غول صنعت کاغذ آمریکای شمالی به فروش تجارت بسته بندی خود ادامه می دهد

در میان موج تحول و ارتقا در صنعت بسته بندی جهانی، مجموعه ای از تنظیمات استراتژیک توسط غول بسته بندی آمریکای شمالی Cascades بدون شک بمبی را بر بازار جهانی محصولات کاغذی و بسته بندی انداخته است. اخیراً، شرکتی که در مونترال{1}}در فهرست سهام عمومی قرار دارد، چندین دفع-دارایی با مشخصات بالا را به صورت متوالی تکمیل کرده است که نه تنها شامل ده‌ها میلیون دلار کانادا در جریان نقدی می‌شود، بلکه بازتاب تفکر عمیق شرکت‌های چند ملیتی بزرگ در کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی، و همچنین بهینه‌سازی چرخه اقتصادی از طریق بهینه‌سازی تمام سرمایه‌گذاری است.

قرار دادن حرکت ها در بریتیش کلمبیا: منظره جدید پس از تغییر دست کارخانه ریچموند

اخیراً، Cascades رسماً اعلام کرد که به توافق مهمی با Crown Paper Group دست یافته است تا کارخانه بسته بندی راه راه خود را در ریچموند، بریتیش کلمبیا، کانادا به مبلغ کل 65.5 میلیون دلار کانادا (تقریباً 340 میلیون یوان) بفروشد.

این مبلغ نه تنها شامل عملیات تجاری کارخانه، بلکه دارایی های املاک و مستغلات بسیار ارزشمند نیز می شود. اگرچه مبلغ معامله نهایی همچنان نیازمند تعدیل‌های جزئی بر اساس سرمایه عملیاتی و بدهی‌های معین است، معامله نهایی شده است.

از منظر طرح تجاری، فروش کارخانه ریچموند یک تصحیح تخصیص نادرست منابع کارآمد است. مدیریت Cascades کاملاً آگاه است که به دلیل موقعیت جغرافیایی منحصر به فرد آن، ایجاد هم‌افزایی یکپارچه‌سازی ایده‌آل در شبکه زنجیره تأمین کلی شرکت برای تأسیسات ریچموند دشوار است. به زبان عامیانه، مانند یک "محصور" است که در اصل عالی بود اما از موقعیت اصلی فاصله داشت و نمی توانست از نظر هزینه های لجستیک و برنامه ریزی تولید با منطقه اصلی Cascades هم افزایی ایجاد کند.

با این حال، برای Cascades، "باقی مانده" "معمایی اصلی" است که Crown Paper قصد دارد آن را به دست آورد. Crown Paper سال‌ها در بریتیش کلمبیا بوده است و همچنین دارای یک آسیاب یکپارچه کانتینری-در پورت تاونسند، واشنگتن است.

از طریق این خرید، Crown Paper با موفقیت کاستی های کسب و کار خود در منطقه را جبران کرد، کارخانه کاغذ و تجارت کارتن را عمیقاً ادغام کرد و یک حلقه بسته یکپارچه از عرضه کاغذ پایه تا تولید محصول نهایی را تشکیل داد. همانطور که راب کرتزنبک، مدیر عامل Crown Paper گفت، این نه تنها یک گسترش است، بلکه ارتقای کیفی قابلیت‌های خدمات مشتری است.

لاغری و تمرکز، دفاع "بازار اصلی" Cascades

"تخصیص سرمایه باید به سمت بازار اصلی متمایل شود" این منطق اصلی است که هیوز سیمون، رئیس و مدیر عامل Cascades بارها هنگام صحبت از این معامله بر آن تاکید کرده است. برای یک رهبر بسته بندی با ردپای گسترده در آمریکای شمالی، سودآوری قبل از گسترش کور در اولویت قرار گرفته است.

با فروش کارخانه ریچموند، کاسکیدز نه تنها به منابع زمین ارزشمند پی برد، بلکه جریان نقدی قابل توجهی را به دست آورد، بلکه مهمتر از آن، بار بدهی گروه را با موفقیت کاهش داد بدون اینکه بر جریان نقدی کلی تجارت بسته بندی تأثیر بگذارد. این رویکرد حفاظت از فضای رشد کسب‌وکارهای اصلی با «حذف دارایی‌های غیر اصلی» به‌ویژه در محیط مالی کنونی جهانی عمل‌گرا و منطقی است.

سیمون گفت که این معامله نه تنها یک موفقیت مالی است، بلکه نشان دهنده مسئولیت در قبال کارمندان و مشتریان است. به عنوان اپراتور با ریشه های عمیق در منطقه و متعهد به سرمایه گذاری مستمر، Crown Paper یک شریک بلند مدت ایده آل برای کارخانه ریچموند- است. این منطق تراکنش "آنچه را که نیاز دارید بردارید" ثبات کارخانه و تیم عالی آن را پس از دوره انتقال تضمین می کند و به یک موقعیت برد{3}}برای همه طرف ها دست می یابد.

انحلال در درد، حقیقت ظالمانه پشت توقف تولید یک کارخانه-یک قرن قدمت

اگر فروش کارخانه ریچموند یک "تعدیل فعال" بود، پس بسته شدن کارخانه کاغذ راه راه در جاده پاکارد در آبشار نیاگارا به دلیل مشکلات تاریخی و تنگناهای فنی "ترخیص غیرفعال" بود. در پایان سال گذشته، Cascades تعطیلی دائمی کارخانه نزدیک به 100-ساله را اعلام کرد و 123 کارمند با اخراج مواجه شدند که شوک بزرگی در صنعت ایجاد کرد.

با نگاهی به دفتر کل این کارخانه قدیمی، به وضوح می توان معضل کلی پیش روی صنایع سنتی را مشاهده کرد. اگرچه ظرفیت تئوری تولید سالانه این کارخانه به 200000 تن می رسد، تولید واقعی برای مدت طولانی حدود 150000 تن بوده است. در سال 2023، تجهیزات اصلی آن، دستگاه کاغذ No. 2، نه تنها به دلیل هزینه های بالای نگهداری ناشی از قدیمی شدن تجهیزات، بلکه به دلیل کمبود جدی سفارشات، مجبور به توقف کار شد.

هوگو دامورز، سخنگوی Cascades اعتراف کرد که کارخانه قدیمی یک دارایی است که توسط شرکت از یک شرکت متوقف شده خریداری شده است و کمبود ذاتی امکانات سخت افزاری آن را در مقابل رقبای مدرن ناتوان کرده است. در شرایط روزافزون تقاضای بازار امروز برای دقت بسته بندی و فناوری حفاظت از محیط زیست، کارخانه های قدیمی که نمی توانند با ظرفیت کامل کار کنند به یک بار مالی سنگین تبدیل شده اند.

گزارش شده است که بسته شدن به طور مستقیم به ضرر اقتصادی 5 میلیون دلاری منجر خواهد شد. اما ژان دیوید تاردیف، معاون اجرایی تجارت بسته بندی، معتقد است که این تصمیم دشوار اما درست است و بدون برداشتن بافت نکروزه، هیچ راهی برای بهینه سازی عملکرد کل بخش بسته بندی وجود نخواهد داشت.

پایان تلاش‌های متنوع‌سازی و بازگشت به زیبایی‌شناسی «تفریق» کسب‌وکار اصلی

لیست واگذاری Cascades همچنین شامل تنها دارایی آن در بخش بسته بندی انعطاف پذیر است. در اکتبر همان سال، این شرکت کارخانه بسته بندی انعطاف پذیر خود را در میسیساگا، انتاریو به هولدینگ پنج ستاره{1} مستقر در تگزاس به قیمت 31 میلیون دلار آمریکا (حدود 220 میلیون یوان) فروخت.

این کارخانه زمانی نماد تلاش Cascades برای تنوع بخشیدن به فعالیت های خود بود که عمدتاً مسئول تولید بسته بندی های پلاستیکی انعطاف پذیر چاپی و فیلم بود. با این حال، پس از تغییر استراتژی شرکت به سمت «تمرکز بر سودآوری و بسته‌بندی اصلی»، یک خط تولید بسته‌بندی پلاستیکی کمی نامناسب به نظر می‌رسید.

با واگذاری این بخش از دارایی ها به هلدینگ پنج ستاره که دارای تخصص بیشتر و شبکه دارایی گسترده تری است، کسکیدز نه تنها به بازگشت سرمایه دست یافته است، بلکه با امضای قراردادهای تامین بلندمدت-، تامین فیلم های مورد نیاز بخش های بافت و بسته بندی خود را نیز تضمین کرده است.

این مدل از "توافقنامه فروش دارایی + تامین" ارزش یادگیری از بسیاری از شرکت های چینی را دارد که با سردرگمی تحول روبرو هستند. این نه تنها فشار عملیاتی کسب و کار غیر اصلی را کاهش می‌دهد، بلکه ثبات زنجیره تامین را نیز حفظ می‌کند و از "انتقال غیر قابل درک" بین کارمندان، مشتریان و تامین‌کنندگان در فرآیند تغییر مالکیت اطمینان می‌دهد.

روشنگری شرکت های بسته بندی چینی - که به دنبال اطمینان در تغییر هستند

با نگاهی به سلسله عملیات کسکیدز، دیدن این که غول آمریکای شمالی دستخوش یک انقلاب خود{0}عمیق است دشوار نیست: اول، واگذاری قاطع دارایی های ناکارآمد و حاشیه ای. خواه تحقق کارخانه ریچموند باشد یا توقف ضرر کارخانه قدیمی نیاگارا، نشان دهنده تحمل صفر برای «ظرفیت تولید ناکارآمد» است.

دوم، استفاده از ارزش دارایی را به حداکثر برسانید. در حین فروش کسب و کار، از حق بیمه املاک و مستغلات استفاده کامل کنید تا "گلوله" کافی برای دگرگونی شرکت جمع آوری کنید.

در نهایت، رقابت اصلی را عمیق تر کنید. سرمایه و انرژی محدود را در بازارهایی سرمایه گذاری کنید که می توانند بیشترین هم افزایی را به جای اصطکاک داخلی غیر ضروری در دریای سرخ ایجاد کنند.

برای صنعت بسته بندی چین، تمرکز صنعت فعلی در حال افزایش است و سود سهام بازار از رشد مقیاس به رقابت سهام تغییر کرده است. مورد Cascades به ما یادآوری می‌کند که بزرگ به معنای قوی نیست، و آنچه واقعاً سرزندگی یک شرکت را تعیین می‌کند، نرخ گردش دارایی‌ها، خندق کسب‌وکار اصلی و توانایی تنظیم سریع در مواجهه با ناملایمات است.

امروزه، همانطور که چشم انداز جهانی کاغذ به تکامل خود ادامه می دهد، هر حرکت آبشار در مقیاس دقیق «تفریق» است. این نه تنها یک معامله در مورد سرمایه ها و کارخانه ها است، بلکه یک تمرین عمیق در مورد چگونگی تعریف آینده و نحوه بهینه سازی مدل کسب و کار است. در آینده، خواهیم دید که آیا Cascades می تواند از طریق این سری از حرکات لاغری به رشد استراتژیک قوی تری دست یابد یا خیر.