مدیریت تولید چاپ و استاندارد سازی
ما یک شرکت چاپ بزرگ در شنژن چین هستیم. ما ارائه می دهیم تمام نشریات چاپی، چاپ کتاب های سختگیرانه، چاپ کتاب های کاغذی، نوت بوک های سخت افزاری، چاپ کتاب های جعلی، چاپ کتاب چاپی، چاپ بروشور، جعبه بسته بندی، تقویم، انواع PVC، بروشورهای محصول، یادداشت ها، کتاب کودکان، برچسب ها، همه انواع کاغذهای رنگی خاص، کارتهای بازی و غیره.
برای اطلاعات بیشتر مراجعه کنید به
http://www.joyful-printing.com. ENG فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ایمیل: info@joyful-printing.net
فیزیکدستگاه صنعت چاپ در حال حاضر تحت تغییرات رادیکال قرار دارد و به تدریج از یک صنعت خدمات تولیدی به یک صنعت اطلاعات تبدیل می شود. تجهیزات چاپ صنعت نیز به صورت خودکار و به صورت کامپیوتری تغییر و نوسازی می شود. مشتریان در صنعت چاپ نیز شرایط لازم برای مواد چاپی را دارند. بیشتر و دقیق تر، بیشتر و متنوع تر. برای پاسخ دادن به تغییرات زمان، چگونه اپراتورهای چاپ، مدیران چاپ و تکنسین چاپ باید سازگار باشند؟
اول از همه، ما باید دید یک فرد مدرن داشته باشیم. ما نه تنها باید بر تجربه، ارث و شهود تکیه کنیم. ما باید برخی از دانش مدیریتی، تمرین فنی و دانش جدید علم و فناوری را جذب کنیم. ما باید توانایی استفاده و توسعه سیستم های تولید الکترونیکی، کامپیوتری و اطلاعاتی داشته باشیم. ثانیا، چاپگر خود باید یک سیستم مدیریت تولید استاندارد و یک سیستم کنترل کیفیت انسان را ایجاد کند.
صنعت چاپ از تعداد کمی از قطعات ساخته شده است. در صنعت چاپ قبل از دهه 1980، منبع کسب و کار آن بیشتر غیر مستقیم بود. در 10 سال گذشته، کسب و کار مستقیم به تدریج افزایش یافته است. تکامل این نوع شیء مشتری دارای پنج عامل زیر است:
1. تغییر ساختار اجتماعی، از جمله آموزش و پرورش و بهبود استانداردهای زندگی.
2. مصرف کنندگان عمومی، سطح تقاضا را بهبود می دهند، از جمله کیفیت چاپ و الزامات کیفیت خدمات.
3. ظهور صنعت خدماتی، از جمله افزایش رسانه ها مانند میانجیگری، چاپ و نشر، و طراحی تبلیغاتی.
4. الزامات رسانه ها عبارتند از تنوع محصول، کیفیت پیشرفته و خدمات تصفیه شده.
5. تغییرات در صنعت چاپ خود، از جمله کاهش پروژه های تجاری، تخصص محصولات فردی.
صنعت چاپ اول معتقد است که تا زمانی که تاریخ تحویل به شدت مورد پیگرد قرار گیرد، اشتباه نکنید، متعلق به یک صنعت ساده تولید، فقط توجه به تولید کارخانه های داخلی، نادیده گرفتن ایده های کاربر و تعامل بین خارجی بازار؛ در حقیقت چاپ و ساخت و ساز نیازمندی های مشابه، نه تنها برای برآورده ساختن الزامات طراحی، بلکه زیبایی زیبایی و ارزان نیز هستند، بنابراین از لحاظ الزامات کیفیت، نه تنها مناسب بودن تولید، بلکه استفاده مناسب از آن نیز باید باشد. اکثر کارخانه های چاپ کنونی یک سیستم مدیریت کامل ندارند، اما هر کارخانه دارای روش های مدیریتی بیشتر یا کمتر است که آنها برای سال ها دنبال کرده اند. برای هر چاپ، زمان عملیات، استانداردهای کیفیت و محاسبات هزینه نامشخص است، بنابراین زمان واقعی کار طولانی تر از زمان کار استاندارد است و تاریخ تحویل به تعویق افتاده است. کیفیت مورد نیاز نیز ناهموار است و اغلب بازگشتی دارد. بعضی از هزینه هایی که نباید متحمل شوند اغلب رخ می دهد و هزینه را افزایش می دهد؛ اپراتورهای چاپی جوانب مثبت و منفی را بررسی نمی کنند و راه هایی برای بهبود مدیریت پیشنهاد می کنند. اگر آنها توانایی مدیریت را نداشته باشند، قادر نخواهند بود به شدت از تاریخ تحویل اطاعت کنند و مشتریان را از دست بدهند، و هزینه ها را افزایش می دهند و به سود نمی رسند. در واقع، استاندارد سازی مدیریت تولید دشوار نیست. این مهارت های عمیق نظری و فنی ندارد و نیازی به تجهیزات و منابع مالی زیادی ندارد. تا زمانی که اپراتورها اراده و عزم را برای همکاری با یکدیگر و به تدریج سیستم ایجاد کنند، می توانند به تدریج به آن دست یابند. من می خواهم مراحل زیر را برای ایجاد مراحل پیاده سازی استاندارد ارائه دهم:
1. وضعیت کنونی را مرور کنید و علت را بیابید:
این ایده ها نیز می توانند به عنوان یک فلسفه تجاری مورد توجه قرار گیرند. اگر می خواهید با واقعیت روبرو شوید و بررسی کنید و پیشرفت کنید، می توانید پیشرفت و توسعه پایدار را دنبال کنید. هر جریان کاری، علت خطا، می تواند خلاصه و جمع آوری شود.
2. تقسیم به دسته ها، نمودار رابطه ماهیانه ماهیانه را توضیح دهید.
هر رخداد هر نوع پدیده بد برخی از عوامل وجود دارد. طبق دستورالعملی که در آن تولید می شود، طبق نظم، فرکانس و شدت وقوع آن، با استفاده از اصطلاحات و روش های خود آن را فهرست و تحلیل می کند. مرور.
3. ایجاد فرآیندهای تولید و سیستم های کاری.
فرآیند تولید نظری یک طرح کلی است و برخی از آنها با وضعیت واقعی مطابقت ندارد، زیرا هر محیط کار، تجهیزات و الزامات یکسان نیست، بنابراین شما باید در هر زمان و مکانی در حالت نرمال، عمل. یک مجموعه سیستماتیک فرآیندهای استاندارد و سیستم های کاری.
4. محدوده کار و مسئولیت را مشخص کنید.
روند عملیات چاپ از سایر صنایع پیچیده تر است. اگر محدوده کاری هر فرد به وضوح تعریف نشده باشد، زمانی که وضعیت اتفاق می افتد، مسئولیت اغلب به هم متصل می شود، که نه تنها بر خلق کار تاثیر می گذارد، بلکه باعث کاهش کارایی و کیفیت محصول می شود. در موارد جدی، بازپرداخت کالاها را منجر به آسیب دیدگی و منافع شرکت خواهد شد. بنابراین، محدوده کار و قدرت و مسئولیت ها باید به وضوح تعریف شود. پس از مشخص شدن مسئولیت ها، کارایی و کیفیت به طور طبیعی افزایش می یابد و ظرفیت تولید و سود به طور طبیعی افزایش خواهد یافت.
5. فرایند تولید سیستماتیک و استاندارد شده است.
در جامعه مدرن و پلورالیسم، هر کس باید توانایی ارائه نظرات خود را برای همه چیز داشته باشد و همچنین باید توانایی پذیرش نظرات دیگران برای ادامه رشد را داشته باشد؛ همین امر در مورد عملیات تجاری صادق است و باید در هر نوع کاری باشد. این پروژه در هر زمان بررسی و بهبود خواهد یافت، طرح جدید تجدید نظر را قبول خواهد کرد، و همچنین باید دانش جدیدی را به دست آورد و ایده ها را در هر زمانی پیشنهاد دهد. این برنامه جدید، تکنولوژی جدید، محصولات جدید، ایده های جدید، آن را به یک سیستم منظم سازماندهی کرده است، استاندارد سازی است.