یک مدیر تولید آلمانی، ظرف پنج سال، 151 عدد زباله را در کارخانجات چینی جمع کرد
ما یک شرکت چاپ بزرگ در شنژن چین هستیم. ما تمام نشریات چاپی، چاپ کتاب های سختگیرانه، چاپ کتاب های کاغذی، نوت بوک های سخت افزاری، چاپ کتاب های چوبی، نسخه چاپ کتاب، چاپ بروشور، جعبه بسته بندی، تقویم، انواع PVC، بروشورهای محصول، یادداشت ها، کتاب های کودکان، برچسب ها، همه انواع کاغذ مخصوص چاپ رنگ، کارت بازی و غیره.
برای اطلاعات بیشتر مراجعه کنید به
http://www.joyful-printing.com. ENG فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ایمیل: info@joyful-printing.net
مدیر تولید Adelaide Benz، که از سال 2008 به سه شرکت چینی مشغول است، اکنون به شرکت های چینی برای پیشبرد فناوری صنعت 4.0 کمک می کند. در 5 سال گذشته، آدلا ضایعات کارخانه های چینی را ثبت کرده است. تا 151 نوع .....
مدیریت یادداشت ها در آدلاید متراکم است اما بسیار شسته و رفته و آقای آدلا نیز این 151 زباله را به هشت دسته تقسیم کرده است ........
اول، اتلاف وقت
عدم برنامه ریزی مناسب برای اجازه دادن به پرسنل برای صبر کردن در هنگام تغییر مشخصات و یا توقف کار
رهبر گروه موفق به درک کامل دستورات و دستورالعمل های او نشد.
عدم آگاهی از محتوای کل روز
دستور فرمان یا دستورالعمل به رهبر گروه
ناکامی در نظارت بر ابزارها، مواد، دستگاه های کوچک و غیره باید در موارد خاص قرار گیرد
کار که نباید بیش از حد کار کند، در نتیجه اضافه کاری می شود
بررسی کرد که آیا هر شغل ابزار و مجموعه های مناسب را تامین می کند
اجازه دهید کارکنان عمدا از کارهایی که می توانند انجام دهند فرار کنند
کارکنان ناکافی
کارکنان بیش از حد کار برکنار کنید
گزارش و فرم های مختلف درخواست را پر کنید
از کارکنان لذت ببرید تا عادت های خواندن، ترک شغل و هدر رفتن زمان را توسعه دهید
دلایل غفلت و اصلاح سوء رفتار موقت و ترک کارکنان کارکنان
کارکنان نیازی به شروع کار در زمان، نظارت آزاد نیستند
تصمیم کوتاه مدت
رهبر تیم ملی، بازنشستگی غیر ضروری و دیر یا متانت را دارد
گزارش کوتاه
اگر شما نیاز به تعمیر داشته باشید، لطفا دلیل را بلافاصله بررسی کنید.
مکالمه های غیر ضروری و سوالات در محل کار
رهبر تیم می تواند کار و زمان خود را درست انجام دهد
دوم، اتلاف خلاقیت
عدم شنیدن پیشنهادات کارکنان
عدم تشویق کارمندان به ارائه پیشنهادات بیشتر
من نمی توانم به نظرات زیرده ها در مسائل مختلف گوش کنم.
می توانید در مورد روش های کار و کسب و کار به طور گسترده تحقیق نکنید
برای دریافت راهنمایی های مفید از کارکنان جدید برای تجربه کار گذشته نپرسیدید
به طور کامل با سایر ادارات (مانند بیوتکنولوژی و غیره) مشورت نکنید
در نظر گرفتن یا تعیین کارکنان مناسب برای رسیدگی به همه پیشنهادات مفید نیست
توصیه های مفید از جلسه نتوانستن انجام شود
مدیریت ضعیف
سوم، اتلاف مواد و منابع
نظارت ضعیف، در نتیجه اتلاف مواد
راهنمایی تازه برای تازه واردین نیست
هنگام اختصاص یک کار جدید به طور کامل کار نمی کند
طرح ها یا طرح های شکسته، غیر قابل درک، اشتباه، استانداردها در زمان تصحیح نمی شوند، یا خود تضمین
شکست مکانیکی یا بدون تغییر
استفاده از مواد برای هر فرآیند (استاندارد و تجزیه و تحلیل دیفرانسیل)
اجازه ندهید که زیردستان ارزش مواد یا منابع را بدانند
فرمان ها و دستورالعمل های نامشخص
دست زدن به مواد بد محرمانه
عدم توجه به چشم و سلامت زیردستان، در نتیجه محصولات معیوب
فقدان نظم و انضباط، کار بی نظیر یا نادرست است
اجازه دهید وابسته به استفاده از مواد نامناسب مانند خیلی خوب یا خیلی بد
عدم ردیابی که از کار بد آغاز شده است، به طوری که نمی توان آنرا اصلاح کرد
مناسب نیست، مخصوصا تازه واردین
برای مواد بیشماری بپرسید، اما بازگشت نکنید
برای مواد صحیح درخواست نکردید، از مواد اشتباه استفاده کنید
مواد غیرمجاز مرتب مرتب شده و به درستی قرار می گیرند
عدم بررسی سیم های ترک خورده بخار، آب، گاز، برق و هوای فشرده
بخش افتخار استفاده از روغن، هوای فشرده، ابزار، مواد شیمیایی، و غیره برای استفاده شخصی است.
اجازه دهید مواد بد در فرایند به عنوان محصولات خوب جریان یابد
فقدان سیستم های موثر برای جلوگیری از خروج مواد، جلوگیری از زیان یا سرقت
مواد قابل استفاده مجدد هنگام پردازش ضایعات
لذت بردن از هدر رفتن یا سوء استفاده از وسایل زیر: قلاب، لوازم التحریر، تیرچه، لامپ، لوله های آب، و غیره
تولید ضعیف تولید را بلافاصله متوقف نمی کند
چهارم، اتلاف ماشین آلات و تجهیزات
فقدان برنامه کاری به طوری که تمام ماشین آلات موجود به اندازه کافی و به درستی استفاده نمی شود
نادیده گرفتن دستگاه برای حفظ آن در شرایط خوب و اجتناب از سوء عملکرد
رهبر این تیم فاقد دانش است که به درستی از دستگاه استفاده کند و قابلیت های دستگاه های مختلف را درک نمی کند.
به طور مرتب بررسی نمی شود - طناب، کمربند، زنجیر، تسمه نقاله، سیستم های روانکاری و غیره
مرغ را با چاقو کشتن، کار کوچک با یک ماشین بزرگ
عدم هماهنگی با بخش تعمیر و نگهداری در تعمیر و نگهداری، تعمیر، و کار نقاشی
ماشین های خالی نگهداری نمی شوند و به رطوبت، خاک، گرد و غبار، زنگ و غیره رسیده اند.
عدم تمیز کردن منظم، دستگاه کثیف است
تمام قطعات چرخشی برای روانکاری مناسب مورد بررسی قرار نمی گیرند
جایی که باید تعمیر شود فورا پردازش نمی شود
این ماشین دستورالعمل عملیاتی مناسب ندارد
عدم انضباط خوب برای جلوگیری از سوء استفاده از ماشین آلات
بخش افتخار ماشین را با "روش های نامناسب"
کارشناسی ارشد آخرین مدل های ماشین آلات و تجهیزات را نمی داند
آیا زیردستان ها را به توجه به ارزش و شرایط ماشین نکردید
سوء استفاده از دستگاه های کوچک برای کار سنگین
ماشین برش خورده هنوز تعمیر می شود، که هزینه های بیش از خرید یک ماشین جدید است.
ماشین بازپرداخت می باشد
داده های مدیریت بهره وری (بهره وری مکانیکی)
پنج، اتلاف نیروی انسانی
1. تغییرات کارکنان در توانایی کنترل زیردستان نمی تواند به دلایل زیر کنترل شود
هزینه های مستقیم و غیرمستقیم تغییرات کارکنان ارزیابی نشده است
"بسیاری"، بیش از حد، چند رهبر هوشمند
الزامات انضباطی "خیلی سخت" یا "خیلی سست"
"تعهد" که می تواند انجام شود، اما نمی تواند مطابق باشد
"تعهد" که نمی تواند ساخته شود، مانند ارتقا یا ارتقاء
اخراج بدون دلیل خوب، اخراج نباید به عنوان یک مجازات استفاده شود
جنس قوی در شغلی است که او خیلی دوست ندارد.
درمان زیردستان ناعادلانه است
هنگامی که زیردستان نزاع می کنند، آنها از یک طرف ترجیح می دهند
وابسته های دیگر (به عنوان توت فرنگی)
عدم شناسایی دلایل جدایی داوطلبانه
نمی تواند به درستی اهداف و سیاست های شرکت را به زیردستان توضیح دهد
رهبر گروه در تنظیم حقوق و دستمزد کارکنان شرکت نمی کند.
مقام رهبری تیم خوب نیست
2. غیرممکن است که نیروهای تازه کار را به طور کامل از بهره وری خود استفاده کنید
کارمندان جدید با نگرش صمیمانه و مفید پذیرفته نشدند
هیچ راهنمایی برای راهنمایی های کاری برای کارکنان جدید وجود ندارد
اجازه ندهید که تازه واردان کار و محتوای دیگر را در طول روز درک کنند
هیچ انتخابی برای کارکنان واجد شرایط وجود ندارد
بی قراری با افرادی که آهسته یاد می گیرند
آیا زیردستانان را نگرفتند تا نگرش دوستانه و سودمند نسبت به تازه واردین بیان کنند
تا حد امکان به تازه واردان نزدیک نیست
آیا افراد جدید، زندگی کارخانه و برنامه ریزی، مانند ایمنی، تاریخ پرداخت، توالت، آب آشامیدنی، حمام و غیره، اطلاع نداده اند.
هیچ برنامه آموزشی کامل نیست
3. اجازه ندادند که زیردستان بهترین کارشان را انجام دهند
چگونه کار خوب را بدون هدایت زیردستان انجام دهیم
کار تا آنجا که ممکن نیست توضیح داده نمی شود، جالب است
در مورد پیشرفت زیردستان و زندگی شخصی نگران نباشید
هیچ قطعات سازنده اشتباه نیست
عدم توجه به قدرت و شخصیت زیردستان، کار انتساب مناسب
افراد غیر تحقیق متفاوت هستند تا پتانسیل خود را به حداکثر برسانند
تساهل یک جناح وجود دارد یا یک دایره کوچک تشکیل می دهد
یک فرد را تنها برای مدارک، نژاد، مذهب، رابطه، جغرافیای، و غیره ارزیابی کنید
دانستن اینکه روانشناسی یا فیزیولوژی فردی نامناسب است، اما بسیج نیست
زیردستان بیمار هنوز هم او را کار می کند
کمک لازم را نکردید
هنگامی که ممکن و مناسب است، اما ارتقاء داده نمی شود
عدم در نظر گرفتن مسائل مربوط به حقوق و شرایط کاری
یک کاندید را آموزش ندهید
4. فقدان مفهوم ساعات کار استاندارد
5. داده ها در مورد مدیریت کارایی پرسنل
شش پس انداز حوادث
تشخیص نیست که پیشگیری از حوادث بخشی از کار است
ناتوانی در توضیح کامل موضوعات امنیتی به تمام زیردستان
این دستگاه با حفاظت امنیتی نصب نشده است و تضمین شده است که موثر باشد
از سوء استفاده از ایمنی در محل کار لذت ببرید
عدم نشانه های خطرناک در فضاهای مناسب و نشانه گذاری آنها
هزینه ناقص حوادث به طور کامل درک نشده است
قرار دادن مواد ضعیف
علت خطرات احتمالی را درک نمی کنید
هیچ رکورد تصادفی ذخیره نشده است، هیچ تحلیل و کاربردی وجود ندارد
هیچ پارادایم امنیتی خوب نیست
هیچ ایمنی بازرسی منظم و ملموس نیست
عدم اجرای قوانین امنیتی به طور مداوم
کارکنان فاقد مجموعه ایمنی لازم هستند: دستکش، کمربند ایمنی، سطح جوشکاری و ...
مدیران مسئولیت خود را برای ایمنی و حوادث را به رسمیت نمی شناسند
می تواند الهام بخش و حفظ آگاهی ایمنی از زیردستان برای جلوگیری از تصادفات
کار با بازرسان امنیتی دولت یا شرکت بیمه نیست
هفت، عدم همکاری زباله
با مدیران یا ادارات دیگر همکاری نکنید
واقعا سیاست شرکت را درک نکردید و به زیردستان توضیح دادید
نمی توان شایعات را عاقلانه اداره کرد
مسئولیت سایر رهبران گروه، زیردستان یا ناظران
ناکامی به درستی منعکس کننده نظرات زیردستان به ناظر است
از کارکنان ناراضی برای تحریک شورش علیه شرکت لذت ببرید
مدیران قادر به ارائه کامل پشتیبانی از مقررات شرکت هستند که هنوز به طور گسترده در دسترس نیست
عدم تشویق فضای دوستی و همکاری میان زیردستان
مدیران از سیاست های شرکت و افراد خصوصی در این بخش انتقاد می کنند
من با هیأت مدیریت صادقانه در فعالیت های آموزشی شرکت، از جمله آموزش کارآموزی، هیئت مدیره، خبرنامه کارمند، سیستم پیشنهادی و غیره با تیم مدیریت همکاری نکرده ام.
هشت، اتلاف فضای سازمان یافته و اصلاح شده است
تخلیه نامناسب و ذخیره مواد
توجه کافی به طرح مسیر مواد در کارخانه
قرار دادن اشتباه ماشین آلات و دیگر تجهیزات دائمی
بخش خیرخواهی یک ابزار دستی از دست رفته، نردبان، واگن برقی و غیره در راهرو است، نمی تواند پاکسازی واکر را حفظ کند
زباله ها از بین نمی روند
کابینت، قوطی های نفت، تامین مواد و غیره، ناخوشایند هستند
لذت بردن از ماشین آلات و تجهیزات استفاده نشده اشغال فضای مهم است
فضای استفاده نشده به علت عدم اصلاح به موقع کف، سقف و غیره
روشنایی ناکافی، لکه های سیاه، ناپدید می شود
قرار دادن ضعیف در واحد نمی تواند حفظ شود
مواد غیر ضروری در محل کار، انبار و کارگاه تقسیم نمی شوند
اهمیت توجه به اصلاح چیزها نیست
آیتم های تولید نشده و تحت نظارت استفاده می شود، موقعیت
پروژه های تمیزکاری منظم (روزانه، هفتگی، ماهانه) به طور کامل اجرا نمی شود