چرا رشد چاپ بر اساس تقاضا در جی گونگ او مانع شده است، و چرا تفکر سنتی به یک مانع توسعه تبدیل شده است؟

چاپ بر اساس تقاضا، به‌عنوان یک برند-مفهوم جدید و مدل تولیدی که فناوری‌های دیجیتال و هوشمند را ادغام می‌کند، دارای ویژگی‌های معمولی-با کیفیت جدید بهره‌وری است و ایده‌ها و راه‌حل‌های جدیدی برای نوآوری و توسعه{3}کیفیت بالا صنعت چاپ و نشر ارائه می‌دهد. از زمان پیدایش، چاپ بر اساس تقاضا از یک انتخاب "آیا انجام آن" به یک سوال در مورد "چگونه این کار را انجام دهیم" تبدیل شده است. در بیست و یکمین مجمع توسعه فناوری "چاپ دیجیتال در چین" در سال 2025، ما به طور ویژه از پنج مهمان دعوت کردیم تا در مورد موضوع "چگونه در شرایط جدید در-چاپ درخواستی پیشرفت کنیم؟" آنها با هم وضعیت فعلی چاپ بر اساس تقاضا، تنگناهای اصلی که نیاز فوری به پیشرفت دارند و چشم انداز توسعه آینده آن را بررسی خواهند کرد. امروز، دیدگاه‌ها و بازتاب‌های یان یان، مدیر مرکز انتشارات China Machine Press Co., Ltd را به اشتراک خواهیم گذاشت.

یان یان، مدیر مرکز انتشارات، China Machine Press Co., Ltd.

ساختار تجاری چین ماشین پرس (که از این پس "CMP" نامیده می شود) به سه بخش عمده تقسیم می شود: کتاب های درسی، علم و فناوری، و مدیریت عمومی. کاربرد چاپ دیجیتال در این بخش ها به طور قابل توجهی متفاوت است: بخش علم و فناوری، به دلیل مخاطبان محدودتر و تعداد چاپ کوچکتر در هر عنوان، به یکی از حوزه های کاربردی اولیه برای چاپ دیجیتال تبدیل شده است. بخش مدیریت عمومی، با تقاضای بازار پایدار و تعداد چاپ بزرگتر، تقاضای نسبتاً کمی برای چاپ دیجیتال دارد. در حالی که بخش کتاب های درسی، که با طیف گسترده ای از عناوین، اما تعداد چاپ های کوچک در هر عنوان مشخص می شود، به هسته اصلی پشتیبانی از تجارت چاپ دیجیتال تبدیل شده است. از زمان معرفی چاپ دیجیتال در سال 2019، کسب و کار چاپ دیجیتال CMP به سرعت رشد کرده است، که توسط بخش کتاب های درسی هدایت می شود، حتی یک سال رشد تا شش برابر را به دست آورده است. با این حال، در سال های اخیر، روند رشد به تدریج کاهش یافته است و کمتر از انتظارات است.

اساساً، چاپ دیجیتال نباید صرفاً به جایگزینی در فرآیند تولید محدود شود، بلکه باید تغییرات عمیق‌تری در مدل‌های فروش صنعت نشر، برنامه‌ریزی موضوع و عملیات کلی ایجاد کند. در حال حاضر، چاپ دیجیتال تنها تا حدی جایگزین چاپ سنتی شده است و هنوز واقعاً به بازسازی مدل صنعتی منجر نشده است.

از نظر عملی، CMP هنوز با تنگناهای واقعی مواجه است. برای مثال، سفارش کتاب‌های درسی معمولاً به 450 نسخه نیاز دارد و در حالت ایده‌آل فقط چند نسخه اضافی از کتاب‌های نمونه چاپ می‌شود. با این حال، در تولید واقعی، حداقل تیراژ چاپ 500 یا حتی 1000 نسخه باقی می ماند. بحث و گفتگو با ویراستاران شعبه یک طرز فکر سنتی را نشان داد: ویراستارانی که نگران سفارش‌های مجدد کوچک بعدی، خطاهای مدیریت انبار و هزینه چاپ مجدد هستند، ترجیح می‌دهند در یک‌باره به صورت دسته‌ای کامل چاپ کنند. این رویکرد محافظه کارانه توسعه چاپ بر اساس تقاضا را محدود می کند. علاوه بر این، در چاپ مجدد{10}از{11}کتاب‌های چاپی، همکاری CMP با Jianhong Printing به نتایجی رسیده است، پایدارتر از آنچه انتظار می‌رفت، اما توسعه بیشتری پیدا نکرده است.

مدل کسب و کار سنتی صنعت انتشارات، مانعی کلیدی برای ترویج عمیق تر چاپ دیجیتال است. در مرحله انتقال فایل، ناشران تمایلی به ارائه تعداد زیادی فایل کتاب درسی از قبل به چاپگرها ندارند. حتی زمانی که در مورد مدل «انتقال فایل‌ها فقط بر اساس سفارش» با بنیانگذار یونسو بحث می‌کنیم، هنوز راه‌حل عملی پیدا نشده است.

از نظر فرآیند تولید، حتی اگر فقط پنج نسخه نیاز به چاپ داشته باشد، باید یک فرآیند چاپ جدید- اجرا شود که شامل کارهای تکراری چاپگرها، ویراستاران و پرسنل مدیریت است. شرکت‌های طرح‌بندی باید اطلاعات صفحه حق نسخه‌برداری را تغییر دهند و فایل‌ها را دوباره{2} بارگذاری کنند، که هزینه‌های اضافی ذخیره‌سازی فایل را نیز متحمل می‌شود. به طور کلی، این فرآیند دست و پا گیر و ناکارآمد است.

در سطح سیستم، اصلاح سیستم ERP برای فعال کردن "چاپ مجدد بر اساس نسخه اصلی" با مقاومت قابل توجهی روبرو است. مدیریت ارشد نگران خطرات اصلاح سیستم است و خود سیستم به تغییرات ساختاری اساسی نیاز دارد که اصلاح را بسیار دشوار می کند.

علاوه بر این، ناشران انتظار سود پایینی از چاپ دیجیتال دارند که در نتیجه اشتیاق کافی برای تبلیغ آن وجود ندارد، که به نوبه خود بر انتقال چاپ کتاب از چاپ دو رنگ به چاپ چهار رنگ تأثیر می‌گذارد. در حال حاضر، چاپ دیجیتال در CMP حدود دو-سوم نسخه‌های چاپی را تشکیل می‌دهد، اما تنها حدود یک-مصرف کاغذ، با حداقل رشد سالانه. اکتشاف مستمر در آینده مورد نیاز خواهد بود.