بزرگترین تولید کننده بسته نرم

در بخش بسته‌بندی انعطاف‌پذیر-با ارزش بالا، 50 میلیارد دلار، و بسیار بالغ، چرخه‌های تولید بشقاب‌های طولانی-، آستانه‌های حداقل سفارش بالا، و انبوه موجودی انبارها مدت‌هاست که شکافی بین شرکت‌های چاپ و برندهای مصرف‌کننده نوظهور بوده است.

با این حال، یک شرکت بسته بندی انعطاف پذیر که ده سال پیش تأسیس شد، توانست با منطق تجاری کاملاً متفاوت، این شکاف را شکاف دهد. با پشتوانه سرمایه جهانی و انتشار مداوم ظرفیت تولید دیجیتال در مقیاس بزرگ-، مدل تولید دیجیتال غیرمتمرکز که ارائه می‌کند، بینش‌های مخربی را برای کل صنعت بسته‌بندی و چاپ به ارمغان می‌آورد.

شرط‌بندی سرمایه و گسترش مخالف در مسیر تریلیون دلاری-

در میان فشارهای سودی که اکثر تولیدکنندگان بسته بندی سنتی با آن مواجه هستند، مبتکر بسته بندی نرم آمریکای شمالی ePac وارد یک دوره توسعه محوری شده است. در اوایل امسال، Butterfly Equity، یک شرکت سهام خصوصی معروف-که بر اکوسیستم کالاهای مصرفی متمرکز است، خرید کامل ePac را تکمیل کرد. این اولین اقدام این شرکت در صنعت بسته بندی است.

به عنوان یک شرکت بسته بندی نرم که در کنار برندهای مصرف کننده کوچک و متوسط{0}}در حال رشد است، این خرید فقط یک تزریق مالی نیست. این نتیجه نزدیک به یک سال انتخاب دقیق توسط مدیریت ePac است. مزیت کلیدی سرمایه‌گذار جدید در سبد سرمایه‌گذاری صنعتی عمیق آن در بخش کالاهای مصرفی سریع-کوچک و متوسط ​​(FMCG) است که طبیعتاً مکمل تولید بسته‌بندی است.

همراه با جابجایی سرمایه، یک طرح تهاجمی برای افزایش ظرفیت ارائه می شود. ePac فوراً یک قرارداد تدارکات استراتژیک سه ساله با HP امضا کرد که مجموعاً بالغ بر 50 میلیون دلار است، با هدف افزودن بیش از ده چاپگر دیجیتال درجه صنعتی- به سیستم موجود خود.

دفتر مرکزی این شرکت در سن دیگو قرار دارد و در حال حاضر نزدیک به 20 سایت عملیاتی در سراسر آمریکای شمالی و خارج از کشور دارد. در حال حاضر ظرفیت سایت های آتلانتا، فیلادلفیا و ونکوور خود را افزایش می دهد و در عین حال بزرگترین و مدرن ترین کارخانه پرچمدار خود را در فینیکس می سازد.

برای تیمی که رشد سالانه دو رقمی{0}}را هدف قرار می‌دهد، این مقیاس سرمایه‌گذاری برای تضمین یک مزیت مطلق در میان تغییرات شدید صنعت طراحی شده است.

حذف حداقل سفارش‌ها و استفاده از «زمان‌های تحویل کوتاه» برای بهره‌برداری از سودهای جدید مصرف‌کننده

با نگاهی به گذشته در 30 تا 40 سال گذشته، صنعت بسته بندی نرم به وضوح دارای سرمایه- و منابع- فشرده بوده است. ده سال پیش، اکثر مارک‌های مصرف‌کننده استارت‌آپ{5} حتی نمی‌توانستند الزامات چاپ صفحه را برآورده کنند، و آنها را مجبور به خرید کیسه‌های سفید عمومی و اعمال برچسب‌ها به صورت دستی کردند.

با مشاهده پتانسیل در این شکاف نادیده گرفته شده،-هم بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ویراگ پاتل تمرکز روشنی را از ابتدا ایجاد کرد: رقابت برای سفارشات بزرگ سنتی با غول های FMCG که تیم های مهندسی و تحقیق و توسعه عظیمی دارند، بلکه برای ارائه خدمات به برندهای مصرف کننده کوچک و متوسط-که نیاز فوری به پاسخ های انعطاف پذیر دارند.

این برندهای نوپا تقریباً تمام انرژی خود را صرف پالایش محصولات خود می‌کنند و اغلب در مواجهه با پیچیدگی‌های مواد بسته‌بندی و فرمول‌های پلاستیکی احساس گمراهی می‌کنند. برای رفع این مشکل، شرکت‌ها سیستم‌های چاپ دیجیتالی قوی-پایان و پست- ساخته‌اند، هزینه‌های گران قیمت و حداقل محدودیت‌های سفارش چاپ سنتی را به طور کامل کاهش داده و چرخه‌های تحویل استاندارد را به کمتر از 15 روز کاهش داده‌اند.

برای مارک‌هایی که نسبت به انباشت موجودی بسیار محتاط هستند و ترجیح می‌دهند-تغییر موجودی انبار را مجدداً ذخیره کنند، این عرضه انعطاف‌پذیر فوق‌العاده جذاب است. مهمتر از آن، حتی اگر یک مشتری فقط با 5000 کیف شروع کند و به سرعت به ده ها هزار کیف برسد، یک سیستم تولید دیجیتال بالغ می تواند به طور یکپارچه مقیاس را بدون اضافه کردن هزینه های اضافی مدیریتی مدیریت کند.

تولید محلی: استفاده از کارخانه های توزیع شده برای هدایت آشفتگی زنجیره تامین

تنها تکیه بر چاپگرهای دیجیتال برای ایجاد یک خندق عمیق کافی نیست. پشتیبانی اصلی برای مدلی که می تواند به سرعت مقیاس شود، در پیوند عمیق تجهیزات دیجیتال با یک شبکه تولید توزیع شده نهفته است. در دنیای امروزی که موانع تجارت جهانی در حال افزایش است، افزایش اختلافات تعرفه‌ای آمریکای شمالی، و عدم اطمینان فزاینده در تدارکات مرزی-، بسیاری از برندهای چند ملیتی که به منبع بسته‌بندی یا برون‌سپاری تولید در سطح بین‌المللی متکی هستند، با اختلالات زنجیره تامین دست و پنجه نرم می‌کنند.

در مواجهه با محیط متلاطم خارجی، نزدیک به 20 شعبه آن که به طور متراکم در سراسر ایالات متحده و کانادا پراکنده شده اند، در واقع مقاومت بالایی در برابر ریسک نشان می دهند. این شبکه محلی سازی شده از تولید و توزیع نزدیک، کاملاً با تقاضای برون سپاری نزدیک ساحلی که در حال حاضر در تولید مورد علاقه است، مطابقت دارد.

مشتریان می‌توانند گره‌های عرضه محلی را بر اساس فروش واقعی در هر دو بازار به‌طور منعطف تغییر دهند، به طور موثر از انتقال هزینه‌های ناشی از نوسانات{0}}تعرفه‌های مرزی اجتناب کنند، در حالی که انتشار کربن لجستیک را با کوتاه کردن فواصل حمل‌ونقل فیزیکی به‌طور قابل‌توجهی کاهش دهند، مسئولیت‌های طولانی‌مدت تولیدکننده و سایر بررسی‌های انطباق زیست‌محیطی را با آرامش انجام دهند.

تجدید ساختار فناوری و مرحله بعدی صنعت در بحبوحه طوفان زیست محیطی

اگرچه مدل کسب‌وکار در بازار-تأیید شده است، در بازار بسته‌بندی در حال تغییر سریع{1}، انتظارات مشتریان برای کیفیت محصول و تجربه همیشه در حال افزایش است. از همکاری پیچیده رنگ قبل از چاپ{3}} گرفته تا مقررات زیست محیطی سبز که به طور فزاینده ای سختگیرانه تر می شوند، پاسخگویی شرکت ها به طور مداوم در حال آزمایش است.

در مقررات زیست محیطی، زمانی که مواد پرفلوئوروآلکیل و پلی فلوئوروآلکیل (PFAS) صنعت را تکان دادند، شرکت به طور قاطع تعمیرات اساسی کل سیستم جوهر بالادست و تامین کنندگان اصلی بسته بندی را در عرض شش ماه تکمیل کرد. در مواجهه با موج بسترهای سبک وزن و کاغذ جایگزین پلاستیک، تیم فناوری همچنین بر بازخورد عظیم داده های سفارشات تکیه می کند تا همیشه مواد سازگار را در سمت محصول در اولویت قرار دهد.

در پایگاه جدید پرچمدار در حال ساخت در فونیکس، طرح فناوری آینده در حال شکل گیری است. با تقاضای پایین‌دستی برای انواع کیف‌های با کیفیت بالا مانند-کیسه‌های ایستاده،-کیسه‌های بزرگ{4}}که خطوط تولید سه برابر تجهیزات معمولی ایجاد می‌کند، همراه با فناوری‌های ارزش افزوده{5} مانند تزئینات موضعی سطح توسعه‌یافته برای چاپ دیجیتال، به طور کامل در کارخانه جدید معرفی می‌شوند.

چرخه فناوری کل صنعت بسته بندی انعطاف پذیر هر دو تا سه سال یک جهش قابل توجه را تجربه می کند و تنها کسانی که مایل به تکرار مداوم محیط تولید خود، دیجیتالی کردن فرآیندها و ماندن در نزدیکی مشتری هستند، می توانند به طور پیوسته در این تحول تولیدی ظاهراً سنتی، اما در واقع به سرعت در حال تکامل پیشروی کنند.