پلت فرم تجارت الکترونیک و مدیریت زنجیره تامین در صنعت چاپ

پلت فرم تجارت الکترونیک و مدیریت زنجیره تامین در صنعت چاپ

ما یک شرکت چاپ بزرگ در شنژن چین هستیم. ما ارائه می دهیم تمام نشریات چاپی، چاپ کتاب های سختگیرانه، چاپ کتاب های کاغذی، نوت بوک های سخت افزاری، چاپ کتاب های جعلی، چاپ کتاب چاپی، چاپ بروشور، جعبه بسته بندی، تقویم، انواع PVC، بروشورهای محصول، یادداشت ها، کتاب کودکان، برچسب ها، همه انواع کاغذهای رنگی خاص، کارتهای بازی و غیره.

برای اطلاعات بیشتر مراجعه کنید به

http://www.joyful-printing.com. ENG فقط

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

ایمیل: info@joyful-printing.net

مدیریت زنجیره تامین بیش از 20 سال از زمان تأسیس آن بوده است و به شرکت های بی شماری کمک می کند تا به طور کلی بهره وری عملیاتی را بهبود بخشند. این رویکرد مدیریت، هر مرحله از استخراج و تولید مواد خام و خدمات درب به درب یا سرویس درب به درب را بهبود می بخشد. به طور کلی، هدف آن بهبود بهره وری زنجیره تامین و تکمیل سفارش کامل (مانند: هنگامی که مشتری می خواهد، به موقع به آنها آنچه که آنها می خواهند در قیمت مناسب، فقط مقدار مناسب)، مشتریان "ارزش" را افزایش می دهد و افزایش کارایی با تامین کنندگان. در عین حال، آنها همچنین حداکثر مزایای عملی عملی و مزایای عملیاتی بالقوه را در هزینه های ارزان تر به دست می آورند. با محبوبیت شبکه های باند پهن و بهبود تدریجی سیستم عامل های تجارت الکترونیک، محیط زیست حقوقی وسیع، کامل و مرتبط، شرایط برای اجرای مدیریت زنجیره تامین جامع در صنعت چاپ، به تدریج بالغ خواهد شد.

اول، مدیریت زنجیره تامین و سیستم مدیریت تولید سنتی

مدیریت زنجیره تامین جامع شامل ورود و مدیریت سفارش، تقاضای محصول و مدیریت عرضه، تهیه مواد اولیه، حمل و نقل و مدیریت انبار، تولید محصول، انتقال فرایند، مدیریت موجودی، خدمات مشتری و تحویل door-to-door است. در همه جنبه ها، با تکیه بر سیستم شبکه، لازم است که هر فعالیت در هر یک از این لینک ها را نظارت کنیم. در مدیریت زنجیره تامین، عبارت "از جنگل به درب" اغلب برای توصیف جامعیت دامنه مدیریت آن استفاده می شود. یا، به این ترتیب، مدیریت زنجیره تامین، یکپارچگی کامل هر فرآیند است که محصول نهایی به بهترین وجه به مشتری نهایی تحویل داده می شود.

کل سیستم مدیریت زنجیره تامین مبتنی بر اطلاعات دقیق و به موقع است، با هسته به سرعت پاسخ به نیازهای مشتری و تغییرات بازار، و یکپارچه سازی بازخورد اطلاعات → مواد خام در زمان → پردازش محصول → چرخه تحویل در کوتاه ترین زمان. از.

به ویژه برای صنعت چاپ، مدیریت زنجیره تامین نیاز به نظارت و تجزیه و تحلیل و بهبود هر مرحله از عرضه مواد اولیه، چاپ و پردازش، و تحویل محصول به پایان رسید. این کاملا با سیستم مدیریت تولید سنتی ما متفاوت است. در مدیریت سنتی، هر بخش در شرکت چاپ، خرید، تولید و تحویل را به عنوان کار فردی، بدون ارتباط و هیچ مکانیسم هماهنگی کلی هماهنگ می کند. این نوع روش مدیریت اغلب منجر به پدیده ای می شود که ادارات با یکدیگر ارتباط ندارند و مشکلات از یکدیگر به وجود می آیند که تأثیر بیشتری بر بهره وری عملیاتی کل زنجیره تامین خواهد داشت. مدیریت زنجیره تامین عملیات مبتنی بر تبادل اطلاعات و ارتباطات در زمان واقعی است. لازم است تا زمان تحویل مواد خام و کمکی، پردازش به موقع و تحویل در زمان تحویل محصولات را تضمین کنید، زیرا می تواند به سرعت به نیازهای مشتری و تغییرات بازار پاسخ دهد. ، بنابراین شما می توانید زمان چرخه تولید را تا آنجا که ممکن است کاهش دهد.

مدیریت زنجیره تامین شرکت های چاپ بر اساس سطح بالایی از اطلاعات در کل صنعت و صنایع مرتبط است. در غیاب این فرض، اولین کاری که شرکت چاپ باید انجام دهد، مدیریت زنجیره عرضه داخلی است.

به طور خاص، مزایای استفاده از مدیریت زنجیره تامین در شرکت های چاپ عبارتند از:

· صرف نظر از اندازه شرکت، اگر مدیریت زنجیره تامین می تواند مورد استفاده قرار گیرد، می تواند کارآیی مدیریت عرضه را بهبود بخشد، هزینه های زنجیره تامین را کاهش دهد، عملیات تکراری را کاهش دهد و تولید شده در نتیجه؛

· چرخه چرخه تولید را تسریع کنید

· کاهش موجودی مواد خام و کمکی و محصولات تمام شده؛

· کاهش هزینه کلی تولید

· کاهش میزان زباله محصول

· بهبود بهره وری تولید و استفاده از تجهیزات؛

· بهبود مدیریت مواد خام و کل جریان کاری؛

· بهبود کارایی حمل و نقل زنجیره تامین

· افزایش ارزش مشتری (به طور کلی برای ارائه به مشتریان با قیمت های پایین تر)؛

· بهبود میزان صلاحیت محصول

· افزایش رضایت مشتری

دوم، مزایای استفاده از پلت فرم تجارت الکترونیک در مدیریت زنجیره تامین

اکثر مردم فکر می کنند که فروش محصولات یا خدمات در اینترنت، تجارت الکترونیک نامیده می شود، اما در بهترین حالت، تنها می تواند به عنوان یکی از مراحل تجارت الکترونیک و یا معاملات الکترونیک در نظر گرفته شود. محدوده تجارت الکترونیک شامل زیرساخت ها، تجهیزات شبکه، نرم افزار و خدمات می باشد. در عوض، معاملات تجاری بین شرکت ها، بین افراد و شرکت ها، یا بین دولت ها و افراد، با استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات برای توسعه محصول، تولید، فروش، تهیه و خدمات پس از فروش به شیوه ای کارآمد تر انجام می شود. رفتار همه چیز در مورد تجارت الکترونیک است.

در مدیریت زنجیره تامین جامع، تجارت الکترونیک بخش مهمی و بسیار مهمی است. این شرکت ها را قادر می سازد کانال های ارتباطی عرضه و تقاضا را با مشتریان، تامین کنندگان و سایر احزاب مرتبط و به سرعت به نیازهای مشتریان از طریق شبکه و رایانه پاسخ دهد. برای فراهم کردن مشتریان با محصولات یا خدماتی که به آنها نیاز دارید، در قیمت به موقع، مناسب، مناسب و مقرون به صرفه، برای ایجاد ارزش برای شرکت ها، مشتریان، تامین کنندگان و احزاب مرتبط.

وقتی یک پلت فرم جامع تجارت الکترونیک ایجاد می شود، سرویس های بیشتر و راحت تر ارائه می شود.

1. اینترنت می تواند بسیاری از مراحل زنجیره تامین را ساده کند. شرکت چاپ به طور مستقیم می تواند به سیستم موجودی تامین کننده دسترسی پیدا کند تا ببینید چه اتفاقی افتاده و نحوه پردازش سفارش چگونه است. این امر نیاز به بخش های پردازش سفارشات زیادی دارد که اجازه می دهد تا تامین کنندگان انعطاف پذیر باشند و چاپگرها و تامین کنندگان از طریق یک شبکه متصل شوند و سفارشات می توانند به طور خودکار پردازش شوند، بنابراین ساده سازی مراحل کاری و کاهش هزینه های پردازش سفارشات.

2. توانایی ایجاد یک سیستم تعاملی بین کسب و کار و مشتری. در گذشته، شرکت ها و مشتریان معمولا به درب ورودی یا ارسال سفارشات یا ارزیابی های کسب و کار چاپ از طریق تلفن یا فکس، که باعث کاهش سرعت زنجیره عرضه شد. پس از پلت فرم جامع تجارت الکترونیکی، شرکت چاپ و مشتری می تواند از شبکه برای پردازش و انتقال ارزش گذاری، سفارش کسب و کار و اطلاعات مربوطه استفاده کند تا بهره وری عملیاتی فرآیند کسب و کار مانند هرگز بهبود یابد. در عین حال مشتریان اغلب می خواهند پیشرفت کسب و کار را سریعتر بدانند و شرکت چاپ می تواند خدمات مشتریان را برای مشاهده وضعیت پیشرفت کسب و کار از طریق شبکه ارائه دهد. تامین کننده هزینه های پردازش سفارش را به دلیل سیستم سفارش شبکه کاهش می دهد و همچنین اشیاء همکاری مورد نیاز بر این اساس کاهش می یابد. حتی یک شرکت کوچک می تواند یک رابطه پایدار همکاری با تامین کننده را از طریق شبکه ایجاد کند.

3. می تواند علمی تاثیر انواع مختلف مواد خام و کمکی را بر هزینه تولید به دلیل عوامل مانند مدل و قیمت، ترویج تجدید و تحول مفهوم معدن و تامین، و به حداقل رساندن هزینه های جامع، تجزیه و تحلیل کند. به عنوان مثال، مقاله معمولا بزرگترین مورد در مواد خام و کمکی صنعت چاپ است. بنابراین، در فعالیت های تدارکاتی، مقاله با پایین ترین قیمت به طور کلی تحت شرایط اطمینان از کیفیت مورد نیاز مشتری خریداری شده است. اما صنعت چاپ کاغذ را با وزن خریداری می کند. اگر شما ارزانترین کاغذ را خریداری کنید، هزینه نهایی محصول لزوما پایین ترین نیست، زیرا اگر کاغذ مصرف جوهر بیشتری داشته باشد یا بهره وری چاپ را کاهش دهد، قیمت واقعی کاغذ موجود در محصول چاپی بسیار بالاتر از سایرین خواهد بود. اوراق. اگر از شبکه استفاده می کنید، می توانید داده ها را از شرکت کاغذ و زنجیره تامین مشتری دریافت کنید تا وضعیت استفاده از کاغذ، عملکرد مطبوعات و وضعیت مصرف در شرکت را از طریق مدل های مختلف، ریشه های مختلف، قیمت کاغذ جوهر، و غیره. برای تعیین هزینه واقعی کاغذ، آزمونها، تجزیه و تحلیل ها و روش های اندازه گیری علمی می تواند مورد استفاده قرار گیرد که می تواند زمینه پایدارتری برای انتخاب کاغذ فراهم آورد.

4. امکان ایجاد یک روش جدید معدن و تامین بین شرکت های چاپ و تامین کنندگان و کاهش هزینه های معدن. هنگامی که این مدل تا حدی توسعه پیدا می کند، روش های سنتی شرکت های چاپ از طریق تهیه تامین کنندگان به تدریج جایگزین مدل تهیه مستقیم بین شرکت های چاپ و طیف وسیعی از تولید کنندگان کاغذ می شود. حتی برخی از شرکت های کوچک چاپ ممکن است از نمایندگان مجله های کاغذ سازی در قیمت های بالایی برخوردار باشند. شرکت های چاپی زیادی در کشورهای خارجی وجود دارند که یک سیستم تغذیه کاغذ جدید با کارخانه های کاغذی ایجاد کرده اند. این سیستم معدن برای اولین بار نیازهای مشتری در کارخانه چاپ را تعیین می کند و سپس کارخانه کاغذ تولید و عرضه می کند با توجه به نیازهای کارخانه چاپ. آنها همچنین فرایند تدارکات را دوباره سازماندهی کردند و سفارشات شاخه های زیرین به جای خرید مستقل و شخصی متمرکز شد و در نتیجه هزینه های خرید را کاهش داد.

البته، برای مدیریت جامع مدیریت زنجیره تامین دشوار و بسیار دشوار است و باید شرایط داخلی و خارجی زیادی داشته باشد. بنابراین، هیچ یک از شرکت ها نمی توانند کل زنجیره عرضه خود را مدیریت کنند. همه چیزهایی که می توان انجام داد، تجزیه و تحلیل قطعات است که مسئول در زنجیره عرضه و پیدا کردن در این معنا، ارزشمند است که مدیریت جامع مدیریت زنجیره تامین را به این معنی که می تواند ارزش برای کار خود، مشتریان، تامین کنندگان و کل صنعت

سوم، آنچه ما اکنون می توانیم انجام دهیم؟

در حال حاضر شرایط بسیاری از شرکت های چاپ برای پیاده سازی مدیریت جامع مدیریت زنجیره ای بالغ نیست، اما این بدان معنا نیست که ما نمی توانیم تفاوت ایجاد کنیم. با توجه به وضعیت واقعی هر سازمانی، بعضی از ادغام های محلی مانند شرایط داخلی یا خارجی می توانند یک ادغام کوچک را انجام دهند و بعضی از تجربه ها را جمع آوری می کنند تا کارهای اولیه ای را برای ادغام جامع در آینده انجام دهند.

هنگام اجرای مدیریت زنجیره تامین جامع، باید موارد زیر را ذکر کرد:

1. باید حمایت از بالاترین مدیریت شرکت داشته باشد. مدیریت زنجیره تامین بدون پشتیبانی از بالاترین سطح مدیریت سازمانی نمی تواند اجرا شود. ایجاد و بهره برداری از کل سیستم مدیریت نیز باید توسط مدیران حرفه ای آموزش دیده انجام شود.

2. زنجیره تامین از طرف تولید و یا خرید از مشتری شروع می شود. ابتدا اقدامات لازم برای ارزش افزوده باید مشتری و نیازهای واقعی آن را در نظر گرفت.

3. برای درک هزینه واقعی. هزینه واقعی واقعی فقط یک مبلغ ساده از هزینه های فردی نیست. اگر شما 1 یوان به ازای هر کیلوگرم صرف کنید، اما اگر از نظر مشخصات، مناسب بودن، کیفیت و غیره، مشکلی وجود داشته باشد، هزینه آن فقط به یوان نیست. اگر کاغذی را که ارزان است خریداری کنید، ممکن است به بخش تولید مضر باشد. فقط بخش خرید می تواند کاغذ مناسب برای ماشین چاپ را خریداری کند، و بخش تولید می تواند فرایند تولید را کنترل و وقوع شکست های چاپ را کاهش دهد. یک توهم صرفه جویی نیز وجود دارد که نیاز به توجه خاص دارد. به عنوان مثال، به منظور کاهش هزینه های واحد صرف نظر از نیاز واقعی برای خرید های بزرگ، به نظر می رسد که در کتاب ها ارزان تر است، اما به دلیل انبارداری، هزینه های انبار و ذخیره سازی بیشتر، به دلیل انبارداری بیشتر است. دلایل کاهش درجه، ضایعات، ضایعات و غیره به دلیل دلایل مانند عمر مفید، در نهایت هزینه های واقعی بالاتر از هزینه های خرید، عدم موفقیت در دستیابی به هدف صرفه جویی و حتی تبدیل شدن به عامل افزایش هزینه ها، کاهش بهره وری تولید و تأثیرگذار بر تحویل برنامه ریزی شده. بنابراین، کارمندان اصلی مالی شرکت باید به تیم مدیریت زنجیره تامین نیز ملحق شوند تا نظارت کلی هزینه کل زنجیره تامین را تقویت کنند.

4. لازم است که محدوده زنجیره تامین را به وضوح تعریف کنید. برای بهبود روند، لازم است هر قسمت را درک کنیم و تمام زنجیره عرضه را از مواد خام به تحویل محصول به پایان برسیم؛ برای تایید اینکه طرف مشتری در طراحی و تجزیه و تحلیل زنجیره تامین گنجانده شده است، زیرا مشتری شروع زنجیره تامین است، مهم است بدانید که چه مشتریان شما نیاز دارند و چگونه می توانند به نیازهای آنها پاسخ دهند. پس از تعریف زنجیره تامین، به زودی به دقت مشاهده و تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف شرکت خود را. اگر برخی از قطعات نمی تواند به همان اندازه خوب یا بهتر از رقبا باشد، پس شما باید یک شریک را پیدا کنید. شرکت های کمک کننده این قسمت را بهبود بخشیده اند. اگر چه برخی از روش های غیرمستقیم وجود دارد که می تواند به ما در تعریف و ارزیابی زنجیره تامین کمک کند، ما نباید بیش از حد به آن بپردازیم. زمان کمی برای تجزیه و تحلیل جزئیات لازم است. وقتی این تحلیل را انجام می دهیم، باید بدانیم که این اتفاق می افتد. ارزش عملیات تجاری و ارزش آن می تواند به مشتریان اضافه شود.

5. لازم است که در آموزش و پرورش و کارکنان و تامین کنندگان کار خوبی انجام شود. هنگامی که کارکنان و تامین کنندگان شرکت معتقدند که پیشنهاد جدید شرکت ما بر آنها تأثیر منفی خواهد گذاشت، ناگزیر کل برنامه را به تاخیر می اندازد. بنابراین، لازم است که به موقع به آنها کمک کنیم تا بدانند که مدیریت زنجیره تامین چیست و چه مزایایی را میتواند به همه طرفها به ارمغان بیاورد. تامین کنندگان عمده نیز باید در برنامه آموزشی دخیل باشند تا زنجیره تامین برای تضمین عملکرد طبیعی کل زنجیره تامین کافی باشد.

6. با دقت شناسایی تامین کنندگان اصلی. تعداد زیادی از هزینه های غیر تکراری اغلب در تامین کنندگان اصلی وجود دارد. در این رابطه، صنعت چاپ را می توان تحت کنترل: (1) طبقه بندی تامین کنندگان؛ (2) انتخاب بر اساس طبقه بندی و به طور مناسب کاهش تعداد تامین کنندگان؛ (3) تقویت روابط میان تامین کنندگان انتخاب شده، ایجاد شرکای ارتباطی استراتژیک نزدیک تر، و ارائه خدمات مطلوب تر، با کیفیت بالا و خدمات بیشتر از همیشه قبل از. با این حال، اگر ما واقعا می خواهیم این کار را انجام دهیم، روش های مذاکره و همکاری با تامین کنندگان تغییر خواهد کرد. شرکت های چاپ و تامین کنندگان باید با یکدیگر به شکل های متفاوت ترجیحی رفتار کنند. در غیر این صورت، هیچ کس نمی تواند از همکاری بین دو طرف سود ببرد. برای مثال، شرکت های چاپ می توانند اطلاعات مربوط به تقاضای اطلاعات ارائه شده به تامین کنندگان را بهبود بخشد تا عرضه کنندگان بتوانند نیازهای شرکت های چاپ را زودتر و جامع تر درک کنند و آنها را برای تعداد و نوع نیازهای احتمالی مواد در آینده آماده سازد. در نتیجه، تامین کننده در تقاضای تولید شرکت چاپ شرکت می کند و شرکت چاپ در طرح تولید تامین کننده مواد شرکت می کند. همکاری ارزش افزوده دوجانبه بین این دو، شرکت چاپ شما را قادر می سازد تا پاسخ سریعتری از تامین کننده دریافت کند.

7. مدیریت زنجیره تامین باید کار بهبود مستمر باشد. ارتقاء مدیریت زنجیره تامین باید مداوم باشد. اگر می خواهید موفق شوید، باید آن را به عنوان یک روال روزانه برای شرکت در نظر بگیرید. تصور نکنید که یک شبه موثر باشد. البته، بهبود مستمر نیز البته پایدارتر خواهد بود.