تحول بسته بندی سبز در حال انجام است

به تازگی ، PepsiCo از تنظیمات در اهداف بسته بندی پایدار خود ، از جمله لغو هدف دستیابی به مصرف 20 ٪ نوشیدنی تا سال 2030 ، اتخاذ ظروف قابل استفاده مجدد و کاهش نسبت کاهش استفاده از پلاستیک خام و بازیافت شده خبر داد.

△ منبع تصویر: بسته بندی
اگرچه این تحول توجه گسترده ای را به خود جلب کرده است ، اما یک مثال منزوی نیست: غول های چند ملیتی مانند L'Oreal و Mondelez International نیز هنگام افشای پیشرفت بسته بندی آنها ، چالش های عملی تحول سبز را در معرض دید خود قرار داده اند.
براساس گزارش سالانه L'Oreal در سال 2024 ، میزان انطباق پایدار آن برای بسته بندی پلاستیکی (قابل بازیافت ، قابل استفاده مجدد یا کمپوست) تنها 49 ٪ است که هنوز هم شکاف قابل توجهی از هدف 100 ٪ تا سال 2025 است. علاوه بر این ، Mondelez International نیز اخیراً با تنگناهای فناوری روبرو شده است.
این سری از سیگنال ها نشان می دهد که اگرچه شرکت ها به طور فعال در تعهدات زیست محیطی سرمایه گذاری می کنند ، مسیر بسته بندی سبز صاف نیست. شبکه لاستیکی یاشی آخرین روندهای سه شرکت را مرتب کرده است ، موانع تحول را در پشت سر آنها برچیده و جهت دستیابی به موفقیت های آینده را بررسی کرده است.
تحول و تنظیم سه مارک اصلی
PepsiCo: تنظیم پویا استراتژیک برای رفع چالش ها
PepsiCo به طور جامع اهداف بسته بندی پایدار خود را تحت استراتژی "PepsiCo Holding Plan" بر اساس چالش های "واقعیت خارجی" تنظیم کرده است. اگرچه تغییراتی در تنظیم و ردیابی برخی از اهداف رخ داده است ، اما در سفر توسعه پایدار نتایج مثبتی حاصل شده است.
این تنظیم عمدتا شامل اهداف بسته بندی پایدار است:
هدف گسترش "دستیابی به فروش 20 ٪ نوشیدنی از طریق بسته بندی قابل استفاده مجدد تا سال 2030" را لغو کنید و آن را تنظیم کنید تا به طور مداوم پیشرفت بسته بندی های قابل استفاده مجدد را در چارچوب هدف کلی "بسته بندی قابل استفاده مجدد ، قابل بازیافت یا کمپوست" ردیابی کنید.
هدف اصلی "کاهش استفاده از پلاستیک های اولیه غیر تجدید پذیر تا 2030 تا سال 2030" لغو شده و با یک برنامه کاهش سالانه "کاهش مداوم استفاده از پلاستیک های اولیه سالانه 2 ٪ در بازارهای کلیدی تا سال 2030" ، با تمرکز بر دسته بندی های پلاستیکی اصلی جایگزین شده است.
هدف اصلی دستیابی به بسته بندی 100 ٪ قابل بازیافت ، کمپوست ، تجزیه پذیر یا قابل استفاده مجدد را تا سال 2025 تنظیم کنید تا 97 ٪ قابل استفاده مجدد ، قابل بازیافت یا کمپوست تا سال 2030 باشد.
هدف اصلی "بسته بندی پلاستیکی حاوی 50 ٪ محتوای بازیافت شده تا سال 2030" را تنظیم کنید تا تا سال 2035 به 40 ٪ یا بیشتر برسد.
تعهدات مربوط به مواد بیباز و تجدید پذیر را کاهش دهید و در عوض از شرکای جدید فناوری مواد پشتیبانی کنید.
از منظر نتایج ، گزارش پایداری PepsiCo که در سال 2024 منتشر شد نشان می دهد که میزان انتشار آن در سال 1 و دامنه 2 سال گذشته 13 ٪ کاهش یافته است ، کل انتشار گازهای گلخانه ای مطلق دامنه 1 ، 2 و 3 سال به سال 5 ٪ کاهش یافته است و استفاده از پلاستیک های اولیه از منابع غیر قابل احیا در 4 ٪ سال گذشته کاهش یافته است.

L'Oreal: اگرچه پیشرفت محیط زیست کند است ، اما پیشرفت خود را ادامه می دهد
در اوایل سال 2020 ، L'Oreal پروژه "برای آینده" را راه اندازی کرد و قول داد تا سال 2025 به بسته بندی پلاستیکی قابل بازیافت ، قابل استفاده مجدد یا کمپوست دست پیدا کند. تا سال 2024 ، این هدف فقط 49 ٪ حاصل شده است. ما قصد داریم تا سال 2030 (با هدف میان مدت 50 ٪ تا سال 2025) پلاستیک های بازیافت شده/بیوب را به طور کامل اتخاذ کنیم ، و در حال حاضر 37 ٪ از بسته بندی های پلاستیکی از مواد بازیافت شده/بیوب تهیه می شود.
براساس گزارش سالانه این شرکت که اخیراً در سال 2024 منتشر شده است ، L'Oreal در طول دوره گزارش 306000 تن مواد بسته بندی مصرف کرده است که از این تعداد 26 ٪ مواد بازیافت شده (تقریباً 78000 تن) بودند. با استفاده از سری مراقبت های L'Oreal Elvive در پاریس به عنوان نمونه ، این بسته بندی سازگار با محیط زیست به کاهش وزن 20 ٪ می رسد ، بسته بندی های تکمیلی را فراهم می کند و از پلاستیک 100 ٪ PCR ساخته شده است.

series سری Paris L'Oreal Elvive Skincare اقدامات بسته بندی سازگار با محیط زیست را اتخاذ می کند. (منبع تصویر: وب سایت رسمی L'Oreal)
Mondelez International: عملکرد چشمگیر در بازار چین
Mondelez International با توجه به توسعه پایدار بسته بندی محصول به عنوان یکی از بالاترین موضوعات اولویت ، و به طور مداوم در مناطقی مانند زنجیره تأمین ، اقدامات آب و هوایی و بسته بندی اقتصاد دایره ای سالها کار می کند.
در سطح جهانی ، Mondelez International نزدیک به 91 ٪ از تهیه مواد اولیه کاکائو را در پروژه توسعه پایدار "زندگی کاکائو" گنجانیده ، ترویج تحول زنجیره تأمین و بازگرداندن اکوسیستم های کشاورزی. در مقایسه با سال معیار سال 2018 ، انتشار گازهای گلخانه ای پایان به پایان تقریباً 12 ٪ کاهش یافته است. حدود 96 ٪ از بسته بندی های محصول به گونه ای قابل بازیافت طراحی شده است. بیش از 84 ٪ از درآمد از بسته بندی های کوچک یا محصولات مستقل با دستورالعمل های وزن روشن ناشی می شود.

△ منبع تصویر: Mondel ē z بین المللی.
در بازار چین ، Mondelez International در زمینه های مختلف پیرامون کاهش انتشار زنجیره ای کامل اقدام می کند:
از نظر تولید و انرژی ، بازده در سال 2024 در مقایسه با سال 2018 29 ٪ افزایش می یابد ، اما انتشار معادل دی اکسید کربن 48.8 ٪ کاهش می یابد. کارخانه پکن تا اوایل سال 2025 به 100 ٪ تولید برق سبز می رسد و معیار تحول انرژی در منطقه را تعیین می کند.
در فرآیند تدارکات ، از کنترل مستقیم انتشار تا کنترل انتشار غیرمستقیم ، از طریق بهینه سازی مسیر و تعویض وسیله نقلیه ، 14 ٪ از وسایل نقلیه سوخت تا پایان سال 2024 تغییر برق را تکمیل می کنند.
از نظر بسته بندی و تغذیه ، 98 ٪ از محصولات به گونه ای قابل بازیافت طراحی شده اند که بالاتر از میانگین جهانی است.
با کمک "کلاس تغذیه Yizi" برای محبوبیت دانش بهداشتی ، تقریبا 100 ٪ محصولات تولید کننده درآمد از بسته بندی های کوچک یا راهنمایی وزن برای کمک به ارتقاء مصرف سالم استفاده می کنند.
سه موانع اصلی سیستمیک برای بسته بندی سبز
بنیاد الن مک آرتور یک سازمان غیرانتفاعی است که به ترویج اقتصاد دایره ای اختصاص داده شده است ، که در سال 2010 تأسیس شد. در ابتکار عمل "تعهد جهانی پلاستیک جدید" ، PepsiCo ، L'Oreal و Mondelez International همه شرکای اصلی هستند.
با توجه به آخرین تحقیقات سازمان ، تحول در اقتصاد دایره ای پلاستیک فعلی با سه موانع اصلی ساختاری روبرو است:

بازیافت بسته بندی نرم دشوار است
با توجه به طراحی ساختار کامپوزیت چند لایه از بسته بندی های انعطاف پذیر (مانند مواد کامپوزیت آلومینیومی پلاستیک برای کیسه های بسته بندی مواد غذایی) ، مرتب سازی فیزیکی دشوار است ، و سیستم بازیافت مواد با ارزش کم پشتی فاقد نیروی محرک اقتصادی است. فناوری بازیافت شیمیایی نهایی (مانند پیرولیز و هیدروژناسیون) به طور گسترده ای کاربردی نشده است ، و یک چرخه شرور از "طراحی غیر قابل بازیافت - قدرت جمع آوری کافی - هزینه پردازش بالا" را تشکیل می دهد.
کل فرآیند "طراحی جلوی+مجموعه پشتی+برنامه کاربردی+پایان" برای بسته بندی انعطاف پذیر ، تنگنای اصلی است که دستیابی به هدف بازیافت مقیاس واقعی (IPA) را دشوار می کند.
قابل استفاده مجدد و برای ارتقاء دشوار است
اگرچه 64 ٪ از احزاب متعهد برنامه های آزمایشی را برای استفاده مجدد (مانند سیستم سپرده بطری نوشیدنی ، پر کردن محصول آرایش) انجام داده اند ، اما این مدل با یک معضل دوگانه روبرو است:
یکی سقف ارزش اقتصادی است - هزینه عملیاتی سیستم سپرده 15 ٪ -20 ٪ و نرخ خرید مجدد کاربر فقط 32 ٪ است.
دوم عدم استانداردها است - عدم تعاریف یکپارچه صنعت برای استفاده مجدد از فرکانس ، استانداردهای تمیز کردن و غیره وجود دارد که منجر به داده های غیرقابل مقایسه می شود.
از سال 2023 ، نسبت جهانی بسته بندی قابل استفاده مجدد تنها 1.3 ٪ ، حتی پایین تر از سال 2019 است.
شکاف زیرساخت
IPA (سیستم بازیافت مقیاس واقعی) برای مرتب سازی ، زیرساخت های حمل و نقل و پردازش نیازهای بسیار بالایی دارد ، اما در مناطقی مانند جنوب شرقی آسیا و آفریقا ، نرخ اختلاط بیش از 70 ٪ است و هزینه مرتب سازی پلاستیک های بازیافت شده 40 ٪ بیشتر از کشورهای توسعه یافته است.
بنیاد الن مک آرتور به طور خاص خاطرنشان کرد که ساخت سیستم IPAS به ویژه در کشورهای در حال توسعه ضروری است و نیاز به سرمایه گذاری مشترک در زنجیره های دولت ، شرکت و ارزش جامعه دارد. با این حال ، سرمایه گذاری زیرساخت فعلی امضا کنندگان در این مناطق تنها 12 ٪ از کل جهانی را تشکیل می دهد.

از مبارزات فردی تا همکاری زیست محیطی: کاوش در مسیرهای دستیابی به موفقیت
بنیاد الن مک آرتور خاطرنشان می کند که با وجود چالش های متعدد ، 70 ٪ از تعهدات جهانی به بسته بندی قابل استفاده مجدد ، قابل بازیافت یا کمپوست (RRC) دست یافته اند ، اما پیشرفت در بین شرکت ها ناهموار است: نسبت شرکت های برتر "طراحی شده برای بازیافت" به 89 ٪ رسیده است ، در حالی که نسبت شرکت های دم با پلاستیک های بومی افزایش یافته است.
برای شکستن بن بست فعلی ، یک تلاش هماهنگ از سیستم مورد نیاز است:
دستیابی به موفقیت فن آوری: در پاسخ به چالش های بازیافت بسته بندی انعطاف پذیر ، صنعت باید کاربرد صنعتی مواد مبتنی بر بیو ، مرتب سازی هوشمند هوش مصنوعی و فن آوری های بازیافت شیمیایی را تسریع کند ، به خصوص با افزایش سرمایه گذاری تحقیق و توسعه در پیوندهای زنجیره ای صنعتی مانند "جمع آوری ، مرتب سازی و بازیافت" و "حلقه تک و تکنیک آماده سازی تکنیک ، و طراحی تکنیک را باز می کند تا طراحی را باز کند.
همکاری زنجیره تأمین: شرکتهای پیشرو می توانند از طریق "تعهد جهانی به اقتصاد پلاستیک جدید" ، از طریق "تعهد جهانی به اقتصاد پلاستیک جدید" ، به تأمین کننده های کوچک و متوسط ​​برای ارتقاء از طریق ابزارهای مالی سبز (مانند وام های مرتبط با توسعه پایدار) و سیستم عامل های دیجیتالی ، کمک کنند و پیشرفت هماهنگ کل زنجیره را به سمت هدف "100 ٪ بازپرداخت ، بازپرداخت ، بازپرداخت می کنند.
راهنمایی سیاست: اشاره به مکانیسم مسئولیت تولیدکننده گسترده اتحادیه اروپا (EPR) ، همراه با چارچوب "پروژه شبکه همکاری کنترل آلودگی پلاستیک" چین ، طرح های نهادی مانند "شکاف مالیات دایره ای" را کشف کنید ، و انگیزه های سیاست گذاری را برای بازیافت زیاد فراهم کنید ، و تقویت محدودیت های تند و تیز در مورد حذف Plastics مانند EPS و PV Turn.
فعال سازی مصرف کننده: با استفاده از توجه زیاد به تولید Z به محصولات "صفر بومی پلاستیک" ، طرح های تعاملی مانند "بازخرید نقاط بازیافت بطری خالی" برای تبدیل اهداف حفاظت از محیط زیست جوانان به رفتار مصرف کننده ، ایجاد شکاف انتقال بین بازار بالا و بازار انبوه استفاده می شود.
تنظیم اهداف بسته بندی سبز از PepsiCo ، L'Oreal به Mondelez نه تنها پاسخی به چالش های عملی است ، بلکه نشان دهنده دشواری "مبارزات فردی" در پشتیبانی از تحول سیستم است. تنها با ایجاد یک اکوسیستم چند بعدی که سیاست ها ، فناوری ، زنجیره های تأمین و مصرف کنندگان را به هم پیوند می دهد ، می توانند مسیر پایدار بسته بندی پلاستیکی را واقعاً بدست آورند.