بازار توسعه دهند. ظهور مدیریت تدارکات زنجیره تامین ملاقات این الزامات است. مدیریت تدارکات زنجیره تامین به طور عمده با هدف کنترل رقابت کلی سیستم زنجیره تامین با کنترل و هماهنگ کردن رفتارهای شرکت های گره زنجیره تامین برای دستیابی به پاسخ سریع بازار، کاهش هزینه سیستم، بهبود کیفیت محصول و بهبود رضایت مشتری است. بهبود رقابت جامع شرکت های گره

اول، ضرورت اجرای مدیریت تدارکات در زنجیره تامین صنایع چاپ

در سال های اخیر، تعدادی از شرکت های برجسته در تنباکو و الکل، مواد غذایی، دارو، لوازم الکترونیکی، صنایع شستشو و لوازم آرایشی در چین ظاهر شده است و مقیاس به طور مداوم گسترش یافته است. رقابت بین شرکت های خصوصی به تدریج به یک کانال تحت سلطه شرکت های اصلی تکامل یافته است. مسابقه بین این دو، اما در عین حال این شرکت ها با توجه به سفارشات، برنامه ریزی، مدیریت تدارکات و مدیریت ارتباط با مشتری شروع به کمبود نمود. چگونه برای غلبه بر این هیئت مدیره کوتاه؟ کارشناسان معتقدند که شرکت های به سرعت در حال گسترش باید از مدیریت مشارکتی شروع کنند، منابع خارجی را ادغام کنند، از اجتناب از عملیات نامناسب، بهبود شفافیت مدیریت، و توسعه همکاری های خود در طول بهبود خود استفاده کنند. در عین حال، مدیریت اطلاعات آن به تدریج از داخل گسترش خواهد یافت. گسترش در امتداد زنجیره صنعتی عمودی. این بر این اساس است که مدل مدیریت تدارکات زنجیره تامین سازمانی می تواند تولید شود.

مدیریت تدارکات زنجیره تأمین شرکت چاپ، انجام فعالیت های تدارکاتی است که از منظر زنجیره تامین از مواد چاپی بالادست و تامین کنندگان تجهیزات به شرکت های چاپ، از شرکت های چاپی تا مشتریان و حتی به مشتریان. مدیریت. مدیریت تدارکات زنجیره تامین دیگر محدود به شرکت خود چاپ نیست، بلکه گسترش مدیریت تدارکات، مدیریت تدارکات مشترک بین شرکت ها است. مدیریت تدارکات زنجیره تامین همچنین بخش مهمی از اجرای سازمانی مدیریت زنجیره تامین است. بدون تدارکات مدیریت زنجیره تامین، آن را نمی توان به عنوان درست مدیریت زنجیره تامین نامیده می شود. در همان زمان، مدیریت زنجیره تامین تدارکات به شرکت ها کمک می کند تا به سرعت مدیریت زنجیره تامین را مدیریت کنند.

در حال حاضر، یک چالش عمده برای شرکتهای چاپی، از مشتریان آنهاست، زیرا مشتریان خود مانند تنباکو و الکل، غذا، دارو، الکترونیک، شستشو و لوازم آرایشی، هزینه های تدارکات را کاهش می دهند، بهره وری لجستیک را بهبود می بخشد و بهینه سازی عرضه می شود. منابع کسب و کار یک هدف مهم کسب و کار هستند. بنابراين، اين مشتريان در مورد قيمت، تحويل و سيستم كيفيت شركت چاپ، نيازهاي سخت تري نسبت به گذشته دارند. حالت مدیریت که شرکت های چاپ همیشه اهمیت تجربه را به خود اختصاص داده اند، بسیار نامناسب است. بسیاری از شرکت های کوچک که به حالت مدیریت سنتی پیوستند، به طور مداوم از دست می روند. بازار در حال مبارزه است. مشتری زندگی شرکت است. اگر نیازهای مشتریان برآورده نشود، به ناچار منجر به از دست دادن منابع مشتری خواهد شد، بدین معنا که کشش توسعه سازمانی از دست رفته است.

شرکت های چاپ، که به طور سنتی به صنایع فرآیند اشاره می کنند، سود را پردازش می کنند. با این حال، بیشتر و بیشتر کارآفرینان و محققان صنعت چاپ را به عنوان یک صنعت خدمات تعریف کرده اند. این یک تغییر مفهومی است و به طور ناگزیر منجر به تحول فلسفه کسب و کار خواهد شد. خدمات را می توان یا ملموس یا غیرمستقیم ارائه داد. بنابراین، خدمات ارائه شده توسط شرکت چاپ عبارتند از: ملموس، یعنی تهیه مواد چاپی؛ و همچنین شامل ناملموس، یعنی خدمات مشتریان است. مدیریت تدارکات زنجیره تامین توسط مدیریت اصلی زنجیره تامین مدیریت می شود. شرکت چاپ خود شرایطی را برای یک بنگاه اصلی زنجیره تامین اجتماعی ندارد. با این وجود، این امر بر اجرای مدیریت تدارکات در زنجیره تأمین شرکت چاپ تاثیر نمی گذارد. مدیریت زنجیره تامین هر سازمانی تنها می تواند بین گره های بالادست و پایین دست انجام شود، اما باید به روند تقاضای زنجیره تامین پاسخ دهد. بنابراين، شركتهاي چاپي هنوز هم ميتوانند تداركات زنجيره تامين را مديريت كنند، و اين به يك روند تبديل خواهد شد، زيرا مديريت تداركات زنجيره تامين براساس يك وضعيت برنده شده است.

دوم، مشکلات مواجه با شرکت چاپ شرکت مدیریت زنجیره تامین تدارکات

بر اساس وضعیت موجود شرکت چاپ چین، نه هر سازمانی توانایی مدیریت تدارکات زنجیره تامین را دارد، یعنی مقیاس خاصی دارد. شرکت چاپ خود نیاز به شرایط خاص، امکانات سخت افزاری و منابع نرم افزاری دارد. منابع سخت افزاری عمدتا در مقیاس سازمانی و توانایی تجهیزات است، یعنی توانایی پاسخگویی به نیازهای مشتریان؛ منابع "نرم افزار" شامل اطلاعات ملموس و نامحسوس، عمدتا سازمانی (مانند سیستم ERP)، سطح مدیریت، قابلیت استخراج معادن و تعمیر و نگهداری مشتری است. بنابراین، قبل از اجرای مدیریت تدارکات زنجیره تامین، شرکت ها باید "کیفیت" خود را ارتقا دهند: مدیریت استاندارد سازمانی را تقویت، روابط تامین کنندگان را تقویت، ارزیابی عملکرد ارائه دهنده مداوم، و ارتقاء ساختار اطلاعات سازمانی، مانند ساخت و ساز شرکت ERP و اینترنت. استفاده از تکنولوژی Access و EDI (Electronic Data Interchange)؛ تقویت مدیریت ارتباط با مشتری مشتری، توجه به خدمات به مشتریان؛ اعتماد مشتری و وفاداری را پرورش دهید. شرکت های چاپ و مدرن مدیریت تدارکات زنجیره تامین را برای بسیاری از شرکت ها آسان نیست. مشکلات هنوز هم وجود دارد: از جمله مفاهیم مدیریت، اصول مدیریت و مبانی اطلاع رسانی. مفهوم مدیریت به طور عمده به این دلیل است که ماموریت شرکت خود را نمی توان به درستی درک کرد. ارزش مصرف شرکت چاپ این است که مشتریان را با محصولاتی که با الزامات مشتریان مطابقت دارند و خدمات متفاوتی ارائه دهند، ارائه دهند. این راه اصلی برای کسب سود است. هنگامی که محیط کسب و کار مشتری تغییر می کند، الزامات آنها برای تامین کنندگان بر این اساس تغییر خواهد کرد، بنابراین شرکت های بسته بندی و چاپ باید به سختی برای سازگاری با این تغییر کار کنند. مسائل اساسی مدیریت: مسائل اساسی مدیریت سازمانی شامل بسیاری از جنبه های، مانند مدیریت غیر اخلاقی تدارکات، موجودی بزرگ، عدم معیار ارزیابی تامین کنندگان مربوطه؛ برنامه ریزی تدارکات حمل و نقل غیر منطقی، پدیده منابع "زباله"؛ خدمات مشتری در جای خود قرار دارد، ارتباط با مشتری، مدیریت بازدهی، آمار نشان می دهد: 68 درصد از مشتریان کارخانه را ترک می کنند زیرا خدمات مشتری رضایت بخش نیست و 80 درصد درآمد شرکت از مشتریان دراز مدت می آید. مسائل مربوط به پایگاه داده های آماری، این شرکت مدیریت علمی، برنامه ریزی، تصمیم گیری را بر عهده دارد. با توجه به آمار واقعی، اگر هیچ پشتیبانی قوی داده ای وجود نداشته باشد، تصمیم و تصمیم گیری تصور می شود. پایگاه اطلاعات ضعیف یک مشکل رایج است که اکثر شرکتهای چاپی با آن مواجه هستند. هنوز هم بسیاری از افرادی که عادت به فراخوانی شرکت های چاپ در یک شرکت سنتی دارند، در حالی که برخی از شرکت های چاپی خوشحال می شوند چون آنها تغییرات در تولید، مدیریت و مدیریت شرکت های چاپ مدرن را دیده اند. فن آوری اطلاعات برای تمام جنبه های شرکت های چاپ مدرن مورد استفاده قرار گرفته است. فرایندهای تولید دیجیتال، سیستمهای ERP و تجارت الکترونیک، بیشترین نمایندگی را دارند. با این حال، شرکت هایی که به طور کامل می توانند این ساخت و ساز اطلاعات را تحقق بخشند نادر هستند، و بسیاری از شرکت ها فقط این پروژه ها و برخی از شرکت های چاپ حتی در مقیاس بزرگ را آغاز کرده اند.

مشکلات اساسی اطلاعات سازی به طور جدی بر سرعت توسعه سازمانی تأثیر می گذارد و ساخت اطلاعات ضروری است.

همه این مشکلات باید قبل از چاپ شرکت ها مدیریت تدارکات زنجیره تامین را بهبود بخشد.

سوم، برای رسیدن به نوع اولویت مدیریت تدارکات در زنجیره عرضه شرکت های چاپ

سازماندهی تدارکات شرکت های غیر متمرکز بین شعب های شرکتی یا بین شرکت های داخل گروه، مورد توجه خاصی قرار می گیرد، زیرا از دیدگاه گروهی، بسیاری از اطلاعات (مانند وضعیت موجودی) تنها می توانند به صورت محلی به دست آیند، که منجر به تصمیم گیری در سطح پایین می شود. ساخت. ذهن مردم در حال حاضر تعداد زیادی از گروه های بزرگ سرمایه گذاری وجود دارد که تمام یا بخشی از آنها توسط شاخه های خود و یا سرمایه گذاری مشترک خود مانند Haier Fengcai Printing تحت گروه Haier بسته بندی می شوند. حایر لجستیک توسط بسیاری از کارشناسان و محققان به عنوان یک مدل برای مدیریت داخلی تدارکات شرکت در نظر گرفته شده است. حایر معتقد است که رقابت در قرن 21st رقابت بین شرکت های فردی، اما بین زنجیره عرضه و زنجیره تامین نیست. چه کسی در زنجیره عرضه است؟ کم هزینه و سریع پاسخ به بازار، که می تواند برنده بازار. یک دست نیازهای کاربران را درک می کند و یک دست زنجیره عرضه جهانی را که می تواند نیازهای کاربران را برآورده کند، درک می کند. این رقابت اصلی توسط Haier Logistics ایجاد شده است. حایر Fengcai چاپ شده توسط حایر، به طور طبیعی به زنجیره تامین حایر یکپارچه شده است. لو Zhixiong، مدیر چاپ مشترک چاپ چین، یک بار گفت: شرکت های چاپ باید تلاش کنند تا در سیستم زنجیره تامین مشتری خود ادغام شوند و ارزش خود را ایجاد کنند. در حال حاضر، در چین نیز بسیاری از گروههای چاپی وجود دارد که شامل تولید و عرضه مواد خام، چاپ (پردازش گرافیکی، ساخت صفحات، چاپ و غیره)، تدارکات و حمل و نقل و غیره هستند که یک زنجیره ارزش را تشکیل می دهند. بنابراین، نسبتا آسان و ضروری است تا مدیریت تدارکات زنجیره تامین را در میان شرکتهای تابعه گروه های بزرگ چاپ انجام دهد. از آنجایی که به عنوان یک "خانواده"، شرکت های تابعه گروه آسان تر برای رسیدن به یک اجماع و پیاده سازی آنها با هم، آسان تر است.

2. "حاکمیت 80:20" شناخته شده در حوزه بازاریابی بین شرکت و مشتریان اصلی و تامین کنندگان بزرگ است، یعنی 80 درصد از حجم فروش شرکت توسط 20 درصد مشتریان تکمیل شده است. این شماره ممکن است خیلی واضح نباشد اما از این طریق می توانیم اهمیت یک پایگاه بزرگ مشتری را برای توسعه یک کسب و کار ببینیم. هدف توسعه شرکت های چاپی، ارائه محصولات چاپی و خدمات به مشتریان است. یک پایه پایدار مشتری بزرگ درآمد پایدار است. علاوه بر این، مشتریان بزرگ به طور کلی قدرت قوی دارند و می توانند به عنوان یک شرکت اصلی در زنجیره تامین نامگذاری شوند. تامین کنندگان برای کسب و کار به عنوان مشتری مهم هستند، که منبع فن آوری این شرکت را تقویت می کند. بنابراين، شركتهاي چاپي اولويت دارند كه تداركات زنجيره تامين را با مشتريان عمده و بزرگ عرضه كنند كه براي همه طرف ها آسان است، زيرا پايه ايدئولوژيك مديريت تداركات زنجيره تامين يك شرط مي باشد. ممکن است تعداد زیادی از مشتریان در شرکت بزرگ و کوچک وجود داشته باشد و برای شرکت ها به طور مساوی با آنها رفتار نداشته باشد. می توان گفت که ایجاد یک لینک زنجیره تأمین تدارکات با مشتریان عمده و تامین کنندگان بزرگ، انتخاب ترجیحی برای شرکت های چاپ است.

چهارم، دو استراتژی برای دستیابی به مدیریت تدارکات در زنجیره عرضه شرکت های چاپ

1. تامین کنندگان را تقویت کنید، مشتریان را تثبیت کرده و به سمت زنجیره عرضه حرکت می کنند

از منظر شکل گیری نهایی مدیریت زنجیره تامین، ما باید در این راستا به شدت کار کنیم. از طرف عرضه کننده، ما انتخاب می کنیم که تامین کنندگان معتبر، تامین کنندگان ساده، تامین کنندگان را بهبود بخشیم، کیفیت عرضه کننده را بهبود بخشیم، و یک زنجیره عرضه را با آنها ایجاد کنیم تا رابطه مدیریتی تامین کنندگان را بسیار هماهنگ کنیم و خرید و خرید را به یک شریک همکاری استراتژیک تبدیل کنیم. روابط، آموزش و توسعه تامین کنندگان خود، از مدیریت خرید تا مدیریت منابع، و دستیابی به یک همکاری استراتژیک منصفانه، تعاملی و برنده با تامین کنندگان. بازار چاپ امروز نیز از بازار فروشنده به بازار خریدار منتقل شده است. رقابت در حال افزایش است و مشتریان دارای نیروی محرکه برای توسعه هستند. بنابراین مشتریان یک منبع مهم برای شرکت ها هستند. در این راستا، استراتژیک کردن مشتریان، به ویژه مشتریان کلیدی، در زنجیره تامین یا در زنجیره تامین مشتری و ایجاد یک همکاری پایدار با زنجیره تامین، همکاری استراتژیک با مشتریان، یک استراتژی بلندمدت برای توسعه سازمانی است.

2. توجه به معرفی و پرورش استعدادهای تدارکاتی

از لحاظ معرفی و پرورش استعدادها، شرکت های چاپ باید توجه ویژه ای به آن داشته باشند. فکر نکنید که صنعت چاپ تنها با تجربه است. این مفهوم استعداد باید تغییر کند. از یک طرف، این شرکت باید معرفی هدفمند استعدادها را تقویت کند، کارمندان را از کالج ها یا کالج های فنی و حرفه ای استخدام کند. از سوی دیگر، در حال حاضر نیز بسیار مهم است، یعنی تقویت آموزش کارکنان داخلی در زمینه تدارکات داخلی، به ویژه در مدیریت مدیریت ارشد. در آموزش، آموزش لجستیک به عنوان یک محتوای مهم برای بهبود سطح حرفه ای آن گرفته می شود و در عین حال می تواند در درک تدارکات و تحقق تبدیل همه ی شرکت ها را بهبود بخشد.

V. مسائل مورد توجه در فرایند مدیریت تدارکات در زنجیره تامین شرکت چاپ

1. توجه رهبران ارشد

هیچ راهی برای مدیریت تدارکات زنجیره تامین وجود دارد بدون حمایت اداری رهبران ارشد، چرا که شامل شرکای دیگر هم می شود. بسیاری از مشکلات به رهبران ارشد نیاز دارند تا مذاکرات بین شرکت را برگزار کنند. بهبود کل فرایند مدیریت تدارکات نیاز به مشارکت رهبران ارشد دارد.

2. زنجیره عرضه با مشتری آغاز می شود، نه تولید و خرید

همه فعالیت های ارزش افزاری ابتدا باید مشتری و نیازهای آنها را در نظر بگیرند.

3. تعریف دامنه زنجیره تامین تدارکات سازمانی

برای اجرای مدیریت تدارکات زنجیره تامین، شما باید هر بخش را درک کنید و در واقع لایه زنجیره تامین را از مواد خام تا تحویل توصیف کنید. اطمینان حاصل کنید که مشتری در طراحی و تجزیه و تحلیل زنجیره تامین گنجانده شده است، زیرا مشتری شروع زنجیره تامین است، مهم است که بدانید نیازهای مشتری و درک چگونگی بهبود خود را برای رفع نیازهای مشترک.

هنگامی که محدوده را تعریف می کنید، برای تحلیل نقاط قوت و ضعف خود، مدتی طول می کشد. اگر بعضی از قطعات به اندازه خوب یا بهتر از رقبا نیستند، یک شریک پیدا کنید تا بتوانید به این بخش کمک کنید.

4. ارزیابی شغلی خوب انجام دهید

پیاده سازی مدیریت تدارکات زنجیره تامین یک انتخاب استراتژیک برای شرکت ها است. مجاز به صحبت در مورد آن نیست. شرکت ها باید ارزیابی پروژه ها را انجام دهند، آمادگی های لازم را تهیه کنند، و سپس تصمیم بگیرند که آیا آنها را پیاده سازی و اجرا کنند.

5. کارهای ارتباطی و بازآموزی

ارتباطات شامل ارتباط بین کارکنان درون شرکت، و همچنین ارتباط با شرکت های بالادست و پایین دست است. زمانی که کارکنان و تأمین کنندگان نگرانی در مورد پیشنهاد جدید شرکت دارند، کل برنامه را تاخیر خواهند بخشید، بنابراین به آنها کمک می کند تا بدانند که مدیریت زنجیره تامین چیست و چه مزیتی می تواند برای آنها و شرکت به ارمغان بیاورد. آموزش و پرورش این است که توانایی کارکنان را در مقابله با استراتژی جدید شرکت و افزایش سطح آگاهی کارکنان تقویت کند.

6. گام به گام

اگر ارزیابی در دسترس نباشد، اگر در مقیاس وسیع راه اندازی شود، پیامدهای جدی خواهد داشت. با توجه به مراحل مختلف، ما به اجرای و آموزش مفهوم توجه خواهیم کرد. شروع از درون سازمانی و به طور موثر بهبود بهره وری از لینک؛ ابتدا آسان را انتخاب کنید، مانند پیاده سازی ERP، بررسی تأمین کنندگان، مدیریت ارتباط با مشتری.

پیاده سازی مدیریت تدارکات زنجیره تامین نمی تواند یک شبه انجام شود. اجرای آن باید مداوم باشد برای موفقیت، شرکت باید آن را به عنوان یک روال روزانه، گام به گام در نظر بگیرد و تصور نکنید که یک شبه موثر خواهد بود. صنعت چاپ چالش های جدیدی در محیط بازار دارد. تفکر مدیریتی سنتی و روش های دیگر نمی توانند با تغییرات سریع در بازار سازگار شوند. ارتباط با تامین کنندگان و مشتریان باید از کم عمق و رقابتی تا استراتژیک و تعاونی تغییر کند. مدیریت تدارکات زنجیره تامین نتیجه ی اجتناب ناپذیر گردش مدرن و پیشرفته مدرن است. این نشان دهنده روند و روند اقتصاد مدرن است. چین به سازمان تجارت جهانی پیوست و اقتصاد چین به تدریج به اقتصاد جهانی تبدیل شده است. بسیاری از کارشناسان داخلی و خارجی پیش بینی می کنند که چین تبدیل به مرکز تولید جهانی شود و هر محصول را نمی توان از چاپ جدا کرد. از این منظر، چشم انداز صنایع چاپ نیز بسیار روشن است. در عین حال، چگونگی مقابله با بسیاری از روابط تجاری پیچیده، چگونگی استفاده بهتر از مفهوم مدیریت زنجیره تامین برای مقابله با روابط بین شرکت های بالادست و پایین دست، یک مشکل معمولی است که هر مدیر سازمانی چاپ می شود. اگر چه مدیریت تدارکات زنجیره تامین روند توسعه مدیریت تدارکات است، بر اساس وضعیت توسعه فعلی، آن را نمی توان به سرعت محبوب و کاربردی. هنوز هم راهی برای پیاده سازی آن وجود دارد، اما ما متقاعد شده ایم که در آینده به آن خواهیم رسید.