شرکت های چاپی اقدامات مقابله با اجرای مدیریت تولید را نادیده می گیرند
ما یک شرکت چاپ بزرگ در شنژن چین هستیم. ما تمام نشریات چاپی، چاپ کتاب های سختگیرانه، چاپ کتاب های کاغذی، نوت بوک های سخت افزاری، چاپ کتاب های چوبی، نسخه چاپ کتاب، چاپ بروشور، جعبه بسته بندی، تقویم، انواع PVC، بروشورهای محصول، یادداشت ها، کتاب های کودکان، برچسب ها، همه انواع کاغذ مخصوص چاپ رنگ، کارت بازی و غیره.
برای اطلاعات بیشتر مراجعه کنید به
http://www.joyful-printing.com. ENG فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ایمیل: info@joyful-printing.net
مدیریت مشاوره تولید نان بهترین راهبرد برای تغییر مدیریت شرکت است. شرکت های چاپی چین عجله برای استفاده از مدیریت تولید ناب در جهت بهبود رقابت هستند. علاوه بر این، شرکت ها باید تنها با تعداد کمی از افرادی که در مدیریت خوب هستند و در کسب و کار یا تکنولوژی مهارت دارند، باید مدیریت تولید ناب را به دست بگیرند. کافی نیست. تمرین های زیادی به وضوح نشان می دهند که نگرش همه چیز را تعیین می کند.
در حال حاضر رقابت در بازار چاپ و نشر به طور فزاینده ای داغ است، افزایش قیمت مواد خام و افزایش هزینه های نیروی کار باعث ایجاد فشار زیادی بر توسعه شرکت ها شده است. چگونگی بهبود سطح مدیریت شرکت ها و افزایش رقابت پایه ای شرکت ها، تبدیل به یک مشکل اساسی شده است که باید به طور فوری در بقا و توسعه شرکت های چینی حل شود.
اول، معنای مدیریت تولید ناب
به اصطلاح مدیریت تولید ناب به استفاده از ابزارهای مدیریتی نجومی برای به حداکثر رساندن اثربخشی منابع محدود اشاره دارد. "خوب" به سرمایه گذاری کمتر اشاره دارد، در حالی که "سود" به تولید بیشتر اشاره دارد. در اصل، تمام کارهای ناکارآمد و زباله را با به حداقل رساندن منابع منابع، از جمله نیروی انسانی، تجهیزات، سرمایه، مواد، زمان و فضا، با کاهش هزینه ها، بهبود کیفیت، افزایش انعطاف پذیری تولید و دستیابی به ضایعات و صفر موجودی، حذف می کند. به این ترتیب با ایجاد ارزش به همان اندازه ممکن است.
به طور مشابه، مدیریت تولید ناب برای شرکت های چاپی مناسب است که می تواند به شرکت های چاپ کمک کند تا به افزایش ارزش و کاهش ضایعات کمک کنند و به طور موثر کاهش هزینه ها و اطمینان از اینکه استراتژی کسب و کار شرکت در هسته است، در نتیجه اساسا بازار شرکت را افزایش می دهد. رقابت پذیری.
دوم اینکه چرا شرکتهای چاپ چینی باید مدیریت تولید ناب را اجرا کنند؟
اجرای روش مدیریت تولید ناب برای ارتقاء و تبدیل شرکت های چاپ چین بسیار ضروری است. این می تواند حالت عملیات و مدیریت شرکت های چاپی چین را تا حد زیادی اصلاح کند و انگیزه های بزرگی برای شرکت ها برای افزایش رقابت آنها ایجاد کند. در حال حاضر چین به یکی از قدرت چاپ جهان تبدیل شده است، اما در مقایسه با کشورهای توسعه یافته هنوز هم یک شکاف بزرگ وجود دارد و هنوز هم قدرت چاپ جهانی نیست. از نظر بازده چاپ، ایالات متحده 16 برابر چین است، ژاپن 18 برابر چین است و آلمان 17 برابر چین است.
از دیدگاه کیفیت، هرچند شرکت های چاپی چین تعداد زیادی از تجهیزات پیشرفته مانند منرولند آلمان، هیدلبرگ و غیره خریداری کرده اند اما کیفیت چاپ رضایت بخش نیست. تکنولوژی چاپ، تکنولوژی چاپ و مدیریت چاپ نسبتا عقب مانده است و کیفیت فنی چاپ کارکنان به طور کلی کم است. این مشکلات عملی در مقابل شرکت ها قرار دارد.
از دیدگاه توانایی های نوآوری، توانایی نوآوری شرکت های چاپ چین به طور کلی ضعیف است. برای تجهیزات پیشرفته و تکنولوژی پیشرفته، مشکلات ورود دوباره و هضم نور، عدم توانایی نوآوری و کمبود شدید رقابت بین المللی وجود دارد.
از لحاظ مقیاس شرکت ها، اکثر آنها دارای عملیات کوچک، تجهیزات فنی ضعیف، سطح پایین مهارت های حرفه ای، ظرفیت بیش از حد و مدیریت غیرمجاز هستند. تناقضات ساختاری کل صنعت هنوز با شرایطی که در حال توسعه چین به سرعت در حال توسعه است سازگار نیست.
از لحاظ سودآوری، با افزایش قیمت مواد خام، افزایش نیازهای مشتری و تشدید رقابت بین همسالان، سود شرکت های چاپ، به طور فزاینده ای سودآور بوده است و فشار بقا به طور چشمگیری افزایش یافته است.
براساس نظرسنجی انجام شده توسط بخش های مربوطه در مورد 800 شرکت از دست رفته دولت، تلفات سياسی 8.29 درصد و به علت ماكروسكوپي ها 9.1 درصد بود، در حالی كه مديريت سياست داخلی به 80.51 درصد رسيد و دلايل ديگر برای 2.1٪. . در حال حاضر اکثر شرکت های چاپی چین هنوز از مدل مدیریت توسعه گسترده استفاده می کنند. این مدل نه تنها پرهزینه و هدر رفته و کیفیت محصول تضمین شده نیست و می تواند با روند توسعه جامعه مدرن سازگار نباشد.
مدیریت تولید ناب به مراتب فراتر از برنامه ریزی سنتی هدف با ارزش سود یا دارایی ها است. این می تواند به شرکت ها کمک کند که مزایای رقابتی بازار را شکل دهد و توانایی های مدیریت موثر درازمدت را ایجاد کند. بنابراين لازم است شرکتهاي چاپي مديريت توليد نابجاي خود را انجام دهند.
1. مدیریت تولید ناب باعث افزایش رضایت مشتری می شود
در رقابت فزایندهای شدید بازار، اهداف تجاری شرکت برای به حداکثر رساندن رضایت مشتری است. مدیریت تولید ناب نیاز به این شرکت دارد که از دیدگاه مشتری به نیازهای مشتری متمرکز شود تا هر جنبه ای از طراحی محصول، تولید و سفارش، به منظور شناسایی زباله هایی که نمی توانند ارزش افزوده را ارائه دهند، تجزیه و تحلیل کنند. ایجاد برنامه های اقدام ایجاد اقدامات مبتنی بر اصول بی وقفه، بدون بازگشت، غیر برگشت پذیر، غیر منتظره و غیر قابل بازیافت، ایجاد ارزش مبتنی بر مشتری.
2. مدیریت تولید ناب به منظور کنترل هزینه ها به شرکت ها کمک می کند
هدف نهایی هر کسب و کار، سود است، در حالی که مدیریت تولید بی رویه مزایا را به حداکثر می رساند. مدیریت تولید نهایی ما مجموعه ای از مفاهیم مدیریت و روش های کنترل هزینه موثر را فراهم می کند. هسته این است که با حذف تمام زباله در تولید هزینه های به حداقل برسد.
دو روش اصلی برای شرکت ها برای به حداکثر رساندن سود وجود دارد: اول، افزایش تولید، یعنی افزایش فروش محصول یا افزایش قیمت ها؛ دوم، کاهش هزینه های محصول. در رقابت امروز بازار، شرکت ها برای رسیدن به اهداف خود از طریق مسیر اول دشوار است. بنابراین، آنها فقط می توانند سود خود را با کاهش هزینه تولید محصولات افزایش دهند. برای افزایش سود باید از طریق مدیریت تولید ناب استفاده شود.
3. مدیریت تولید ناب به شکل گیری فرهنگ سازمانی منجر می شود
با توجه به توسعه شرکت ها، گفته های عمومی این است که "شرکت های کوچک بر رهبری تکیه می کنند، شرکت های متوسط به موسسات تکیه می کنند و شرکت های بزرگ به فرهنگ متکی هستند". مدیریت تولید ناب نشان دهنده یک فرهنگ سازمانی است که به دنبال تعالی است. ایده اصلی مدیریت تولید ناب، این است که به حداکثر رساندن گردش کار، از بین بردن زباله و فعالیت های غیر ارزش افزوده، دریافت حداکثر خروجی با کمترین سرمایه گذاری، و ارائه بهترین محصولات و خدمات با کیفیت و بهترین کیفیت به بازار برای رسیدن به بازار. تقاضا
این بر مداخله فرد در فرآیند تولید تاکید می کند و تلاش می کند ابتکار ذهنی فرد را تحمیل کند. هر کارمند به سادگی فرمان عالی رتبه را در کار اجرا می کند، اما به طور فعال نقش تصمیم گیری و تصمیم گیری را ایفا می کند. مدیریت لاغر فرهنگ سازمانی وحدت و همکاری را نشان می دهد. الزامات مدیریت تولید ناب نیست تکمیل هر واحد خود، بلکه واحد است. فرهنگ همکاری باعث افزایش قابل ملاحظه بهره وری شده است و اطمینان از اینکه هر کار تولیدی با کیفیت مورد نیاز در اسرع وقت تکمیل می شود.
سوم، عمومی
استفاده از مدیریت تولید ناب استفاده انواع تکنیک ها و روش های مدیریت به سایت را اعمال می کند و بر نقش کلی عملکرد تاکید دارد تا حداکثر خروجی را با حداقل سرمایه گذاری به دست آورد. شرکت های چاپی باید ایده حذف تمام ضایعات را در فرایند مدیریت کسب و کار، هدف قرار دادن بهتر، مقابله با کمبودها و مدیریت مداوم و بی رویه به شیوه ای جامع، سالم و مداوم بکار گیرند. این یک ضرورت برای بقا و توسعه شرکت ها است. در عین حال باید درک کرد که مدیریت تولید ناب، یک پروژه طولانی مدت و منظم است که نیاز به بهبود مستمر و در عمل کار دارد.
پیغام مشاورین تولید نان: مهم نیست که چه شرکتی، پیام فرستاده شده یکسان است: برای دستیابی به یک طرح تولید ناب، هر روز باید نظارت شود تا اجرای این طرح ماهیت دوم کارکنان باشد. آسان نیست که یک طرح تولید ناب را اجرا کنید، اما اگر یک شرکت موفق شود، زمان بیشتری برای انجام کار بیشتر و ایجاد همکاری بیشتر کارمندان وجود دارد.