بی نظیر برنده شدن: بقای شرکت های چاپ

بی نظیر برنده شدن: بقای شرکت های چاپ

ما یک شرکت چاپ بزرگ در شنژن چین هستیم. ما ارائه می دهیم تمام نشریات چاپی، چاپ کتاب های سختگیرانه، چاپ کتاب های کاغذی، نوت بوک های سخت افزاری، چاپ کتاب های جعلی، چاپ کتاب چاپی، چاپ بروشور، جعبه بسته بندی، تقویم، انواع PVC، بروشورهای محصول، یادداشت ها، کتاب کودکان، برچسب ها، همه انواع کاغذهای رنگی خاص، کارتهای بازی و غیره.

برای اطلاعات بیشتر لطفا مراجعه کنید به

http://www.joyful-printing.com. ENG فقط

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

ایمیل: info@joyful-printing.net

همانطور که همه ما می دانیم، توسعه هر صنعت با تغییرات محیط اقتصادی تغییر می کند و صنعت بسته بندی استثنا نیست. علاوه بر منابع و محصولات، بیشترین نگرانی شرکت ها چگونگی بهبود بهره وری تولید است.

بنابراین، با توجه به ایمنی نام تجاری و مشکل سنت های سنتی، شکستن موانع تنها راه برای حرکت به سمت شرکت ها است.

نوآوری و استراتژی کلیدی برای توسعه صنعت است و برنامه P & G Lianfa از ایده هایی برای بهبود بسته بندی محصول در حین محافظت از ایمنی نام تجاری و بهبود وضعیت بازار شرکت باز می شود.

جف ویمدم، معاون تیم توسعه کسب و کار خارجی P & G، گفت که آنها از سال 2002 برنامه "Lianfa" را اجرا کرده اند و موفق شده اند.

او گفت: "من می توانم مزایای استراتژی" لیانفا "را به دیگران برای چند ساعت معرفی کنم. Procter & Gamble مدتهاست متوجه شده است که نمی توانیم و نباید همه چیز را کامل کنیم، بنابراین می توانیم یک شرکت را در خارج پیدا کنیم. به ما کمک می کنیم. ما اهمیتی نمی دهیم که در آن ایده های خوب بیرون می آیند، ما فقط به این فکر می کنیم که بتوانیم از این ایده ها به خوبی استفاده کنیم. "

تأثیر بحران

اگر چه رکود اقتصادی کنونی ممکن است منجر به کاهش نوآوری شود، ویدمن گفت که به دلیل بحران اقتصادی که P & G همچنان به توسعه نام تجاری ادامه خواهد داد.

وی گفت: "ما نمی دانیم که کاهش حجم کار باعث شده مردم زمان بیشتری برای فکر کردن داشته باشند یا اینکه شرکت های مورد نظر برای کسب و کار بیشتر مثبت بوده اند. به طور خلاصه ایده هایی که اخیرا به تصویب رسانده ایم به موفقیت بی سابقه ای دست یافته اند. "

تغییر مفهوم به طور عمده بستگی به بهبود رابطه بین شرکت های بسته بندی و شرکت های کالاهای مصرفی با سرعت بالا است. با افزایش درجه باز بودن شرکت ها، می توانند بیشتر از یکدیگر یاد بگیرند. به یک معنا، حفاظت از یکپارچگی نام تجاری، محافظت از امنیت آن است.

Weidman گفت: "من با معاون بخش بسته بندی ما در مورد کار توسعه بسته بندی خود صحبت کردیم، او بسیار با آنچه که در سال گذشته کسب کرد راضی شد. بعدا تصمیم گرفتیم با همکاری شرکت ConAgra همکاری کنیم. ما قصد داریم بسته بندی خود را ارائه دهیم تکنولوژی و امکانات تولید برای آن، اما آنها باید اطمینان حاصل کنند که محصولات ما توسعه نیافته را کپی نکنیم، به طوری که ConAgra تمام انرژی خود را به محصولات و تکنولوژی های جدید تبدیل کند. توسعه هر دو برای خود و برای ما. ، کار با شرکت های دیگر می تواند نه تنها قدرت ما را بالا ببرد بلکه همچنین حفاظت از برند و توسعه را افزایش می دهد. " در را باز کن

Procter & Gamble متوجه شده است که باز کردن درب به عموم مردم می تواند همه مزایای آنها را به ارمغان بیاورد. از طریق فرایند Lianfa، شرکت های خلاق و افراد همچنین اعتماد خاصی را با صنعت P & G یا FMCG ایجاد کرده اند.

ویدمن توضیح داد: "هر شرکتی که دارای تکنولوژی پیشرفته یا قدرت برتر است، وقتی با افراد مواجه می شود، همین مشکل را برطرف می کند. زمانی که کسی می گوید ایده های خودشان، ما نمی خواهیم آنها اسرار دیگران را فاش کنند. ما فقط امیدواریم که آنها بتوانند چیزی را که آنها مالکیت معنوی خود. "

در وب سایت Lianfa Procter & Gamble (www.pgconnectdevelop.com)، باید یک فرایند بررسی تکمیل شده را تصویب کنید تا تعیین کنید آیا ایده شما شامل اسرار شرکت ها یا قوانین مربوط به حق نسخه برداری باشد یا خیر. علاوه بر این، تمام افرادی که ایده های خود را ارائه می دهند باید درک کنند که ایده هایشان کاملا در شرکت قابل توجیه است. اگر آنها حاضر به اشتراک گذاری محتوای با دیگران نیستند، لازم نیست که ایده ها را ارائه دهند.

اساسا، این یک سوال از نحوه حفظ تعادل است. قطعا Procter & Gamble امیدوار است که مردم بتوانند از ایده ها و تکنولوژی هایی که از آنها محافظت می کنند، استفاده کنند. از آنجا که اگر آنها بتوانند این کار را انجام دهند، مزیت رقابتی بیشتری خواهند داشت.

ویدمن گفت: "کسی اغلب به من می گوید که آنها با یک ایده شگفت انگیز همراه هستند، اما آنها نمی خواهند جزئیات بیشتری را به من بدهند. رویکرد من باعث می شود احساس بی معنی بکنم، اما از سوی دیگر، ما حاضر نیستیم نام مستعار را تحمل کنیم از سرقت ایده های دیگران، زیرا شهرت این شرکت مهم ترین است و ما آن را مهم تر از هر چیز دیگری می بینیم. "

ارزش مارک

صاحب هر نام تجاری معتقد است که مارک محصول است و شخصیت و تصویر آن عوامل کلیدی است که تعیین می کند که آیا یک نام تجاری می تواند موفق باشد. به عبارت دیگر، حفاظت از نام تجاری این شرکت محافظت از محصول خود است.

این محصول یا نام تجاری تنها زمانی ارزشمندتر می شود که یک شرکت دارای یک محصول یا نام تجاری باشد که هیچ کس دیگری آن را ندارد.

Weidman گفت: "Procter & Gamble اهدافی را که دیگران به راحتی می توانند به دست می آورند، دنبال نمی کنند. نام تجاری ما همانند محصولات موجود در بسته است. اگر P & G محصولات جدید را وارد یا عناصر جدید را به نام تجاری اضافه کند، رقابت دیگر اگر حریف بتواند به سرعت پس از آن نوآوری ما بی ارزش خواهد بود و پولی که برای تحقیق و توسعه صرف می شود بیهوده است. امیدوارم مردم بتوانند از برخی ایده های جدید و قابل اعتماد بیرون بیایند. اگر نه، آنها برای ما بی ارزش هستند. می تواند برای مارک ها و نوآوری ها، ارزش آنها بالاتر باشد. "

تغییر زمان

در تابستان سال 2000، آقای لافی به عنوان مدیر عامل شرکت Procter & Gamble مشغول به کار شد و سهام این شرکت از 118 دلار به 52 دلار کاهش یافته است. بنابراین ریولا متوجه شد که باید انقلابی در فرهنگ سازمانی ایجاد کند.

رفلی معتقد است که 50 درصد از تمام محصولاتی که توسط Procter & Gamble راه اندازی شده، باید از خارج از شرکت خارج شوند. Procter & Gamble به رسمیت می شناسد که با توسعه مداوم فن آوری های اینترنتی، تمام جهان تغییرات تکان دهنده زمین را تحت تاثیر قرار داده است، بنابراین آنها باید همه منابع و قابلیت های خود را خلاصه و ارزیابی کنند.

بنابراین، Revli تصمیم گرفت از روند "Lianfa" برای سرعت بخشیدن به نوآوری شرکت استفاده کند. اخیرا، آنها بسته بندی چرمی سری اولی را برای رفع نیازهای زیبایی شناختی مصرف کنندگان زن بررسی کرده اند.