وانگ هواجون استراتژی "1 NT" و جاه طلبی های جهانی فناوری یوتونگ را تشریح می کند!

در 16 مارس، بازار سرمایه شاهد لحظه‌ای برجسته برای شرکت فناوری بسته‌بندی شنژن یوتونگ (که از این پس «فناوری یوتونگ» نامیده می‌شود) بود. قیمت سهام Yutong Technology تحت تأثیر عوامل مساعد متعدد، افزایش شدیدی را تجربه کرد، 10.01٪ در یک روز افزایش یافت و در نهایت در 38.02 یوان بسته شد و بالاترین-زمانی جدید را ثبت کرد.

پشت این کارنامه فوق‌العاده چشمگیر به هیچ وجه دیوانگی کور بازار سرمایه نیست، بلکه مبتنی بر یک پایه تجاری بسیار مستحکم و{0}}طرح استراتژیک بسیار آینده‌نگر است. تنها چند روز قبل از افزایش قیمت سهام، موسسات سرمایه‌گذاری برتر، از جمله بیش از سی صندوق سرمایه‌گذاری و شرکت اوراق بهادار، تحقیقات فشرده‌ای را در مورد فناوری یوتونگ انجام دادند. در مقابل توجه شدید بازار سرمایه، تیم اجرایی شرکت بالاترین سطح استقبال را داشته است.

رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل، آقای وانگ هواجون شخصا رهبری را بر عهده گرفت و در کنار چندین معاون ارشد، مدیران کل خطوط تجاری کلیدی، و دانشمند ارشد مرکز تحقیق و توسعه و سایر اعضای اصلی شرکت کرد.

در طی این تبادل عمیق-مدیریت از طرح استراتژیک Yutong Technology که به دقت در نظر گرفته شده بود، استراتژی "1 NT" را در معرض دید عموم قرار داد که دقیقاً موتور اصلی تبدیل آن به یک غول تولید فناوری جهانی است.

شکاف "1": تحکیم تجارت اصلی بسته بندی

تسریع جهانی‌سازی و پیشرفت در بسته‌بندی‌های سنگین{0}

به عنوان یک پیشرو در صنعت، تجارت اصلی Yutong Technology قبلاً یک خندق عمیقاً مستحکم ایجاد کرده است. این شرکت عمیقاً درگیر-بسته‌بندی کاغذی درجه یک، محصولات بسته‌بندی حمایتی، و-کاغذ سازگار با محیط‌زیست{3}}محصولات پلاستیکی بوده است، با خطوط تولید کاملاً بسته‌بندی سازگار با محیط زیست{4} الیاف گیاهی، محصولات مواد جدید زیست تخریب‌پذیر، و اجزای لوازم الکترونیکی مصرفی. در استراتژی، "1" نشان دهنده سنگ بنای شرکت - تجارت بسته بندی است.

موقعیت‌یابی Yutong Technology بسیار واضح است: تبدیل شدن به یک ارائه‌دهنده خدمات بسته‌بندی با کیفیت بالا-بین‌المللی. برای دستیابی به این هدف، این شرکت در حال توسعه ظرفیت جهانی خود با اجرای بسیار بالا است. در حال حاضر، Yutong Technology در ویتنام، هند، تایلند، اندونزی، مالزی، فیلیپین و مکزیک{3}}ظرفیت‌های آینده را تکمیل کرده است.

نکته قابل توجه تر این است که این شرکت اخیراً با خرید موفق شرکت بسته بندی گیلبرت مجارستان، دامنه تجاری خود را در قلب اروپا تقویت کرده است. در آینده، این شرکت به دنبال کردن مراحل مشتریان اصلی خود با طرح‌بندی‌های استراتژیک مربوطه در ایالات متحده ادامه خواهد داد و یک شبکه خدمات واقعاً جهانی ایجاد می‌کند.

در حالی که به طور مداوم مرزهای جغرافیایی را گسترش می دهد، مسیر زیربخش تجارت بسته بندی نیز برای دستیابی به پیشرفت ها ادامه دارد. فناوری Yutong با تمرکز بر زمینه‌های-ارزش بالا مانند سرورها و باتری‌های انرژی جدید، پتانسیل عظیم مسیر بسته‌بندی سنگین-را به دقت به تصویر می‌کشد.

بسته بندی سنگین-نیازهای فنی بسیار بالایی دارد، به دلیل قیمت واحد بالای سرورها و سایر تجهیزات، الزامات تقریباً سختگیرانه ای برای ایمنی حمل و نقل وجود دارد، باید تست های ضربه سخت، ضد-شکستگی و سایر استانداردهای بین المللی را پشت سر بگذارد، که به طور نامرئی موانع فنی بسیار بالایی را ایجاد می کند.

در عین حال، با افزایش تقاضا برای باتری‌های انرژی جدید در خارج از کشور، خدمات پشتیبانی جهانی به ویژه حیاتی است. برای این منظور، این شرکت نه تنها پایگاه‌های تولید مربوطه را در مکزیک ایجاد می‌کند، بلکه قصد دارد آزمایشگاه‌ها و مراکز تصحیح با استاندارد{{1}بالا در ایالات متحده بسازد تا به طور کامل با مشتریان برای تکمیل طراحی-طراحی و آزمایش و تأیید ایمنی بسیار دقیق همکاری کند. ادغام مستمر این بخش بیشترین اطمینان را برای اکتشاف متنوع شرکت فراهم کرده است.

جهش "N": M&A فناوری Huayan

با موقعیت کارت "عالی و زیبا" سخت افزار هوش مصنوعی و ساخت دقیق

اگر "1" سنگ بنای استحکام است، پس "N" در استراتژی دومین منحنی رشد است که تخیل نامحدود شرکت را حمل می کند. این بخش عمدتاً میدان نبرد در زمینه ساخت دقیق با مواد جدید و فرآیندهای جدید به عنوان هسته است و موقعیت کلی "عالی و زیبا" است. این شرکت تصریح کرد که کسب و کار جدید بر-طرح عمیق شایستگی‌های اصلی تمرکز خواهد کرد و با قاطعیت مدل سرمایه‌گذاری سنگین-دارایی مقیاس بزرگ-را کنار می‌گذارد.

از یک سو، از نزدیک به نیازهای واقعی مشتریان عمده پایبند است و به توسعه محصولات نوآورانه با ارزش افزوده بالا ادامه می دهد. از سوی دیگر، دست زدن به توانایی‌های تحقیق و توسعه مستقل و جمع آوری نیروهای سنگین در زمینه‌های مرتبط مانند جایگزینی داخلی مواد جدید و داغ‌ترین سخت‌افزار هوش مصنوعی در حال حاضر است.

در این زمینه بزرگ، خرید فناوری Huayan توسط Yutong Technology بسیار مهم است، که همچنین تمرکز بازار سرمایه اخیر است. از زمان آغاز به کار، Huayan Technology جایگاه دقیق «-مشتریان نهایی، سرمایه‌گذاری بالا در تحقیق و توسعه و محصولات دشوار» را تثبیت کرده است.

قبل از این ادغام و اکتساب، Huayan بیش از پنج سال بارندگی فنی را در کسب و کار مرتبط با مواد{0} جدید تجربه کرده بود و با موفقیت کسب و کار را از مرحله راستی‌آزمایی تحقیق و توسعه «0 به 1» به نقطه عطف تولید انبوه-در مقیاس بزرگ «1 تا 10» ارتقا داد.

Huayan فناوری MIM (قالب‌گیری تزریق پودر فلز) را به عنوان نقطه ورود چاقوی تیز می‌پذیرد، و با غلبه بر فناوری بسیار پیچیده شفت صفحه نمایش تاشو، قابلیت‌های تولید دقیق خود را به طور کامل به صنعت ثابت می‌کند و از روند گسترش قلمرو فرآیند به مهر زنی، ریخته‌گری قالب، CNC و سایر زمینه‌ها، بهره می‌برد و از ماژول‌ها تا مونتاژ کامل به مشتریان امکان‌پذیر است.

در حال حاضر، Huayan با موفقیت بسیاری از مشتریان پیشرو در داخل و خارج از کشور را در زمینه لوازم الکترونیکی مصرفی تحت پوشش قرار داده است و پیشرفت های قابل توجهی در تجارت عینک های هوش مصنوعی با پتانسیل انفجاری زیاد داشته است. از طریق این ازدواج کامل، Huayan می تواند مستقیماً به خط سریع اعتماد متقابل بین Yutong و مشتریان برجسته جهان دسترسی پیدا کند، که توسعه جهشی کسب و کار جدید را از "10 به 100" بسیار تسریع کرده است.

هدایت و تاب آوری "T":

مؤسسه نوآوری و تحقیقات مرزها را محکم می کند و از نوسانات دوره ای نمی ترسد.

در خط مقدم استراتژی، کسب و کار "T" که به عنوان مؤسسه تحقیقات و نوآوری یوتونگ نیز شناخته می شود، نقش چراغ فناوری را ایفا می کند که مسیر آینده شرکت را هدایت می کند. این موسسه به عنوان یک پلتفرم فناوری که آینده را هدایت می کند، قرار گرفته است و متعهد به تبدیل فناوری Yutong به یک "شرکت واقعی زمان" است. ماموریت اصلی آن به هیچ وجه حل کردن مواد غذایی و پوشاک فعلی نیست، بلکه تمرکز بر طرح‌بندی پیشرفته و صنعتی‌سازی زمینه‌های فناوری پیشرفته-است.

مؤسسه نوآوری و تحقیقات همیشه چشم خود را به نقاط درد فنی مشتریان در دو تا سه سال آینده نگاه می‌دارد و تلاش می‌کند تا قبل از اینکه مشتریان نیازهای خود را مطرح کنند، راه‌حل‌های پیشرفتی را آماده کند.

این مفهوم هدایت آینده با فناوری همچنین عمیقاً بر تفکر ادغام M&A شرکت تأثیر گذاشته است: همیشه عزم استراتژیک در جستجوی پیشرفت را حفظ کنید و در عین حال ثبات را حفظ کنید، به{0}}تزکیه خود به عنوان تمرکز اصلی و تکمیل شده توسط اکتساب ها پایبند باشید و فقط به دنبال اهداف با کیفیت{{1} باشید که دارای هم افزایی قوی با ویژگی های علمی و فناوری با مشاغل موجود هستند و می توانند به تقویت ویژگی های علمی و فناوری ادامه دهند.

در مواجهه با محیط کلان غیرقابل پیش‌بینی، مانند تأثیر افزایش اخیر قیمت تراشه‌های حافظه بر صنعت لوازم الکترونیکی مصرفی، فناوری Yutong انعطاف‌پذیری عملیاتی قوی نشان داده است. از آنجایی که شرکت همیشه بر بازار تلفن‌های همراه با برندهای پیشرفته- متمرکز بوده و مشتریان لوازم الکترونیکی مصرفی داخلی سهم کمی از درآمد کلی را تشکیل می‌دهند، تأثیر آن بسیار محدود است.

یوتونگ با سال‌ها روابط همکاری عمیق با برندهای تکنولوژی پیشرو جهان، "فرصت‌های آزمون و خطا" و "حقوق توصیه نوآوری" را به دست آورده است. Yutong چه در حال تسریع جایگزینی داخلی در بازار پر سود باشد و چه نشان دادن قدرت خود در بازار فزاینده ای که توسط سخت افزار هوش مصنوعی ایجاد شده است، برای اطمینان از اینکه کسب و کار کلی همچنان روند رشد صعودی ثابتی را در باد و امواج حفظ می کند، از قبل آماده شده است.

جاده فناوری یوتونگ برای حمله

چه روشنگری برای همتایان بسته بندی و چاپ چین به ارمغان آورده است؟

با نگاهی به طرح استراتژیک و مسیر توسعه فناوری یوتونگ، تجربه موفقیت آمیز آن روشنگری حرفه ای بسیار ارزشمندی را برای شرکت های چینی در دوره حساس تحول و ارتقا فراهم کرده است.

ایجاد یک ماتریس ظرفیت جهانی{0}}مشتری محور، کلید خروج از بن بست است.

در شرایط فعلی تغییر ساختار زنجیره تامین جهانی، شرکت های چینی باید ذهنیت ماندن در گوشه ای امن را کنار بگذارند و جسورانه به خارج از کشور بروند. مانند Yutong، آنها باید شبکه های تولید و خدمات جامع را در آسیای جنوب شرقی، آمریکای شمالی و حتی اروپا ایجاد کنند. این نه تنها پله ای برای تضمین سفارشات از تولیدکنندگان بزرگ بین المللی است، بلکه یک مانع اصلی برای مقاومت در برابر خطرات ژئوپلیتیکی و تضمین امنیت زنجیره تامین است. گسترش خارج از کشور صرفاً یک انتقال ظرفیت ساده نیست، بلکه گسترش جهانی قابلیت‌های خدمات است.

تبدیل به طور جامع از یک "OEM منفعل" به "شریک R&D مشترک خط مقدم".

چسبندگی واقعی مشتری هرگز از طریق رقابت قیمت پایین-به دست نمی‌آید، بلکه از طریق قدرت فنی شما در حل مشکلات اصلی مشتریان حاصل می‌شود. شرکت ها باید تلاش کنند تا در مراحل اولیه تحقیق و توسعه مشتریان از سطح مواد اولیه مشارکت کنند، روندهای صنعت را دو تا سه سال جلوتر از مشتری پیش بینی کنند و راه حل ها را از قبل آماده کنند. این شکل از همکاری که مبتنی بر اعتماد به فناوری پایه است، می تواند "حقوق توصیه نوآوری" بسیار ارزشمند را برای شرکت تضمین کند.

جستجوی منحنی رشد دوم مستلزم پایبندی به یک استراتژی توسعه متمرکز "کیفیت و برتری" است.

هنگام بررسی نقاط رشد جدید در صنایع، شرکت ها باید از تعقیب کورکورانه روندها اجتناب کنند. آن‌ها باید از منابع غنی مشتری و نقاط قوت فن‌آوری زیربنایی خود برای گسترش به حوزه‌های{1} دارای ارزش افزوده بالا مانند تولید دقیق یا مواد جدید استفاده کنند. چه از طریق انکوباسیون داخلی و چه از طریق ادغام و اکتساب خارجی، تلاش ها باید کاملاً حول منطق اصلی "افزایش خندق فن آوری" و "حل نیازهای واقعی مشتری" باشد، و از باتلاق سرمایه گذاری دارایی های سنگین-در مقیاس بزرگ جلوگیری شود.

کسب و کار اصلی را با فناوری قدرتمند کنید و سودهای صنعتی دوران هوش مصنوعی و مواد جدید را در آغوش بگیرید.

شرکت‌های تولیدی سنتی باید خود را به بال‌های فناوری مجهز کنند و پلت‌فرم‌های{0} آینده فناوری مشابه «مؤسسه تحقیقاتی نوآوری» ایجاد کنند. آنها باید از نزدیک بر تقاضاهای مولفه‌های با ارزش بالا که توسط دسته‌های نوظهور مانند سخت‌افزار هوش مصنوعی ایجاد می‌شود، نظارت کنند و به‌طور پیشگیرانه در موقعیت خود قرار گیرند. تنها با این عزم استراتژیک درازمدت-، که به طور مداوم به هر دو انتهای منحنی لبخند صنعت گسترش می یابد، شرکت های چینی می توانند واقعاً به جهش بزرگی از پیروان به رهبران در رقابت شدید زنجیره صنعتی جهانی دست یابند.