نحوه اجرای معیارهای مدیریت
ما یک شرکت چاپ بزرگ در شنژن چین هستیم. ما تمام نشریات چاپی، چاپ کتاب های سختگیرانه، چاپ کتاب های کاغذی، نوت بوک های سخت افزاری، چاپ کتاب های چوبی، نسخه چاپ کتاب، چاپ بروشور، جعبه بسته بندی، تقویم، انواع PVC، بروشورهای محصول، یادداشت ها، کتاب های کودکان، برچسب ها، همه انواع کاغذ مخصوص چاپ رنگ، کارت بازی و غیره.
برای اطلاعات بیشتر مراجعه کنید به
http://www.joyful-printing.com. ENG فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ایمیل: info@joyful-printing.net
امروزه تبلیغات در صحنه های مختلف زندگی مانند مترو، سوپر مارکت ها و ساختمان های فضای باز به نظر می رسد. برنامه ریزی عمیق از ایجاد فرم تبلیغاتی و تولید مهندسی تبلیغات تحت "صحنه های خاص"، ترکیبی "کامل" از دو به عنوان "عزیزم جدید" در قالب تبلیغات تبدیل شده است. "کارگاه های کوچک" دیگر مترادف شرکت های چاپ نیستند. مقیاس، یکپارچه سازی و استاندارد سازی به برچسب بسیاری از شرکت های چاپ تبدیل شده است. برای شرکت های چاپی در مقیاس بزرگ، حتی برای شرکت های چاپی کوچک و متوسط، مدل مدیریت خطوط ضخیم با مدل توسعه سازمانی مطابقت ندارد و مدیران نگران کننده بیشتر نگران هستند. این مقاله در مورد مزایای ارزیابی شرکتهای چاپی صحبت خواهد کرد.
معیار سنجش چیست؟ روش معیار سنجی ابتدا توسط Xerox در ایالات متحده در سال 1979 بوجود آمد. این یکی از مهمترین روش های مدیریتی برای حمایت از شرکت ها برای بهبود مستمر و به دست آوردن مزیت رقابتی در فعالیت های مدیریتی کشورهای پیشرفته غرب است. محققان مدیریت غربی همراه با مهندسی مجدد شرکت ها و اتحادیه های راهبردی. و در دهه 1990 سه روش عمده مدیریت را نام برد.
در شرایط عمومی، معیارها مدل های نقش هستند. دستاوردهای این نمونه ها در فرآیندهای کسب و کار، فرایندهای تولید، تجهیزات، محصولات و خدمات، معیارهایی برای پیروان برای هدف و عقب انداختن است. یک حکم قدیمی در چین وجود دارد: "مس را به عنوان یک آینه بردارید، می توانید لباس خود را بپوشید؛ از تاریخ یاد بگیرید، می توانید بدانید چگونه جایگزین آن شوید؛ مردم می توانند از دیگران یاد بگیرند، شما می توانید از آن چشم پوشی کنید". در واقع، شرکتهای چاپی نیز باید مانند این باشند، اغلب یک آینه در مقابل خودشان ایجاد می کنند تا سود و زیان را درک کنند، شکاف را پیدا کنند، و سپس برای پیشرفت، برای دستیابی به توسعه بلند مدت.
برای اجرای مدیریت معیار سنجی، شرکت چاپ ابتدا باید عناصر معیار سنجش را تعریف کند:
1. پیاده سازهای ارزیابی، یعنی سازمان هایی که مدیریت پیاده سازی را انجام می دهند.
2. شرکای ارزیابی، همچنین به عنوان اکتسابی معیار شناخته می شوند، سازمان هایی هستند که به عنوان "استانداردهای" برای یادگیری از آنها تعیین شده اند. آنها هرگونه سازمان یا واحد داخلی و خارجی هستند که مایل به همکاری با اطلاعات و تبادل اطلاعات با مدیران مدیریت استاندارد هستند.
3، پروژه مدیریت معیار، همچنین به عنوان محتوا مدیریت معیار شناخته می شود، به این معنی، کمبود وجود دارد، از طریق مدیریت معیار برای یادگیری از دیگران به دنبال بهبود زمینه.
سپس، شرکت چاپ را به عنوان مثال، پیاده سازی مدیریت معیار می تواند رئیس این شرکت یا سایر بخش های عملیاتی باشد؛ شریک سنجش می تواند یک کارمند یا بخش عالی در شرکت یا سایر شرکت های مشابه در صنعت باشد؛ پروژه های انطباق می تواند بخشی از مسائل مربوط به عملیات تجهیزات، مسائل انبارداری تدارکات، مسائل مربوط به گردش کار و غیره باشد که می توانند از دیگران آموخته شوند. از جمله شرکت های بزرگ چاپ در چین، شانگهای Tongjie گرافیک تولید شرکت، آموزشی ویبولیتین تجربه قابل توجهی در مدیریت معیار است. Tongjie الهام بخش دیگر کارمندان با ایجاد "معیارهای شخصی" در داخل شرکت برای بهبود کلی کسب و کار شرکت از شرکت است.
در پیاده سازی مدیریت معیار، شرکت های چاپ میتوانند بر اساس انتخاب شرکای معیاری، معیارها را به پنج دسته تقسیم کنند.
1. مدیریت معیار داخلی
مثال را با استفاده از افراد یا ادارات درون شرکت به عنوان معیار تعیین کنید. با توسعه معیارهای داخلی، آن را نیز ترویج ارتباطات داخلی و فضای یادگیری را تقویت می کند. با این حال، آن نیز دارای محدودیت ها، زمینه ای کوچک از نظر، پیدا کردن بهترین روش های عملی دشوار است، و دستیابی به موفقیت های نوآورانه دشوار است.
2. مدیریت معیار رقابتی
شرکای تطبیقی، رقبای مستقیم در صنعت هستند. از آنجا که ساختار محصول و فرایندهای صنعتی در میان رقبا در یک صنعت مشابه هستند، فرصت های بازار کاملا برابر هستند. روش های عملیات رقبا به طور مستقیم بر بازار هدف شرکت تاثیر می گذارد. بنابراین، اطلاعات رقبا برای شرکت در انجام تجزیه و تحلیل استراتژیک و موقعیت بازار بسیار مهم است. با کمک عالی، اطلاعات جمع آوری شده بسیار مرتبط و قابل مقایسه است. اما چون شرکای معیار سنجش رقبای مستقیم هستند، اطلاعات بسیار حساس به نظر تجاری هستند، همکاری مثبت بین رقبا و کسب اطلاعات واقعا مفید یا دقیق، که به احتمال زیاد باعث ایجاد جریان مدیریت معیار یا شکست می شود، دشوار است.
3. معیار ارزیابی غیر رقابتی
شرکای شرکت های معامله گر رقبای غیر مستقیم در صنعت مشابه هستند، یعنی کسانی که در صنعت مشابه هستند، اما به دلیل تفاوت های جغرافیایی، رقابت مستقیم ندارند. معیار ارزیابی غیر رقابتی به معایب دشواری جمع آوری و همکاری با داده های رقابتی معیار سنجی تا حد معینی غلبه کرده و مزایای همبستگی قوی و مقایسه پذیری اطلاعات رقابتی را ارزیابی می کند. با این حال، هزینه جمع آوری داده ها ممکن است به دلیل موقعیت جغرافیایی و غیره افزایش یابد.
4، مدیریت عملکرد عملکردی
شرکای تطبیق سنجی شرکت هایی هستند که دارای صنایع مختلف هستند، اما عملکرد و فرآیندهای مشابه یا مشابهی دارند. منطق این است که برخی از توابع یا فرآیندهای یکسان یا مشابه در هر صنعت وجود دارد. شرکای معیار انتخاب صنفی، دو طرف هیچ منافع مستقیم ایفا نمی کنند؛ همکاری طرف دیگر آسان تر است؛ اما سرمایه گذاری بزرگ است، همبستگی اطلاعات ضعیف است، بهترین روش نیاز به یک فرآیند تعدیل و تبدیل پیچیده تر دارد و اجرای آن سخت تر است.
5، مدیریت عاملی جهانی
شرکای ارزیابی، سازمان هایی با عملکرد و فرآیندهای مختلف در صنایع مختلف هستند، یعنی سازمان هایی که کاملا متفاوت هستند. مبنای نظری این است که حتی صنایع، عملکردها و فرآیندهای کاملا متفاوت، ایده ها و مشترکات یکسانی یا مشابه دارند. بهترین انتخاب برای شرکت ها این است که مدیریت جامع ارزیابی را با توجه به نیازهای آنها انجام دهیم. این است که ترکیب روش های مختلف معیار مدیریت با توجه به شرایط شرکت خود و پروژه های مدیریت معیار سنجی، و از نقاط قوت یکدیگر برای رسیدن به مقیاس کارآمد یاد بگیرند.
معیار سنجش عالی برای شرکتهای چاپی است. دلیل اساسی این است که می تواند اثرات بزرگی برای صنعت چاپ داشته باشد. به عبارت دیگر، قدرت سنجش سنجی، شرکت ها را قادر می سازد تا یک فرهنگ یادگیری مداوم را شکل دهند. عملکرد کسب و کار شرکت های چاپ همیشه پویا خواهد بود. ما می توانیم با ادامه تلاش برای دستیابی به رقابت پایدار، بتوانیم در بازار رقابتی بسیار رقابتی باشیم. سرزمین شکست.
این روش مدیریت مستقیم و موثر، شرکت ها را قادر می سازد تا بهترین شیوه های به دست آمده را پیدا کنند و همچنین "قطعه ای عالی" را برای ارزیابی بنچمارک پیدا کنند. به دلیل طول های مختلف شرکت های مختلف در واقعیت، این معیار «بخش» می تواند شرکت ها باشد. دیدگاه مقایسه ای بیشتر باز است و شرکت های چاپ و نشر برای جمع آوری صدها محصولات آسان تر هستند.