نیروی انسانی را 16 ٪ کاهش دهید و سالانه 3 میلیون صرفه جویی کنید! به تلاش های واقعی چاپ Jianfeng برای کاهش هزینه ها و افزایش کارایی نگاه کنید
در دوره فعلی ادغام عمیق بین اقتصاد دیجیتال و اقتصاد واقعی ، تحول دیجیتالی تولید سنتی به یک مسیر لازم برای ارتقاء صنعتی و دستیابی به توسعه با کیفیت بالا تبدیل شده است. Dalian Jianfeng Printing Co. ، Ltd. با استفاده از موج دیجیتال ، (از این پس به عنوان چاپ Jianfeng) از یک شرکت چاپ سنتی منطقه ای به یک معیار ملی برای صنعت تحول دیجیتال با طرح استراتژیک آینده نگر و تعیین شرکت برای اصلاح دیجیتال ، افزایش یافته است. در طی راهپیمایی طولانی مدت نه ساله دیجیتال ، صنعت چاپ Jianfeng به تحول باشکوه تحول دیجیتال در موج اینترنت صنعتی دست یافته است.
شکستن از طریق: شروع به مسیر توسعه دیجیتال
چاپ و بسته بندی یک صنعت سنتی با نیروی کار است و بسیاری از شرکت های چاپی با چالش هایی مانند افزایش مواد اولیه و هزینه های کار و کارآیی کم تولید روبرو هستند. به عنوان یک شرکت چاپ سنتی که در سال 1999 تأسیس شد ، چاپ Jianfeng عمدتاً در روزهای اولیه به عملکرد دستی و مدیریت مبتنی بر کاغذ اعتماد داشت و با مشکلات متداول مانند راندمان تولید پایین ، هزینه های زیاد و نوسانات با کیفیت روبرو شد.
به خصوص در زمینه های استاندارد بالا مانند بسته بندی چاپ رنگ ، مشتریان نیازهای فزاینده ای برای کیفیت محصول و راندمان تحویل دارند. Yang Sixia ، مدیر کل چاپ Jianfeng ، به یاد می آورد: "شرکت های چاپی بی شماری مانند چاپ Jianfeng در سراسر کشور وجود دارند. چگونه می توانیم در آینده وضعیت را از بین ببریم ، در صنعت ایستادگی کنیم و نیازهای فزاینده ای را برآورده کنیم؟ من به تدریج متوجه شدم که تحول دیجیتال ضروری است
پیش از این ، صنعت چاپ Jianfeng سه تجربه ناموفق از تحول دیجیتال داشت و نگرش داخلی شرکت نسبت به دیجیتالی شدن را می توان "تبدیل به رنگ پریده" توصیف کرد. در آن زمان ، سه مانع اصلی با صنعت چاپ Jianfeng پیش روی بود: اولا ، تیم استعدادیابی دیجیتال کافی وجود نداشت. ثانیا ، نرم افزار مدیریت موجود در بازار نمی تواند در آن زمان به طور کامل جایگزین حالت عملیاتی شود. سوم ، سرمایه گذاری در تحول دیجیتال نسبتاً زیاد بود.
به طور گسترده ای اعتقاد بر این است که مدیرعامل جدید می خواهد برخی از دستاوردها را انجام دهد ، اما هزینه خیلی زیاد است! چاپ Jianfeng به سادگی برای دیجیتالی سازی مناسب نیست. با این حال ، یانگ Sixia کاملاً معتقد است که "دیجیتال سازی قطعاً روند و پروژه" رهبر ارشد "است. با حمایت از قضاوت عقلانی و اجرای فوق العاده قوی ، ارزش امتحان کردن را دارد
تحت فشار و فشار سنگین ، صنعت چاپ Jianfeng "آخرین نبرد خندق" را آغاز کرد. در سال 2017 ، صنعت چاپ Jianfeng به طور رسمی پروژه تحول دیجیتالی خود را راه اندازی کرد و به تدریج به پیشرفت جهشی از مدیریت "سبک کارگاه" تا تولید هوشمند از طریق ادغام دیجیتال سازی و توسعه سبز ، ناشی از نوآوری تکنولوژیکی و تغییر مدیریت دست یافت.

کارخانه چاپ Jianfeng
مفهوم: هدف تحول "اینترنت صنعتی+بسته بندی سبز" را تعیین کنید
در مرحله اولیه تحول دیجیتال ، صنعت چاپ Jianfeng یک استراتژی توسعه سطح بالا از "اینترنت صنعتی+بسته بندی سبز" را ارائه داد و بر ادغام دیجیتالی شدن و سبز شدن در فرآیند تحول تأکید کرد.
برنامه کلی ما این است که تقریباً پروژه دیجیتال را به سه مرحله تقسیم کنیم ، "Yang Sixia با جزئیات توضیح داده شده است. مرحله اول انجام ساخت استاندارد سازی شرکت از طریق فناوری اطلاعات است. بنیاد دیجیتالی شدن.
مرحله دوم معرفی سیستم MES و اجرای تحول دیجیتالی فرآیند تولید است. با استفاده از فناوری IoT برای جمع آوری پارامترهای کلیدی دستگاه ها و بارگذاری آنها در سیستم عامل ، تجهیزات تولید و پلت فرم مدیریت ، نرم افزار و سخت افزار عمیقاً یکپارچه شده اند و دستگاه ها را "زنده" می کنند و به اتصالات داده و جمع آوری و تجزیه و تحلیل در زمان واقعی می رسند.
مرحله سوم فعال کردن تحول دیجیتال با فناوری 5G ، ایجاد یک پلت فرم "5G+اینترنت صنعتی" و تحقق مدیریت هوشمند طراحی ، تولید و ذخیره سازی است.
سیستم دیجیتال صنعت چاپ Jianfeng
"هر مرحله از نزدیک پیوند خورده و پشتیبانی متقابل است ، و به طور مشترک چاپ Jianfeng را ارتقا می بخشد تا به طور پیوسته به سمت هدف" اینترنت صنعتی به علاوه+بسته بندی سبز "حرکت کند."
در مرحله اول ، از طریق ساخت فناوری اطلاعات ، سیستم مدیریت چاپ Jianfeng استاندارد تر شد و داده ها دقیق تر شدند ، که نه تنها باعث بهبود کارایی کار می شود بلکه پایه و اساس محکمی برای تحول دیجیتال بعدی ایجاد می کند. معرفی سیستم MES در مرحله دوم ، تبدیل فرایند تولید از مدیریت گسترده به مدیریت تصفیه شده ، شفاف تر شدن فرآیند تولید ، بهبود قابل توجهی در استفاده از تجهیزات و راندمان تولید ، ضمن کاهش مصرف انرژی و میزان زباله و دستیابی به تولید سبز ، امکان پذیر شده است. در مرحله سوم ، توانمندسازی فناوری 5G باعث بهبود جامع بهره وری عملیاتی و رقابت کلی صنعت چاپ Jianfeng خواهد شد.
اقدام عملی: شکستن مشکلات تحول گام به گام
تحول دیجیتال چیزی نیست که بتواند یک شبه به دست بیاید و نه صرفاً تهیه نرم افزار و سخت افزار. این اصلاحات در سیستم مدیریت سازمانی است که نیاز به ارتقاء توزیع شده و مقابله با مشکلات دشوار را یک به یک دارد. ما با تغییر شکل مجدد سیستم استاندارد ، مدل کسب و کار و ساختار سازمانی با نیازهای تحول دیجیتال مطابقت داریم. "
در مرحله استقرار اطلاعات ، صنعت چاپ Jianfeng برای اولین بار با یک برش کوچک در "سیستم OA" شروع به کار کرد و با تنظیم فرآیندهای حضور و تأیید آنلاین به دفتر روزانه "بدون کاغذ" دست یافت و به کارکنان این امکان را داد تا راحتی دیجیتالی شدن را درک کنند. سیستم جدید بیش از 80 درصد راندمان تأیید را بهبود بخشیده ، آمار حضور و غیاب را از سه روز به پنج دقیقه کاهش داده و از کد کم برای ساخت گزارش های سفارشی استفاده کرده است ، امکان تجزیه و تحلیل زمان واقعی از داده های تهیه ، موجودی و داده های فروش را فراهم می کند. سرعت پاسخ تصمیم گیری 40 ٪ افزایش یافته است.
در سال 2020 ، چاپ Jianfeng در معرفی یک سیستم برنامه ریزی منابع ERP Enterprise سرمایه گذاری کرد و به ادغام کامل فرآیند از سفارشات فروش تا تحویل محصول دست یافت.
سیستم دیجیتال صنعت چاپ Jianfeng
دیجیتالی شدن روشها و فرآیندهای ذاتی کار کارمندان را تغییر داده است ، بنابراین ممکن است برخی از کارمندان در ابتدا مقاومت داشته باشند. ما یک استراتژی ترغیب انعطاف پذیر را اتخاذ می کنیم ، شخصاً آن را به آنها نشان می دهیم و در صورت بروز مشکلی ، به طور مداوم با مهندسان ارتباط برقرار می کنیم ، سیستم ERP را که واقعاً برای صنعت چاپ Jianfeng مناسب است ، صیقل می دهیم. در ابتدا ، مدیریت و کارمندان اعتماد به نفس کافی به سیستم ERP نداشتند ، در حالی که از سفارشات کار کاغذی و سیستم های پلتفرم استفاده می کردند ، روی دو پا قدم می زدند ، که در واقع به حجم کار آنها افزود. بعداً همه به تدریج به سیستم های دیجیتال عادت کردند و همه چیز در مسیر برگشت قرار گرفت. "
با ورود به مرحله دوم ، صنعت چاپ Jianfeng تجهیزات چاپ خود را به روز می کند و اتوماسیون تولید و اطلاعاتی را ترویج می کند. از طرف دیگر ، ارائه دهندگان خدمات پیشرو در صنعت در صنعت مشارکتی نرم افزارهای تجاری مانند MES Systems و CRM Systems Systems CRM را معرفی کرده اند. از طریق ادغام فناوری اطلاعات و صنعت تولید نسل جدید ، چندین سیستم برای از بین بردن سیلوهای داده ، ایجاد یک مرکز داده و دستیابی به مدیریت بصری وضعیت تولید یکپارچه شده اند.
به منظور اطمینان از اجرای واقعی دیجیتالی شدن ، یانگ ششمین شخصاً در کار تبلیغاتی از جلو به عقب شرکت کرد ، به عمق خط مقدم رفت و به بازخورد واقعی کارمندان گوش فرا داد. شرکتهای کوچک و متوسط به طور کلی پایه های دیجیتالی ضعیفی دارند ، اما هزینه بالای تحول و قابلیت آزمایش ضعیف و خطای باعث می شود بسیاری از شرکتهای کوچک و متوسط از پذیرش دیجیتال سازی دریغ کنند. بنابراین ، تحول دیجیتال باید به عنوان پروژه "رهبر ارشد" شرکت در نظر گرفته شود ، و رهبر ارشد باید عمیقاً در این پروژه شرکت کند تا از اجرای صاف آن اطمینان حاصل کند
پس از دو مرحله اول ساخت دیجیتالی ، چاپ جیانفنگ به طور قابل توجهی راندمان تولید و کیفیت محصول خود را بهبود بخشیده است ، تعداد کارمندان را حدود 16 درصد کاهش داده و سالانه نزدیک 3 میلیون یوان را در هزینه های کار نجات داده است. در حال حاضر ، ساخت دیجیتالی صنعت چاپ Jianfeng در مرحله سوم است که عمیقاً از فناوری 5G برای توانمندسازی بازرسی با کیفیت ، بهره برداری و نگهداری تجهیزات ، انبارداری هوشمند و سایر سناریوهای کاربردی استفاده می کند و در تلاش برای ساخت یک کارخانه هوشمند پیشرو ملی است.
صنعت چاپ Jianfeng به تدریج از یک شرکت چاپ سنتی کوچک و متوسط به یک شرکت تظاهرات ملی برای ادغام فناوری اطلاعات و تولید نسل جدید ، به تدریج با شجاعت در پیشبرد و سالها اکتشاف فعال در دیجیتال سازی ، به تدریج از یک شرکت چاپی سنتی و متوسط به یک شرکت نمایشی ملی تبدیل شده است. این جایزه متعدد افتخاری مانند شرکت ملی فناوری پیشرفته ، کارخانه ملی سبز ، استان لیائونینگ "تخصصی ، تصفیه شده ، منحصر به فرد و جدید" شرکت های غول پیکر کوچک ، کارخانه هوشمند استان لیائونینگ و شرکت معیار تحول دیجیتال استان را به دست آورده است.
تحول دیجیتال هرگز یک سوال چند گزینه ای نیست ، بلکه یک پاسخ فوری و ضروری است. از طریق پیش بینی استراتژیک و کار سخت ، شرکت های سنتی کوچک و متوسط نیز می توانند در خط مقدم موج دیجیتال بایستند. چاپ Jianfeng از کارگاه های کوچک به کارخانه های هوشمند رفته است و اکنون از گوشه ای از شمال شرقی چین به مرحله ملی منتقل می شود.

