چگونه یک شرکت 80-ساله-تأسیس دولتی-یک کارخانه هوشمند پیشرفته می‌سازد

در آخرین رتبه‌بندی سراسری عملکرد اقتصادی شرکت‌های چاپ کتاب و نشریات که توسط انجمن صنایع چاپ و تجهیزات چین منتشر شده است، شرکت چاپ اول هبی شین‌هوا (که از این پس به عنوان «شرکت چاپ اول» نامیده می‌شود) شتاب توسعه قوی نشان داده است. به عنوان یک کارخانه قدیمی- دولتی با بیش از 80 سال میراث انقلابی، به عنوان یک نمونه روشن از جستجوی فعالانه تغییر و تلاش برای نوآوری در جزر و مد روزگار است. داستان آن به وضوح نشان می دهد که چگونه تولید سنتی می تواند از «هوش دیجیتال» به عنوان بال برای دستیابی به یک جهش عمیق از «تضمین تولید» به «ارزش پیشرو» استفاده کند.

رهبری استراتژیک

{0}}طراحی سطح بالا برای اجرای طرح اولیه تا تکمیل

در مواجهه با تحول دیجیتالی شتابان صنعت چاپ و ارتقاء تقاضای کیفیت در طول دوره برنامه پنج ساله چهاردهم{1}، شرکت یین یین تعمیرات جزئی را انتخاب نکرد، بلکه تحول خود را با یک بازسازی استراتژیک سیستماتیک و آینده‌نگر-راه اندازی کرد.

این شرکت عمیقا متوجه شد که بهبودهای مقطعی نمی تواند چالش های اساسی را برطرف کند. در سال 2022، شرکت Yinyin یک برنامه استراتژیک سیستماتیک 3 تا 5 ساله را تدوین کرد که به وضوح "تحول دیجیتالی-هوشمند" و "توسعه-کیفیت بالا" را به عنوان موتورهای دوگانه محرک آینده ایجاد کرد. برای این منظور، شرکت «گروه رهبری تحول هوشمند دیجیتال{{7}» را به رهبری مدیران کلیدی راه‌اندازی کرد و مکانیزم ارتقای سطح{8} را برای اطمینان از تخصیص منابع و قدرت اجرا ایجاد کرد. این موقعیت استراتژیک راه را برای همه معرفی‌های بعدی فناوری، اصلاحات مدیریتی و ارتقای استعدادها هموار کرد و واقعاً به «نقشه‌ای که تا پایان اجرا شده بود» دست یافت.

مسیر تحول روشن و مشخص است. این شرکت با تکیه بر پارک صنعتی چاپ دیجیتال هبی (پایه Baoding)، در حال ساخت یک مدل توسعه متمایز است که میراث قرمز شرکت‌های دولتی-، ویژگی‌های تولید دیجیتال-هوشمند، و نکات برجسته فرهنگی را ادغام می‌کند. این موضع گیری نه تنها خط قرمز و مأموریت فرهنگی را از زمان تأسیس کارخانه در سال 1938 ادامه می دهد، و قاطعانه مسئولیت سیاسی ارائه کتاب های درسی ابتدایی و متوسطه را «قبل از کلاس» و چاپ نشریات حزبی و دولتی به دوش می کشد، بلکه به آینده می نگرد و امکانات بی نهایت یکپارچه سازی هوشمند و صنعتی را در بر می گیرد.

توانمندسازی فناوری

ساخت «چهار ستون و هشت تیر» ساخت هوشمند

اجرای استراتژی در نهایت بر قدرت فنی قوی متکی است. تحول هوشمند شرکت Yinyin یک زنجیره کامل-«بازسازی بدن» است که پیش از چاپ، چاپ و چاپ- را پوشش می‌دهد.

در سطح سخت‌افزار، این شرکت به‌طور متوالی تجهیزات پیشرفته‌ای مانند دستگاه‌های پرسرعت-چهار-چهار{1}}هشت{2}}افست رنگی با سرعت بالا، و-خطوط اتصال سریع{3}}را معرفی کرده است و یک ماتریس تولید مدرن ایجاد می‌کند. اما داشتن "ابزار تیز" نیز مستلزم "استفاده ماهرانه" است. این شرکت فرآیندهای تجهیزات دوار را با رویکرد "ورودی دوگانه، تک خروجی" نوآوری کرد و به طور قابل توجهی خروجی تک-تغییر را بهبود بخشید. اجاق‌های ال‌ای‌دی{7}}فرابنفش ماوراء بنفش ارتقا یافته برای رفع-نیازهای چاپ بالا؛ با موفقیت آزمایش شد و فرآیندهای جدید{9}}تولید انبوهی مانند کتاب{10}}در{11}}صحافی کتاب، گسترش مرزهای تجاری. مهمتر از آن، با اجرای پروژه "یکپارچه سازی سیستم کارخانه چاپ دیجیتال{13}هوشمند"، این شرکت هشت ماه را صرف ادغام 32 دستگاه تولید اصلی در یک سیستم متصل کرد و به جمع آوری خودکار و مدیریت حلقه بسته{15}داده های تولید دست یافت.

در سطح نرم‌افزاری و استاندارد، ییین در گذراندن گواهینامه کنترل کیفیت چاپ و بسته‌بندی C9 در استان هبی پیشتاز شد و مدیریت رنگ را از «تجربه استاد» به «داده‌های قابل سنجش» تبدیل کرد. سیستم دروازه‌بانی دوگانه مقایسه خودکار گرافیک‌های قبل از چاپ، ردیابی خودکار چاپ بیش از حد در فرآیند چاپ، تشخیص و وزن‌دهی خودکار گرافیک و متن پست{3}}و ادغام عمیق تجربه دستی و فناوری هوشمند، هدف «خطای صفر» را به یک روال روزانه تبدیل می‌کند. فرآیندهای نوآورانه‌ای مانند "پارچه با دهانه تاخورده" نه تنها استحکام کتاب‌ها و نشریات را تا 20% افزایش داده است، بلکه به دلیل ظاهر هنری{6}}ش، تحسین گسترده‌ای را از بازار دریافت کرده است. این پیشرفت‌های تکنولوژیک در نهایت به مجموعه‌ای از استانداردهای کنترل داخلی مانند «دستورالعمل استانداردسازی فرآیند ساخت صفحه» و «دستورالعمل استانداردهای کیفیت و مشخصات فرآیند تولید» فشرده شده‌اند و یک سیستم کنترل کیفیت پایدار و قابل تکرار را تشکیل می‌دهند.

شکست بازار

از "Printer" تا "Value Co-Creator"

ارتقای فناوری و مدیریت باید در نهایت توسط بازار آزمایش شود. استراتژی بازار شرکت Yiyin ویژگی های بارز «شکستن دایره» و «ارتقای» را نشان می دهد.

از نظر کسب و کار اصلی، این شرکت نه تنها کار چاپ کتاب های درسی برای مدارس ابتدایی و متوسطه را به طور جدی بر عهده می گیرد، بلکه به گروه کمک می کند تا جایزه نقره ای را در ارزیابی کیفیت کتاب های درسی نسخه آموزش مردمی با کیفیت عالی کسب کند. در زمینه چاپ با کیفیت بالا، Zizhi Tongjian جوایز بسیاری مانند جایزه بزرگ طلای چاپ چین را به دست آورده است که توانایی خود را در تسخیر بازار-بالا ثابت کرده است.

آینده-بیشتر گسترش مدل های کسب و کار است. این شرکت ابتکار عمل برای «جهانی شدن» را به عهده گرفت، همکاری با مؤسسات انتشاراتی پیشرو در پکن، تیانجین و هبی را تعمیق کرد، چاپ آثار کلاسیک کلاسیک را بر عهده گرفت و نسبت درآمد کسب و کار غیر گروهی را به 50 درصد ارتقا داد. در همان زمان، این شرکت انباشت فرهنگی بیش از 80 سال خود را معکوس می کند، موزه چاپ بائودینگ را ایجاد می کند، تجربه تحقیقاتی "اولین خط زندگی" را به طور خلاقانه توسعه می دهد، "خط تولید صنعتی" را با موفقیت به یک "خط تجربه فرهنگی" تبدیل می کند، قالب جدیدی از ادغام "چاپ + گردشگری فرهنگی" ایجاد می کند، و پیش از آن به برند فرهنگی تزریق می شود.

تجدید ساختار مدیریت

از اهرم دیجیتال برای افزایش بهره وری توسعه استفاده کنید

انقلاب تکنولوژیک به ناچار انقلاب مدیریت را فرا خواهد خواند. هسته اصلی بازسازی مدیریت ییین جایگزینی قضاوت تجربی با داده‌ها است{1}}که برای دستیابی به جهشی از "مدیریت فازی" به "عملیات ناب" هدایت می‌شود.

در اوایل سال 2017، این شرکت سیستم "مدیریت جامع بودجه" را ایجاد کرد و به بهینه سازی آن ادامه داد، و یک حلقه بسته از "ارزیابی-حسابداری-تجزیه و تحلیل{3}}سهمیه ایجاد کرد. این سیستم اهداف استراتژیک را به شاخص‌های بودجه قابل اندازه‌گیری تبدیل می‌کند، آنها را لایه به لایه به بخش‌ها و افراد تجزیه می‌کند و مکانیزمی را تشکیل می‌دهد که «همه کارکنان هزینه‌ها را کنترل می‌کنند، از پتانسیل بهره می‌برند و کارایی را افزایش می‌دهند». جلسات منظم تجزیه و تحلیل اجرای بودجه مانند "داشبورد دیجیتال" شرکت است، به طوری که هر سرمایه گذاری منابع به وضوح قابل مشاهده، موثر و قابل کنترل است.

در همان زمان، این شرکت از ساخت «کارخانه چاپ هوشمند دیجیتال» به عنوان فرصتی برای ارتقای مهندسی مجدد فرآیند تولید استفاده کرد. بر اساس پیوند داده های سیستم های ERP و MES، تقسیم سفارشات خودکار و تخصیص پویا ظرفیت تولید را بررسی کنید. تأیید و بهره برداری از سیستم لجستیک هوشمند AGV مدل جدیدی از برنامه ریزی هوشمند و توزیع دقیق مواد را باز کرده است. نتایج نهایی به طور شهودی در کوتاه شدن چرخه تولید، بهبود وقت شناسی تحویل و بهینه سازی هزینه های عملیاتی کلی منعکس می شود و این شرکت در سال 2025 توسط اداره صنعت و فناوری اطلاعات استان به عنوان "کارخانه هوشمند پیشرفته" شناخته می شود.

ایجاد پایه های استعداد

ایجاد یک "اکوسیستم پر جنب و جوش" برای هدایت نوآوری

در نهایت، هر تحول، دگرگونی مردم است. شرکت Yinyin عمیقاً این اصل را درک می کند، توسعه سیستم استعداد را به یک سطح استراتژیک ارتقا می دهد و بر رسیدگی به شکاف های استعداد در تولید سنتی تمرکز می کند.

در سال 2024، این شرکت با موفقیت به عنوان اولین موسسه تشخیص سطح مهارت های حرفه ای در صنعت چاپ در استان هبی تایید شد که تمام مراحل و انواع مشاغل را پوشش می دهد. این بدان معناست که شرکت یین یین نه تنها می تواند استعدادها را به طور مستقل پرورش دهد، بلکه استانداردهای مهارتی را برای صنعت تعیین می کند. این شرکت از این برای ایجاد یک مکانیسم یکپارچه "آموزش-گواهینامه-ترفیع"، تشکیل یک تیم ارزیابی حرفه ای، استفاده کرده است، و چندین دسته از گواهینامه های سطح مهارت را با موفقیت به پایان رسانده است، و کارمندان را با "روگذر" توسعه حرفه ای واضح ارائه می دهد.

از نظر مکانیسم‌های تشویقی، این شرکت سیستم رقابت «چالش و رهبری» را پیاده‌سازی می‌کند، موانع بخش‌ها را از طریق رقابت و برنامه‌های کاربردی پروژه‌های خاص از بین می‌برد و به کسانی که می‌خواهند کار کنند و قادر به برجسته شدن هستند، اجازه می‌دهد. «سه{1}}تعیین علمی، ساختار سازمانی را بهینه می‌کند، در حالی که دستاوردهای هوش دیجیتال و شاخص‌های تولید سبز را در ارزیابی‌های عملکرد ادغام می‌کند، و «صندوق پاداش نوآوری» را ایجاد می‌کند، که به طور مؤثر انگیزه‌های نوآوری درونی را در بین همه کارکنان برمی‌انگیزد. یک تیم ترکیبی از «صنعت‌کاران دیجیتال»، که هم در تکنیک‌های چاپ سنتی و هم در فناوری دیجیتال مهارت دارند، در حال شکل‌گیری هستند و به ارزشمندترین سرمایه فکری شرکت تبدیل می‌شوند.

آینده سبز

حرکت به سوی یک سفر پایدار "سطح{0}}تعالی".

تحت هدایت اهداف "کربن دوگانه"، سبز کردن اختیاری نیست بلکه ضروری است. شرکت یینیین حفاظت از محیط زیست را در کل فرآیند تولید گنجانده است: ایجاد تأسیسات پیشرفته{1} و سازگار با محیط زیست مانند پمپ های حرارتی منبع زمین و سیستم های تصفیه گاز RTO چرخشی زئولیت. استفاده از مواد خام و کمکی سازگار با محیط زیست برای از بین بردن کامل "بوی جوهر" در مواد آموزشی. نظارت بر مصرف انرژی از طریق سیستم های دیجیتال برای دستیابی به کاهش یک ساله-به-در مصرف انرژی در واحد خروجی. سبز به یک پایه متمایز برای توسعه با کیفیت-شرکت تبدیل شده است.

در نقطه شروع جدید پانزدهمین-برنامه پنج ساله، شرکت یینیین بر کنترل کیفیت متمرکز است و از دیجیتالی شدن و توسعه سبز به عنوان بال های دوگانه برای ارتقاء جامع کسب و کار، زنجیره صنعتی و سیستم استعداد خود استفاده می کند. این شرکت یک هدف دو مرحله‌ای را برای ساخت و ساز کارخانه هوشمند ایجاد کرده است: در ابتدا ساختن یک "کارخانه هوشمند سطح عالی" و بر این اساس، پیشرفت به یک "پایلوت-کارخانه هوشمند در سطح بالاتر." در سراسر ساخت و ساز کارخانه، توسعه محصول، طراحی فرآیند، مدیریت تولید، خدمات عملیات و مدیریت زنجیره تامین، شرکت جداسازی تجاری را انجام می دهد که چرخه عمر کامل محصول، کل فرآیند تولید و زنجیره تامین کامل را پوشش می دهد. با ترویج یکپارچگی عمیق-فناوری اطلاعات و فناوری تولید نسل بعدی، استقرار تجهیزات تولید هوشمند، نرم‌افزارهای صنعتی و سیستم‌های هوشمند، بازسازی کسب‌وکار را از طریق دیجیتالی‌سازی، شبکه‌سازی و هوشمندسازی، ایجاد سناریوهای استاندارد و قابل تکرار تولید هوشمند، که در نهایت به طور کامل به یک عامل واقعی تبدیل می‌شوند، به دست می‌آورد.

دگرگونی شرکت یین‌یین یک «طنین{0}چهاربعدی» از فناوری، مدیریت، استعداد و فرهنگ است، و همچنین به‌عنوان نمونه‌ای واضح از تحول و ارتقای تولید چین عمل می‌کند. این به وضوح نشان می دهد که صنایع سنتی، صنایع غروب خورشید نیستند. تا زمانی که فرد جرات داشته باشد از نوآوری به عنوان تیغه ای برای شکستن الگوهای مرسوم استفاده کند و اصرار بر استفاده از تلاش های عملی به عنوان گام هایی برای بالا بردن اوج هوش دیجیتالی داشته باشد، جوانی در امواج زمانه کاملاً ممکن است، حتی در جایگاهی پیشرو.

سفر "مردم یین یین" یک مسیر بی وقفه توسعه ناب است. داستان آنها نه تنها در مورد ظهور یک کارخانه چاپ است، بلکه در مورد چگونگی درخشش خاطرات صنعتی عمیق با درخشش جدید از طریق میراث و نوآوری است، و آثار عمیقی از تلاش مجدانه در هدف بزرگ خدمت به ساخت یک ملت از نظر فرهنگی قوی باقی می ماند. در آینده، این تیم، با ترکیب میراث قرمز با هوش دیجیتال، به پیشروی پیوسته به سمت هدف یک کارخانه هوشمند در سطح عالی ادامه خواهد داد، و به روحیه "صنعت برای حفظ نیت اصلی، تلاش برای نشان دادن مسئولیت" پایبند است.